【正文】 方式對最近了出現(xiàn)的問題進行討論和評議，下面（ D ）方式不適合。 A． “機器人 ” B． “經(jīng)濟人 ” C． “生活人 ” D． “社會人 ” 49．赫茨伯格提出的雙因素理論認為（ A ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn) 生不滿情緒。 （ A）安全需求 （ B）生理需求 （ C）社會需求 （ D） 自我實現(xiàn)的需求 5下面領導者的做法不正確的是（ C ）。 A．公司的政策 B．薪水 C．工作的 D．人際關系 5某團隊在技術研發(fā)方面取得了重大突破，這時該團隊領導必須（ B ） ，團隊成員才能保持不斷創(chuàng)新。 A、智商 B、情商 C、學習能力 D、智商和情商 5下面的選項中，（ B ）不屬于領導者的職位權力，而屬于 領導者的自身影響力。在 MBA學習的過程中，她對于管理中的激勵理論，特別是馬斯 洛和赫茨伯格的理論相當注意。首先他讓公 司的中層主管上報公司里最具影響力的人，忽略他們的職稱和崗位，注重他們對公司的發(fā)展是否起關鍵作用。 解決辦法：張東升應先認真考慮一下車間主任的工作要求，明確新崗位的責任與權力。 案例五： 某包裹遞送公司發(fā)展非常迅速。此外，公司也缺少保證業(yè)務平衡運行的團隊領導，盡管薪水很有競爭力，員工還是紛紛離開了公司。 A． 20世紀 30年代 B． 20世紀 80年代 C． 20世紀 70年代 D． 20世紀 90年代 西方領導學從科學意義上正式成立的時間是（ ） A、 20世紀初期到 20世紀 40年代 B、 20世紀 50年代到 20世紀 60年代 C、 20世紀 70年代到20世紀 80年代 D 、 20世紀 80年代到現(xiàn)在 春秋戰(zhàn)國時代，最系統(tǒng)的領導素質理論就是（ ）提出的一整套儒家思想，它成了。 問題出在：（ 1）各個部門不協(xié)調、（ 2）沒有對計劃進行調整、（ 3）領導不稱職、（ 4）績效考核制度有問題 員工離開公司的原因是什么？ 答：（ 1）員工績效目標不明確 （ 2）沒有好的團隊領導 （ 3）員工未來的發(fā)展前景不好 二、 B； B； C B A 三、 ABCDE BD ABC ACD ABD 領導具有雙重屬性，其中占據(jù)主要地位的是（ ）。但是，公司很快發(fā)現(xiàn)自己的計算機系統(tǒng)無 法應對客戶的需求。 ” 問題產(chǎn)生的根本原因是什么？ 答：計劃不周、缺乏激勵、缺乏溝通 該企業(yè)溝通存在問題嗎？ 答：存在問題。他干勁大，手藝強，肯負責，人緣好，還帶了三名學徒工，同事和上級都挺喜歡他，車間主任李繼明更倚他為骨干，常讓他代表自己去礦上或公司開干部會，大 家都說李主任的接班人非他莫屬。設計人員不關心表揚、賞識等，說明他們的主導需要不是自我實現(xiàn) 而大多數(shù)一線工人更關注報酬，因此他們的主導需要是生理需求 你對張宏偉下一步的工作有何建議？ 停止該計劃，采用調查表調查各層次人員的需求情況，以及他們對于新計劃的評價 案例二 藍星公司是一家大型公有企業(yè)單位，最近幾年來公司業(yè)績一直很差，公司到了破產(chǎn)的邊緣。 ，領導者與團隊成員進行討論 ，領導者與團隊進行協(xié)商，并讓團隊成員提出他們的觀點進行討論 ，首先應該說服團隊接受 ，讓團隊成員討論 59． “工作要認真負責 ”，這樣的標準不符合控制標準的（ C ）要求。