【正文】 的需要，根據(jù)馬斯洛層次需求理論，其中安全需要是指以下幾方面的需要。 第三：從原崗位做起，干出成績來你就會得到老板的信任，你的權利就有了 ，也就是有你的資本了，這樣一步一步的來達到你的目的。如果你是王經(jīng)理，你應該怎么做？ 案例一： 第一：雙方都有。今年楊瑞從某大學的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，她認為，經(jīng)過四年的的學習 , 回答下列問題： 1。 X 5．領導情景理論亦稱隨機制宜理論，強調(diào)領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。 A、 11 型 B、 91 型 C、 19 型 D、 55 型 二、判斷正誤 1．根據(jù)戴維 ?麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。 A、保健因素 B、激勵因素 C、成就因素 D、需要因素 2．根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（ A）。 2． 作為瓦斯克絲（中央電子公司的總經(jīng)理），你認為母公司的管理政策基本上是集權還是基本上是分權？為什么？ 動力工業(yè)公司在經(jīng)營上是集權的。 決策的重要性。 衡量分權程度的標志主要有四個： 決策的數(shù)量。因此，某種程度的集權對組織來講是必要的。 X 三、案例分析 案例一 動力工業(yè)公司 動力工業(yè)公司是一個生產(chǎn)多種產(chǎn)品的汽車替換零件制造商，由于執(zhí)行積極合并的政策，發(fā)展很快。 X 5．管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。 A、均權管理 B、分權管理 C、集權管理 D、不確定 5．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品 品種少，主要是進行標準化生產(chǎn)，對職工技術要求相對較低，一般適于采用（ B）組織形式。 2 是企業(yè)分析綜合練習四 答案：最后一頁 一、單項選擇 1．企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（ B）。他細述了這種方法的理論發(fā)展情況，列舉了在這個分公司使用它的好處，并且要求他的下屬人員考慮采納它的建議。 10．經(jīng)常重復發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的決策，就是非程序化決策。 8．決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。 3．預測結果出現(xiàn)偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。 15．計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（ C）性質(zhì)。 A． 110 B． 1010 C． 1100 D． 11000 11．某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（ A）方案。 A、戰(zhàn)略決策 B、戰(zhàn)術決策 C、業(yè)務決策 D、程序化決策 1 8．假如各種可行方案的條件大部分是已知的，但每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結果，方案的選擇由概率決定。 A、泰羅 B、梅奧 C、赫伯特 A、長期預測 B、中期預測 C、短期預測 D、定性預測 3．在預測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的 資料，而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進行判斷，這時需要采用（ C）。 V 三、案例分析 聯(lián)合郵包服務公司 (UPS)雇用了 15 萬員工，平均每天將 900 萬包裹發(fā)送到美國各地和 問題： 1． 2．這一管理理論的指導思想有哪些 ? .這一管理理論的指導思想主要有： (1)科學管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率 。圣吉教授認為，第二項修煉就是要把鏡子轉向自己，先修煉自己的行為模式。 X 3．從 19 世紀末期到 20 世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。 A、工業(yè)管理之父 B、科學管理之父 C、經(jīng)營管理之父 D．行政管理之父 6．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，非正式組織是以（ B）為重要標準。李嘉圖 2．泰羅科學管理理論的中心問題是（ C）。上級領導對張東升應進行上崗培訓，并對他的工作給予適當?shù)膸椭c指導 你認為優(yōu)秀基層干部的主要特征是什么？基層的和高層的管理工作在性質(zhì)上的主要差別是什么？ A、基層管理干部被授予的權利較小，因而責任和風險也較??；高層管理工作則反之 B、基層管理涉及工作較偏局部，短期和操作性；高層管理則偏全局，長期性和決策性 綜合練習二 一．單 項選擇 西方早期的管理思想中，（ A）是研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。 A、計劃 B、人事 C、協(xié)調(diào) D．激勵 對于基層管理者來說，具備良好的（ C ）是最為重要的。 A．影響作用 B．領導作用 C．制約作用 D．決定作用 管理的首要職能是（ D ）。 A．管理具有時效性 B．管理具有科學性 C．管理具有藝術性 D．管理具有二重性 社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（ B ）項。 ”主要揭示了下列各項管理職能中（ B ）的重要性。 X 3．管理是一種有意識、有目的活動 ,主要著眼于企業(yè) 解決辦法：張東升應先認真考慮一下車間主任的工作要求，明確新崗位的責任與權力。巴比奇 C．泰羅 D．大衛(wèi) A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D．法約爾 5．泰羅是西方古典管理理論在美國的杰出代表，他被譽為（ B）。 X 2．企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟效益。 V 5．彼得 X 8．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。 A、預測 B、定性預測 C、決策 D、計劃 2．在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（ C）。 A．科學技術 B．模擬試驗室 C．信息 D、數(shù)據(jù)資料 5．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（ A）。 A、盡可能量化企業(yè)目標 B、目標要系統(tǒng) C、目標期限應以長期目標為主 D、目標制定要充分協(xié)商 7．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（ A）。 A、 400 臺 B、 2021 臺 C、 4000 臺 D、 20210臺 10．某公司的固定成本為 300萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價為 55 元，那么，當該企業(yè)的產(chǎn)量達到 20萬件時，其總成本為（ C）萬元。 B.預測 、進入新的產(chǎn)業(yè)領域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（ A）。 2．當能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時，運用定量預測方法是可取的。 7．運用特爾菲法進行預測時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以匯總整理，所以說特爾菲法屬定量預測方法。它主要由企業(yè)高層領導制訂。他最后決定，在他的下一次參謀會議上介紹這個概念并且看看他能有什么進展。獨立經(jīng)營，對分公司的經(jīng)營管理可以自主，自負盈虧。 A、集權 B、分權 C、均權 D、授權 4．若企業(yè)高層管理人員能力較