【正文】 以最新的請(qǐng)示或文件為準(zhǔn)。（ 5分） ③按時(shí)完成工藝、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，做到及時(shí)、科學(xué)、真實(shí)、完整。 ⑦生產(chǎn)（制漿、造紙、堿回收）掛靠。 ⑤各種檢測(cè)儀器、儀表、設(shè)備完好率 95%以上，不影響質(zhì)檢工作。 ③大宗原材料、煤炭、化工輔助材料無(wú)漏應(yīng)檢項(xiàng)次。 （ 1）工 作任務(wù)考核【 60 分】 ①每月完成一份公司質(zhì)量 、 工作執(zhí)行情況的分析報(bào)告。 ⑥員工在平時(shí)工作中受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的，每人每次加 25 分，受到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的，每人每次加 10分。受到罰款的，每罰 10元扣 1分。 （二）二級(jí)考核 ： 設(shè)備部機(jī)修車間維修人員。（ 5分） 車間部門在處理設(shè)備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設(shè)備事故時(shí)，如因本部門人為原因，檢查不力或問(wèn)題處理不及時(shí)，視情況扣車間 1分起。 ②主要機(jī)械設(shè)備的備品、配件配備率達(dá)到 90%以上，因備品、配件不到位，計(jì)劃外檢修時(shí)間 10 小 時(shí) /月。（ 10分） Ⅰ .設(shè)備部設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，做好固定資產(chǎn)標(biāo)牌的檢查 33 工作，不符合要求者，責(zé)任車間整改，如檢查不到位對(duì)部門扣 。 ④機(jī)械設(shè)備的備品、配件審核、報(bào)批、管理工作。 Ⅱ .機(jī)械設(shè)備完好率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)部門 1 分。 （ 1）工作任務(wù)考核【 60 分】 ①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。 ⑥對(duì)能及時(shí)避免重大設(shè)備事故的，根據(jù)設(shè)備實(shí)際價(jià)值按一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。 ④值班人員應(yīng)按時(shí)交接班，接班人員未到時(shí)，交班人員擅自離崗扣 31 3 分，交班人員加班按時(shí)間加 15 分。 ③不按時(shí)填寫，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，字跡不工整，弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 ③室內(nèi)桌椅要完整，物品擺放整齊，不合格者扣 1分。 ⑤工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械電器有故障并能采取有效措施防止事故發(fā)生者一次獎(jiǎng)勵(lì) 3 分。 ②對(duì)公司下發(fā)的各種文件和車間的指標(biāo)精神，不傳達(dá)、不落實(shí)，扣班長(zhǎng) 2 分。 （ 5）考核執(zhí)行方法 實(shí)行班組獨(dú)立掛靠考核辦法 電儀部行政人員（即非倒班人員）執(zhí)行上述考核方案；各倒班班組員工考核分?jǐn)?shù)分為兩部分： 50%與部門的績(jī)效考核得分掛靠，另 50％與所服務(wù)的生產(chǎn)單位績(jī)效考核得分掛靠。（ 5分） 電儀應(yīng)有效利用設(shè)備，提高設(shè)備功率因數(shù)，功率因數(shù)比計(jì)劃每降低1 個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)部門扣 。 動(dòng)力、環(huán)保、其他部門實(shí)際電儀維修時(shí)間，每超過(guò) 1 小時(shí)，對(duì)電儀部扣掛靠車間權(quán)重分的 10%,未超過(guò)，不扣分。 Ⅱ .部門須及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種材料，每超過(guò)規(guī)定期限 1天，扣 2 分。（ 10分） Ⅰ .電儀部應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及各部門的反應(yīng)情況，及時(shí)對(duì)車間現(xiàn) 28 場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行改造、維修，在得到工作任務(wù)，因人為等原因推遲維修時(shí)間時(shí)，每次對(duì)部門扣 2分。 ②電氣、儀器、儀表設(shè)備完好率達(dá)到 98%以上，無(wú)電氣、儀器、儀表設(shè)備事故。 27 八 .電儀部績(jī)效考核方案 為充分調(diào)動(dòng)電儀部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。 ⑨值班人員要按時(shí)交接班。 ⑤班組員工應(yīng)保持車內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，不符合要求者扣 2分。如考核本期如無(wú)火險(xiǎn)每人獎(jiǎng)勵(lì) 2 分。 安全防火、保證生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、線路維修。 （ 5）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備、能源、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)【 20分】 切割葦片合格率（ 15 分）≥ 65% 蘆葦儲(chǔ)存損耗率（ 5分）≤ 6% 備注： ①葦片合格率得分暫按如下公式進(jìn)行計(jì)算： 葦片合格率得分 =權(quán)重分 實(shí)際葦片合格率 100% 計(jì)劃葦片合格率 ②原料部每月進(jìn)行盤點(diǎn)，某垛點(diǎn)原葦運(yùn)完后計(jì)算垛點(diǎn)實(shí)際損失率，未運(yùn)完盤點(diǎn)前按滿分考核。 （三）相關(guān)說(shuō)明 ； ，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本 單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核； 23 ，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交 行政管理部 備查； 解釋權(quán)歸 行政管理部 。 ③值班人員交接班時(shí)，所交接事情要明確，交接班不清楚，一次扣1 分起。 ③脫崗一小時(shí)以內(nèi)，一次扣 1分；脫崗一小時(shí)以上，一次扣 2 分。 