《三鼎控股母子公司管控人力資源核心流程匯編》(23頁)-人事制度表格-全文預覽
【正文】 號 版本號 管理部門 管理中心 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 公司已轉正員工檔案的管理 控制目的 規(guī)范檔案管理工作、做好人力資源基礎工作 主要步驟 工作內(nèi)容 責任單位 責任崗位 1 提交轉正員工名單 人力資源部 人事專員 2 審批是否同意 總監(jiān) 3 持身份證原件到人才交流中心打印商調(diào)函（如本人屬失業(yè)人員應提供就業(yè)證，辦理招工手續(xù)） 檔案調(diào)入人 4 持商調(diào)函調(diào)取檔案、填寫流動人員登記表、婚育證明 檔案調(diào)入人 5 接受檔案調(diào)入人相關資料并轉給人才交流中心 人力資源部 人事專員 6 接收人才交流中心的檔案回執(zhí)并將回執(zhí)轉交員工本人 人力資源部 人事專員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 15 薪酬調(diào)整人直接上級 人力資源部 總裁 流程 7：員工薪酬調(diào)整流程 提交 《 薪酬調(diào)整建議表 》 審核并簽署薪 酬調(diào)整意見 2 1 審批是否同意 更新員工檔案 5 是 否 核定薪酬級別并將結 果通知薪酬調(diào)整員工 6 薪酬調(diào)整人跨級領導 審核并簽署薪 酬調(diào)整意見 3 匯總集團 《 薪 酬調(diào)整建議表 》 4 7 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 16 流程 7：員工薪酬調(diào)整流程說明 流程類別 人力資源管理 流程名稱 員工薪酬調(diào)整流程 流程編號 版本號 管理部門 管理中心 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 本流程適用于基于員工綜合測評結果所進行的薪酬調(diào)整 控制目的 本流程旨在確保公開公平的基礎上獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職工 主要步驟 工作內(nèi)容 責任單位 責任崗位 1 人力資源部匯總員工綜合測評結果并提交 《 薪酬調(diào)整建議表 》 給需進行薪酬調(diào)整人直接上級審核 人力資源部 薪資專員 2 薪酬調(diào)整人直接上級審核 《 薪酬調(diào)整建議表 》 ，與薪酬被調(diào)整員工溝通后簽署薪酬調(diào)整意見 薪酬調(diào)整人直接上級 3 薪酬調(diào)整人跨級領導審核 《 薪酬調(diào)整建議表 》 并簽署薪酬調(diào)整意見 薪酬調(diào)整人跨級領導 4 人力資源部匯總公司 《 薪酬調(diào)整建議表 》 并提交給總監(jiān)審批 人力資源部 薪資專員 5 總監(jiān)審批 《 薪酬調(diào)整建議表 》 ，并提交總裁審批 總監(jiān)、總裁 6 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的薪酬級別并通知薪酬被調(diào)整員工 人力資源部 薪資專員 7 人力資源部更新員工檔案 人力資源部 人事專員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 17 薪酬調(diào)整流程 是 否 綜合考評指標評分表 流程 8：員工季度綜合考評實施流程 被考核人 發(fā)放考評所用表格 考核人 人力資源部 進行態(tài)度、能力指標評分 匯總各部門綜 合考評結果 審核是否合格 是否提起考核 申訴 是 否 考核申訴流程 考核結果認定并存檔 考核結果 送達被考核人 1 2 4 5 6 7 職位調(diào)整流程 綜合考評得分計算 并進行強制分布 3 8 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 18 流程 8：員工季度綜合考評實施流程說明 流程類別 人力資源管理 流程名稱 員工季度綜合考評流程 流程編號 版本號 管理部門 管理中心 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 本流程適用于除公司高管外員工的季度綜合考核 控制目的 本流程旨在嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，防止考核流于形式 主要步驟 工作內(nèi)容 責任單位 責任崗位 1 發(fā)放季度員工綜合考評所用表格 人力資源部 考核專員 2 根據(jù)綜合考評指標評分表對所屬員工進行態(tài)度、能力指標評分 公司認定考核人 3 綜合考評得分計算并進行強制分布 公司認定考核人 4 匯總各部門綜合考評結果 人力資源部 考核專員 5 審核是否規(guī)范 人力資源部 考
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