幾年以來，小孫已經(jīng)成為市場部的經(jīng)理，而小王仍然做基礎的技術工作。 A、普通員工 B、技術人員 C、主管人員 D、基層管理人員 54．老張是公司的老員工，總是對自己目前的工作狀況不滿意，因為他在這個工作崗位已經(jīng)工作很多年了。 B。 A．積極性 B．公開性 C．消極性 D．破壞性 48．李某總是認為人的本性是積極的，并能主動地完成工作，承擔責任。 A、直線職能制 B、事業(yè)部制 C、矩陣制 D、網(wǎng)絡制 4授權的好處不包括（ B ）。 A、特定的目標 B、分工協(xié)作 C、領導 D、規(guī)則與制度 3組織結構圖表明（ D ） A、組織工作的程序 B、成員之間的感情交流 C、戰(zhàn)略規(guī)劃 D、職位、部門的關系 3某企業(yè)設立了超級市場事業(yè)部和雜貨店事業(yè)部，該企業(yè)是按（ D ）來劃分部門的。 性 3目標管理實施的關鍵是（ A ） A將總目標分解為員工分目標 B制定各部門政策 C設置管理崗位 D減少沖突和浪費 3決策理論學派的代表人西蒙認為，在決策上應該用（ B ）原則。 （ A）目標建立 （ B）下達指 （ C）檢查修訂 （ D）考核評價 29．由企業(yè)高層領導做出決策屬于（ A ）。 A、泰羅 B、梅奧 C、赫伯特 A人際關系學說 B企業(yè)文化 C企業(yè)流程再造 D學習型組織 23．學習型的組織的優(yōu)勢排除（ D ）。 A管理人 B合理分工 C制度建立 D提高效率 19． “管理的十四項原則 ”是由（ D ）提出來的。巴比奇 C．泰羅 D．大衛(wèi) A職權 B職位 C下屬 D貢獻責任 李軍在某機械企業(yè)的生產(chǎn)車間擔任班組長，他屬于（ C ） A 高層管理者 B 中層管理者 C基層管理者 D參謀人員 一個國家的社會制度屬于組織的（ A ） A政治法律環(huán)境 B經(jīng)濟環(huán)境 C 技術環(huán)境 D社會文化環(huán)境 1在交通運輸業(yè)領域中，鐵路運輸業(yè)的競爭對手不包括（ D ） A電子商務 B公路運輸 C航空運輸 D 管道運輸 1對于一個企業(yè)，錯誤 的做法是（ D ） A建立穩(wěn)定的供貨渠道 B分散進貨 C尋求替代品 D長期固定一個供應商 ( C )。 A、計劃 B、人事 C、協(xié)調 D．激勵 不屬于優(yōu)秀管理者的品質是（ A ）。 管理方法與藝術期末練習題（一） 單項選擇 1教材對管理的性質進行了闡述，下列（ A ）的說法不正確。首當其沖的是企業(yè)職工，企業(yè)破產(chǎn)以后，職工會失去工作；其次是企業(yè)的債權人，危機企業(yè)很可能資不抵債；最后，資方也會受到影響，資本投入往往不能得到保全。 X 案例二 美國西北航空公司的職工持股 西北航空公司是美國第三大航空公司，總資產(chǎn)近 50 億美元，職工 3 萬多人，主要經(jīng)營美國 ——日本等東方航線。 V 2．前饋控制是一種管理者與被管理者面對面進行的控制活動。 3 A．分散控制 B．分層控制 C．集中控制 D． B．可操作性 C．應用性 D．可行性 4．財政收支預算在執(zhí)行過程中幾乎沒有變動余地，這種預算屬于（ B）。對此，他 試回答以下問題 根據(jù)馬斯洛的理論，住房、評職稱、提高工資和入黨對于黃工來說分別屬于什么需要？ 根據(jù)公平理論，黃工的工資和倉管員的不相上下，是否合理？ 案例二：屬安全上