22 （二）二級(jí)考核 環(huán)保部工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員。 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定環(huán)保部績(jī)效考核項(xiàng)目如下： （ 1）產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 排放量≥當(dāng)期計(jì)劃排放量（班排放量≥當(dāng)期計(jì)劃排放量 /3） （ 2）質(zhì)量目標(biāo)【 30分】 COD≤ 150mg/L（ 20分） 洗葦水固形物含量≤ 1200mg/L（ 10 分 ） 備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）清水泵房考核辦法 20 清水泵房運(yùn)行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接掛靠車間整體考核得 分，但實(shí)行一票否決： ①如因操作原因?qū)е鹿旧a(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考核工資記為 0； ②如因維護(hù)不利導(dǎo)致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記為 0 分，其他班組人員當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在掛靠車間考核的基礎(chǔ)上再下調(diào) 50%。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，動(dòng)力車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20分調(diào)整為 15 分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任 19 務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定動(dòng)力車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下： （ 1）產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 產(chǎn)汽量（ 15分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 /3） 供水 量（ 5 分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 /3） 備注：實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢?、供水量不足影響其他車間生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。 Ⅲ .消耗考核細(xì)則【 40分】 班組消 耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下： 班組消耗分值 = 40（ 1＋ 車間單位產(chǎn)品消耗 本班平均消耗 ） 車間單位產(chǎn)品消耗 Ⅳ .基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【 10分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 （ 1）蒸發(fā)工段考核細(xì)則 Ⅰ .產(chǎn)量考核細(xì)則【 20分】 蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為濃黑液量，計(jì)算方法如下： 班組產(chǎn)量得分 = 20 班組濃黑液產(chǎn)量 各班組濃黑液產(chǎn)量平均值 Ⅱ .質(zhì)量考核細(xì)則【 30分】 蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項(xiàng)為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計(jì)算方法如下： 班組質(zhì)量得分 = 30 班組合格率 車間合格率 Ⅲ .消耗考核細(xì)則【 40分】 班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下： 班組消耗分值 = 40（ 1＋ 車間單位產(chǎn)品消耗 本班平均消耗 ） 車間單位產(chǎn)品消耗 Ⅳ .基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【 10分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 （ 5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 13 四 .堿回收車間績(jī)效考核方案 為充分調(diào)動(dòng)堿回收車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。由洗選漂來(lái)漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。平板紙產(chǎn)量按班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進(jìn)行折返。若本考核執(zhí)行，漿板機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20 分調(diào)整為 15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工 作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案 。若本考核執(zhí)行，紙機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20 分調(diào)整為 15分，”基礎(chǔ)管理”考 10 核項(xiàng)目由 10 分調(diào)整為 5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案 。 （一）一級(jí)考核 分 考核 （ 1） 考核范圍 造紙車間漿板機(jī)工段以外全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式 員工。 班組消耗得分＝ 消耗權(quán)重分（ 1＋ 各班平均消耗 本班平均消耗 ） 各班平均消耗 班組消耗得分等于各消耗得分的總和。 ④管理考核 【 10分】 （ 3）二氧化氯工段考核細(xì)則 ①產(chǎn)量考核 【 20分】 二氧化氯工段各班運(yùn)行人員在保證供應(yīng)洗選漂二氧化氯的基礎(chǔ)上，考 核系數(shù)直接根據(jù)洗選漂工段相應(yīng)各班的產(chǎn)量考核得分進(jìn)行折算，但實(shí)行一票否決（由生產(chǎn)部確認(rèn)）： i 如因操作原因?qū)е露趸韧９?