《20xx年張曉芳人力資源管理理論經(jīng)典培訓(xùn)教材》(66頁)-管理理論-全文預(yù)覽
【正文】 954年由德魯克提出。 40 ? 這一階段人事管理工作呈現(xiàn)以下特征： ? 1．傳統(tǒng)人事管理主要是事務(wù)性管理。 ? ，既服務(wù)于組織目標(biāo)，也確保員工的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人尊嚴(yán)。 ? 傳統(tǒng)的人事管理一般都處于執(zhí)行層，而現(xiàn)代人力資源管理一般都是進(jìn)入決策層的，人事活動(dòng)的功能多元化。 ? 傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，而現(xiàn)代人力資源管理不僅認(rèn)為人是一種成本，而且視人力為 4大資源中的第一資源，通過科學(xué)管理可以升值和增值。 28 第二節(jié) 人力資源管理 ? 一、人力資源管理的概念 ? 人力資源管理可以分為宏觀和微觀兩個(gè)層次。 ? 而 人力資源 是勞動(dòng)者在勞動(dòng)活動(dòng)中運(yùn)用的體力和腦力的總和 . 26 ? 具體來講，有以下三 點(diǎn)區(qū)別 ： ? ? 人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源。 ? 人力資本理論的創(chuàng)始人是美國芝加哥大學(xué)教授舒爾茨，他在 1960年發(fā)表了 《 人力資本投資 》 的演說，精辟地闡述了他關(guān)于人力資本的觀點(diǎn)。 16 ? 二、人力資源的特征 ? 人力資源是一種特殊資源，有以下特征： （一）自有性 ? 人力資源屬于人自身所有 ,具有不可剝奪性 .雖然在從事雇傭勞動(dòng)中 ,人力資源會(huì)階段性地被雇主所使用 ,但勞動(dòng)者仍擁有其終極所有權(quán) ,這是區(qū)別于其他任何資源的根本特征 . 17 ? （二）生物性 ? 人力資源存在于人體之中，與人的生命特征 ,基因遺傳等緊密相關(guān) . ? 一般來說 ,從事勞動(dòng)密集型崗位的勞動(dòng)者對(duì)人力資源的體能要求較高； ? 從事技術(shù)和智力密集型崗位的勞動(dòng)者對(duì)其智力 ,情感和經(jīng)驗(yàn)等要素要求較高 . ? 此外 ,人力資源生物性還表現(xiàn)在再生性 . 18 ? （三）時(shí)效性 ? 人力資源的形成 ,開發(fā) ,配置 ,使用和培訓(xùn)均與人的生命周期有關(guān) . ? 首先 ,人的一生中都存在著人力資源的積累過程 ,但開發(fā)而被利用則僅是一生的中間階段 . 19 ? 其次 ,在這一階段中 ,由于勞動(dòng)者類型不同，層次不同其發(fā)揮作用的最佳年齡段也不同 . ? 最后 ,人力資源的時(shí)效性也與其他管理手段有關(guān) ,有效的管理能夠長期使人力資源發(fā)揮最佳功效 ,無效的管理則會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)和流失 . 20 ? （四）創(chuàng)造性 ? 人力資源區(qū)別于其他資源的最本質(zhì)特征在于它是“有意識(shí)的” . ? 從社會(huì)角度 ,要求給予科學(xué)的制度安排和制度創(chuàng)新來調(diào)動(dòng)人的積極性和有效地配置資源 。 ? （質(zhì)量） 13 人口資源、人力資源、勞動(dòng)力資源和人才資源之間的關(guān)系 14 ? ? 按就業(yè)情況可以分為在業(yè)人員、失業(yè)人員、就學(xué)人員、服兵役人員、家庭閑居人員和其他人員。 8 第一節(jié) 人力資源的基本概念 9 10 11 一、 人力資源的概念 ? ? 是指能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。 7 ? 因而，人力資源管理也正在更高的層次上得到不斷的強(qiáng)化，更趨于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題，強(qiáng)調(diào)如何使人力資源為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)作更大的貢獻(xiàn)。 6 人力資源管理職能不斷強(qiáng)化 ? 美國企業(yè)不斷強(qiáng)化人力資源管理職能。 ? 但是，隨著信息時(shí)代的到來，要求企業(yè)更具有靈活性和市場應(yīng)變能力。為適應(yīng)信息社會(huì)的要求，要進(jìn)行企業(yè)重建，把過去建立在職能分工基礎(chǔ)上的動(dòng)作體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰鳂I(yè)流程為基礎(chǔ)的組織形式，把被拆散的組織架構(gòu)，如生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、管理信息等部門，按照自然跨部門的作業(yè)流程，重新組裝回去。 4 積極推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造 ? 近年來，美國人力資源管理部門積極推進(jìn)企業(yè)組織再造。為此需要突破線性思考的方式，排除個(gè)人及群體的學(xué)習(xí)障礙，重新就管理的價(jià)值觀念、管理的方式方法進(jìn)行革新。具體來講，美國人力資源管理創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 章前導(dǎo)讀 3 把企業(yè)組建成學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)新首先通過學(xué)習(xí)來更新知識(shí)。管理創(chuàng)新很大程度上成為美國企業(yè)制勝的訣竅?！懊绹慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平一躍成為資本主義世界各國前列，是靠三分技術(shù)七分管理”。 多年來，美國企
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