【正文】 34489 86249 40% 52%17600 4 4 信息部主任 1 2400 300 600 800 4100 32334 81534 40% 51%16565 4 2 財務(wù)部主任 2 2260 300 600 753 3913 15224 62184 24% 39%15535 4 2人力資源主任 4 2140 300 600 713 3753 14415 59455 24% 39%14505 4 2建筑標(biāo)準(zhǔn)主任工 6 2020 300 600 673 3593 13607 56727 24% 38%13475 4 2建筑標(biāo)準(zhǔn)管理311900 300 600 633 3433 12799 53999 24% 38%12445 4 2 行政部主任 8 1780 300 600 593 3273 11990 51270 23% 37%11415 4 2 市場管理 2 1660 300 600 553 3113 11182 48542 23% 37%10385 4 1 0 1540 300 400 513 2753 5187 38227 14% 30%9355 4 1 0 1420 300 400 473 2593 4783 35903 13% 29%8325 4 1 會計 4 1300 300 400 433 2433 4379 33579 13% 29%7295 4 1信息內(nèi)部維護(hù) 5 1180 300 400 393 2273 3974 31254 13% 28%6265 4 1 0 1060 300 400 353 2113 3570 28930 12% 27%5235 4 1 出納 2 940 300 400 313 1953 3166 26606 12% 26%4205 4 1 820 300 400 273 1793 2762 24282 11% 25%3175 4 1 后勤管理 2 700 300 400 233 1633 2358 21958 11% 23%2145 4 1 0 580 300 400 193 1473 1953 19633 10% 22%1115 4 1 0 460 300 400 153 1313 1549 17309 9% 20%0 0 300 400 0 700 0 8400 0% 0%總和 82 工資測算表 不包括這兩個部門的工資獎金總額。學(xué)費(fèi)支出應(yīng)由個人 先墊付，拿到學(xué)位并為標(biāo)準(zhǔn)所服務(wù) 3 年后，標(biāo)準(zhǔn)所再全額報銷。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第 二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。 病事假工資扣除 =請假天數(shù)崗位工資 / 第四十八條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一） 應(yīng)由個人繳納的個人所得稅； （二） 應(yīng)由個人繳納的住房公積金、保險費(fèi)用； （三） 缺勤扣除額； （四） 標(biāo)準(zhǔn)所的借款及利息； （五） 員工宿舍租金； （六） 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。學(xué)歷或職稱津貼在試用期滿轉(zhuǎn)正后按規(guī)定發(fā)放。 第四十四條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)勞動合同進(jìn)行年度考核。 第八章 工資特區(qū) 第四十一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的：促使工資政策重點(diǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn)所有較大貢獻(xiàn)、市場稀缺的人才傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，與外部人才市場接軌，提高標(biāo)準(zhǔn)所對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)所在人才市場上的競爭力。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則 員工工資等級變動到當(dāng)前職系相應(yīng)職級和檔次的工資等級。 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 第三十七條 工資調(diào)整的原則：整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。 第三十五條 鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)工程部的項(xiàng)目獎金或其它收入提成 （一） 適用范圍 鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)工程部的全體人員 （二） 個人工資總收入＝基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +附加工資 +績效獎金＋工程項(xiàng)目獎金＋其它收入提成 +年終獎金 固定工資、績效獎金、年終獎的分配參見第三十三條 其它收入提成參見第三十四條。 特別獎包括兩種單項(xiàng)獎：圖集銷售特別獎、突出貢獻(xiàn)獎。 其它收入提成時引入員工的考核結(jié)果是為將員工的創(chuàng)收與平時的工 作表現(xiàn)掛鉤，以約束員工必須在保證完成正常工作的情況下去創(chuàng)收。 其它收入提成應(yīng)在每本圖集編制完成（并出版）后結(jié)算并 發(fā)放。 （三） 年底獎金 年底獎金總額＝全年職工已發(fā)放工資和獎金總額 /70%*30% 年底獎金總額原則上與平時工資和獎金總額保持為 3： 7 的關(guān)系。 第三十二條 實(shí)行等級工資制的員工中，不同職系的人員依據(jù)崗位特點(diǎn)，薪酬結(jié)構(gòu)有所不同。 7） 將業(yè)務(wù)技術(shù)職系的項(xiàng)目參與獎總額在部門內(nèi)各 專業(yè)間劃分； 各專業(yè)獎金總額＝項(xiàng)目參與獎 *各專業(yè)分配比例 各專業(yè)分配比例＝∑各項(xiàng)目產(chǎn)值 *專業(yè)產(chǎn)值分配比例 / ∑各項(xiàng)目產(chǎn)值 8） 分配個人年終獎金。 