新時期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問題及對策的論文-全文預(yù)覽
【正文】 件完善、適合科研任務(wù)的試驗基地是面向生產(chǎn)的應(yīng)用型農(nóng)業(yè)科研的首要條件。要在長期積累的基礎(chǔ)上 ,及時收集、整理各種科研資料信息 ,突出信息資料的完整性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、真實性和方便使用的特點 ,精心建立科研檔案庫 ,加強科研檔案管理的規(guī)范化和數(shù)字化建設(shè) ,不斷提高科研管理水 平。在支持科研工作原始創(chuàng)新的同時 ,鼓勵現(xiàn)有科研成果的集成創(chuàng)新和引進轉(zhuǎn)化后的再創(chuàng)新項目的申報立項 ,鼓勵和支持科研人員申報和承擔適應(yīng)當?shù)厣a(chǎn)的科研成果推廣項目 ,提高科研成果的轉(zhuǎn)化率 ,使科研直接為生產(chǎn)服務(wù) [1011]。 加強項目申報的針對性 ,提高科研立項的可能性 農(nóng)業(yè)應(yīng)用研究的選題立項關(guān)系著整個單位的存亡與發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計 ,當前基層農(nóng)業(yè)科研管理人員多數(shù)是學(xué) 自然 科學(xué)的 ,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的科技管理知識培訓(xùn) ,水平較低 ,素質(zhì)較差。 加強創(chuàng)新型科研管理隊伍建設(shè) ,提高科技創(chuàng)新水平 人才是科研活動中最重要的因素。 加強農(nóng)業(yè)科研項目的全程管理 ,促進科研生產(chǎn)力發(fā)展 農(nóng)業(yè)科研系統(tǒng)的全程管理 ,是指對農(nóng)業(yè)科研單位的系統(tǒng)管理 ,包括科研項目、科研設(shè)施、科研經(jīng)費、科研試驗、人才、知識產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化、政策法規(guī)等各方面的協(xié)調(diào)管理。許多科技人員長期以來 對中試及基地的設(shè)施建設(shè)未提到應(yīng)有的高度 ,農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化的中試條件差或完全不具備 ,沒有專門的中介機構(gòu)及風險投資機制等 ,造成科技成果轉(zhuǎn)化難的被動局面。 我國農(nóng)業(yè)科研力量分散 ,管理力度不夠 一是科研機構(gòu)重疊 ,科研課題多頭下達 ,缺乏統(tǒng)一的宏觀調(diào)控 ,使本已十分有限的科研經(jīng)費不能相對集中使用 ,造成經(jīng)費投入的效益低 ,試驗材料、設(shè)備不能集中使用 ,研究力量分散二是雖然項目申報的渠道多 ,但是不同渠道項目管理要求差異較大 [56],不同主管部門對項目實施及驗收的要求各不相同 ,給科研管理部門的工作帶來了較大的難度 ,項目執(zhí)行過程中項目下達部門的檢查和抽查隨意性較大 ,也加大了科研管理工作的難度 ,科研管理部門絕大多數(shù)工作時間疲于應(yīng)付種種檢查 ,難以發(fā)揮管理的主動性三是成果獎勵直接與職稱、工資、住房等切身利益掛鉤 ,而 且與成果排名密切相關(guān) ,加上高新技術(shù)研究的難度大 ,出成果慢 ,影響晉升 ,因而紛紛爭作第一主持人 ,科研課題越分越小 ,研究難以深入。這就使得大多數(shù)科研人員普遍只重視項目申報過程 ,而輕視項目執(zhí)行過程 [4]。筆者認為 ,為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的科研管理工作 ,要與時俱進 ,改革進取 ,更新觀念 ,轉(zhuǎn)變舊的思維方式 ,努力培養(yǎng) 現(xiàn)代 化管理理念與意識 ,要認識到管理是科學(xué) ,管理是生產(chǎn)力 ,管理出效率。 1 新時期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問題 隨著農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的 發(fā)展 ,社會對農(nóng)業(yè)科技進步的需求程度日益增大 ,尤其是 “ 十五 ” 以來 ,農(nóng)業(yè)科研院所科研項目的申報及獲準立題的數(shù)量逐年增加 ,但是由于立項項目的經(jīng)費少 ,以至于基金資助的課題較小 ,而且很分散 ,難以形成優(yōu)勢項目 ,不利于組裝起重大的水平較高的科技成果。新時期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問題及對策的論文 新時期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問題及對策的論文
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