，?dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記為 0； 8 ii如因維護(hù)不利導(dǎo)致二氧化氯停供，當(dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記為 0 分，其他班組人員當(dāng)期產(chǎn)量績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在掛靠洗選漂工段相應(yīng)各班的基礎(chǔ)上再下調(diào) 50%。月底計(jì)算每個(gè)班組當(dāng)期產(chǎn)量。以檢測(cè)合格次數(shù)同總的檢測(cè)次數(shù)比值為系數(shù)計(jì)算班組得分，分?jǐn)?shù) 20 分，計(jì)算方法： 班組分值 =20（本班合格率 /平均合格率） （ 10分） 標(biāo)準(zhǔn)為 5— 8g/L,此項(xiàng)分值為 10 分。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，制漿車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20分調(diào)整為 15 分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考 核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （一）一級(jí)考核 本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。 2020年 1 月起試行，公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 （ 1）以當(dāng)月工作任務(wù)、質(zhì)量為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際生 產(chǎn)情況對(duì)相應(yīng)被考核單位（班組）進(jìn)行百分制考核。 （ 3）生產(chǎn)單位成本考核以消耗考核為表現(xiàn)形式，其分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則上如下： 成本（消耗）完成率＝（ 1＋ 本期計(jì)劃單位消耗 本期實(shí)際單位消耗 ） 100% 本期計(jì)劃單位成本 ①各單位根據(jù)成本（消耗）完成率對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)“成本超額上限”及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件 2），原則上完成成本計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，超額部分達(dá)到上限后為 0 分，實(shí)際成本低于計(jì)劃成本時(shí)按同樣比例予以加分。若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 “總量包干”制，即對(duì)每月各單位的加班補(bǔ)助總額設(shè)定上限，每月加班費(fèi)由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計(jì)），如考核當(dāng)期單位加班總費(fèi)用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件 1。 （二）考核范圍 本方案適用于制漿車間、造紙車間、 堿回收車間、動(dòng)力車間、環(huán)保部、原料部及電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部全體正式員工。 （一）考核原則 堅(jiān)持計(jì)劃結(jié)合實(shí)際、多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，突出成本考核，兼顧質(zhì)量、產(chǎn)量及基礎(chǔ)管理，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公正公平原則。 （四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) （含）、值班長(zhǎng)（含）、室主任（含）以上級(jí)別人員加班，一律實(shí)行串休，不再支付加班費(fèi)用。 2 （六）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 公司各單位增加一項(xiàng)（臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10 分，考核范圍：各單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 （ 2）由各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)并以浮動(dòng)工資審批表的形式上報(bào)本期本單位（包括班組）生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本統(tǒng)計(jì)情況和基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、電儀部、設(shè)備部、 行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項(xiàng)考核意見(jiàn)后，由考核綜合管理辦公室（設(shè)于行政管理部）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算最終的考核分?jǐn)?shù) 。 ②質(zhì)量得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式： 質(zhì)量得分 =權(quán)重分（ 1 考核當(dāng)期質(zhì)量完成率 1 ） 100% 質(zhì)量下降底線百分率 （ 6）生產(chǎn)單位因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況停機(jī)影響產(chǎn)量的，由生產(chǎn)單 位提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交分管公司領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部備 查。 ； ，用于計(jì)算本單位（班組）本期實(shí)際績(jī)效工資， 具體折算方法如下： 績(jī)效考核系數(shù) ＝ 單位考核得分 100% 100 （工段長(zhǎng)）級(jí)（含）以下員工獎(jiǎng)金＝員工基本工資的 30%內(nèi)部考核系數(shù)單位（班組）考核系數(shù)，其他暫未納入二級(jí)考核的員工執(zhí)行一級(jí)考核。 某公司 二 〇 一 三 年一月 5 二 .制漿車間績(jī)效考核方案 為充分調(diào) 動(dòng)本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。 （ 5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。每班粗漿產(chǎn)量以洗選漂粗漿泵抽料