4） 將業(yè)務(wù)技術(shù)職系的項(xiàng)目參與獎總額在部門內(nèi)各專業(yè)間劃分； 各專業(yè)獎金總額＝項(xiàng)目參與獎 *各專業(yè)分配比例 各專業(yè)分配比例＝∑各項(xiàng)目產(chǎn)值 *專業(yè)產(chǎn)值分配比例 / ∑各項(xiàng)目產(chǎn)值 分配個人年終獎金。 3） 將業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎金總額分為項(xiàng)目綜合獎總額和項(xiàng)目參與獎總額 項(xiàng)目綜合獎總額＝業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎金總額 *分配比例 項(xiàng)目參與獎總額＝業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎金總額 *（ 1－分配比例） 對全室業(yè)務(wù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，二是為避免各項(xiàng)目間肥瘦不均所引起的分配不公平現(xiàn)象 。 第二十八條 年終獎金 依據(jù)各部門當(dāng)年完成的年度任務(wù)的績效以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)所確定的浮 動工資 部門實(shí)發(fā)年終獎金 = 部門所核年終獎金 部門年度考核系 員工實(shí)發(fā)年終獎金 = 員工所核年終獎金 個人年度考核系數(shù) （一） 年終獎金 部門內(nèi)不同職系個 人年終獎金內(nèi)容不同 管理職系 個人年終獎金＝管理獎＋項(xiàng)目參與獎 業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員： 個人年終獎金＝項(xiàng)目綜合獎＋項(xiàng)目參與獎 各項(xiàng)年終獎金的定義 1） 管理獎 ＝管理職系獎金 *個人年終獎金分配系數(shù) 2） 項(xiàng)目綜合獎 ＝項(xiàng)目綜合獎總額 *個人年終獎金分配系數(shù) 3） 項(xiàng)目參與獎 ＝各專業(yè)項(xiàng)目參與獎總額 *個人項(xiàng)目獎分配比例 4） 個人年終獎金分配系數(shù) =(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù) )/ ∑ (個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù) ) 5） 個人項(xiàng)目獎分配比例 ＝∑各項(xiàng)目產(chǎn)值 *工作量比例 / ∑各項(xiàng)目產(chǎn)值 年終獎金的分配步驟 ： (參見附件二：項(xiàng)目工資制年終獎金分配流程 ) 1） 計算年終可分配獎金總額； 部門年終可分配獎金總額＝部門年度總產(chǎn)值 *獎金分配比例－部門內(nèi)所有員工全年已發(fā)放季度獎金總和 獎金分配比例根據(jù)以上兩個部門完成年度計劃情況以及標(biāo)準(zhǔn)所全年效益狀況分別確定。 （二） 一般設(shè)計人員 一般設(shè)計人員項(xiàng)目獎金 = 1000 元 （總工作 日 /30） 階段性考核系數(shù)。 第二十六條 崗位等級由員工在項(xiàng)目中實(shí)際所處崗位確定?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算，下年初發(fā)放。年底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的績效獎金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位工資等級的晉級或者降級。 （三）職務(wù)性補(bǔ)貼 職務(wù)性的補(bǔ)貼是依據(jù)職務(wù)的不同， 責(zé)任的大小、工作的辛苦程度等標(biāo)準(zhǔn)所提供的一種補(bǔ)償式激勵 1． 通訊補(bǔ)貼 職位 所長、副所長、總工 副總工、室主任、副主任 專業(yè)組長、設(shè)計主持人 補(bǔ)貼限額 700 元 /月 400 元 /月 300 元 /月 2． 交通補(bǔ)貼 職位 所長、副所長、總工 副總工、室主任、副主任 普通員工 補(bǔ)貼限額 600 元 /月 300 元 /月 100 元 /月 交通補(bǔ)貼在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑發(fā)票實(shí)報實(shí)銷 (在工資內(nèi)發(fā)放涉及個人所得稅 )，超過標(biāo)準(zhǔn)部分個人自負(fù)。補(bǔ)貼的金額根據(jù)市場的情況確定。 3． 帶薪休假 根據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)所工作年限確定： 工作年限 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 5 年以上 休假天數(shù) 1 天 3 天 5 天 8 天 12 天 15 天 4． 加班交通補(bǔ)貼 加班交通補(bǔ)貼是為加班員工提供方便和 安全的一種福利。 （四）特別獎金 第十五條 獎金發(fā)放的原則 獎金以部門為單位提取，部門第一責(zé)任人、總工、副的獎金由分管所長 /副所長發(fā)放，其余部門人員由部門 負(fù)責(zé)人根據(jù)其季度（階段性）、年度具 體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配 。適用于工程設(shè)計室、產(chǎn)品應(yīng)用室及鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心員工 。目前暫定為 4 元 /點(diǎn)。新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個體調(diào)整。根據(jù)各個崗位性質(zhì)，將全所崗位分為管理職系、業(yè)務(wù)技術(shù)職系、職能職系和后勤職系，不同 職系設(shè)立 1X 個不同職級和 1X 個工資檔位，不同職級間的崗位工資有重疊部分，