【總結(jié)】上海華彩管理咨詢(xún)有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2華鼎錦綸母子公司管
2025-01-23 21:21
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之五寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司審計(jì)稽核管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3內(nèi)部審計(jì)管理制度 3第一章總則 3第二章審計(jì)準(zhǔn)備 4第三章審計(jì)實(shí)施 6第四章審計(jì)終結(jié) 9
2025-04-18 05:29
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制環(huán)洲鋼業(yè)財(cái)務(wù)型管控體系制度平臺(tái)構(gòu)建方案1第一部分:對(duì)母子公司管控的正確理解2關(guān)于母子公司管控的說(shuō)明?子公司是與母公司相對(duì)應(yīng)的法律概念。?母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過(guò)協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦?shí)行實(shí)際控制的公司。?子公司是指一
2025-01-04 16:40
【總結(jié)】如何構(gòu)筑有效的母子公司橫向管控123什么是橫向戰(zhàn)略?如何制定橫向戰(zhàn)略?22橫向戰(zhàn)略的作用24橫向協(xié)調(diào)的設(shè)置什么是橫向戰(zhàn)略?橫向戰(zhàn)略(HorizontaStrategy)是協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和戰(zhàn)略,包括協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元和基于與現(xiàn)有單位的關(guān)聯(lián)選擇進(jìn)
2025-05-15 00:58
【總結(jié)】1天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢(xún)上海華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱2白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱資深管理顧問(wèn)資深管理顧問(wèn)上海華彩管理咨詢(xún)公司董事上海華彩管理咨詢(xún)公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢(xún)方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢(xún)方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專(zhuān)著:《咨詢(xún)的力量》個(gè)人專(zhuān)著:《咨詢(xún)的力量》
2025-01-23 21:14
【總結(jié)】美x兒教育集團(tuán)人力資源核心管理流程集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略流程圖例說(shuō)明子流程:即需要展開(kāi)的程序,作為某個(gè)較大流程的一個(gè)部分,表示一些活動(dòng)的集合。不能用簡(jiǎn)單的活動(dòng)表示、本身包含很多的活動(dòng)、涉及到較多崗位的流程可以作為子流程處理。執(zhí)行程序:即活動(dòng),是流程圖的主要組成部分,表示流程進(jìn)行過(guò)程中的動(dòng)作。決策程序/判斷:表示一些會(huì)產(chǎn)生通過(guò)或
2025-08-09 13:26
【總結(jié)】母子公司管控――委派子公司人員選拔與管理如何選撥和管理委派子公司的人員,這一直是母子管控的一個(gè)難題。依據(jù)母子公司管控模式的不同,人力資源管控所涉及的廣度和深度也不同。通常而言母公司委派子公司人員有以下對(duì)象:董監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子、財(cái)務(wù)人員、核心崗位。(圖1:委派人員管理示例)一般而言,對(duì)于分子公司中層,按照分級(jí)管理的原則:多數(shù)部門(mén)由子公司自行考核;少數(shù)關(guān)鍵部
2025-04-09 01:47
【總結(jié)】搭建母子公司管控體系的探索實(shí)踐2010-1-2714:57:37 北京能源投資(集團(tuán))有限公司????北京能源投資(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)京能集團(tuán)是)根據(jù)北京市委、市政府和市國(guó)資委的決定,于2004年底由原北京國(guó)際電力開(kāi)發(fā)投資公司和北京市綜合投資公司合并重組成立,是首都北京能源建設(shè)的一支重要力量。目前,京能集團(tuán)的投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以
2025-04-13 05:01
【總結(jié)】人力資源管理主要權(quán)限表一、核心崗位人事任免權(quán)注:人事任免權(quán)限以提名、審核、聘任、備案四種形式表示項(xiàng)目序號(hào)工作事項(xiàng)董事會(huì)董事長(zhǎng)總裁人力資源管理中心財(cái)務(wù)審計(jì)中心業(yè)務(wù)監(jiān)控中心下屬子公司總經(jīng)理一人事任免1集團(tuán)公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)聘任提名2集團(tuán)公司副總裁和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)
2025-08-07 07:52
【總結(jié)】12目錄一、HRM與打造企業(yè)的DNA二、人力資源管理的制度化三、人力資源管理體系的內(nèi)容四、人力資源管理制度的實(shí)施五、人力資源管理的未來(lái)展望《人力資源制度建設(shè)》31、人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境各個(gè)層次的演進(jìn)過(guò)去工業(yè)經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)采集經(jīng)濟(jì)
2025-08-09 21:39
【總結(jié)】母子公司管控界面的劃分原則和方法2022-10-27華彩咨詢(xún)成立于一九九六年,由來(lái)自德勤,安達(dá)信,波士頓等機(jī)構(gòu)的五位合伙人組建,專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢(xún)。華彩作為一家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨詢(xún)公司,不光服務(wù)在客戶(hù)的物理構(gòu)架,更注重對(duì)客戶(hù)心里架構(gòu)變革的服務(wù)。通過(guò)有效的變革管理,為客戶(hù)提供母子公司管控為核心的一體化
2025-01-08 09:08
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司采購(gòu)比價(jià)管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制5/6目錄第一章總則 2第二章組織與職責(zé) 2第三章比價(jià)庫(kù)的建立
2025-04-09 01:48
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢(xún)有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2目錄一.前言二.
2025-02-13 18:06
【總結(jié)】theirowncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCz-jSAXXX集團(tuán)公司《母子公司管控體系制度》咨詢(xún)公司成果(全套)theirowncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCz-jSAreX1目錄第一部分:母子公司管控體系制度匯編之一
2024-11-09 15:17
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司《母子公司管控體系制度》咨詢(xún)公司成果(全套)1目錄第一部分:母子公司管控體系制度匯編之一XX集團(tuán)股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)管控制度與操作流程第二部分:母子公司管控體系制度匯編之二XX集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資管控制度與操作流程第三部分:母子公司管控體系制度匯編之三XX集團(tuán)公司組織手冊(cè)第四部分:母子公司管控體系制度匯編之四XX集團(tuán)公司資金管
2025-06-06 17:41