【正文】 等處的施工狀況 2～3走廊、陽臺(tái) 液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況 2～3浴室、廁所油氈防水 防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等 各施工步驟 1～2層頂面防水 隔熱 同上 隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況 各施工步驟 1～2木結(jié)構(gòu)工程 地板 大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形 1～2 內(nèi)部裝修板材安裝情況 1～2 平頂基層 預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔1～2 墻隔熱板 隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等 1～2 金屬工程 扶手 陽臺(tái)、走廊、窗戶、平臺(tái)等處扶手的安裝及焊接情況 1～2各種五金 晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接情況 1～2粉刷工程 各處粉刷 基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌合劑 1～2 門窗框周圍的填縫作業(yè) 各門窗框周圍的填塞狀況 1～2 涂裝（噴涂）工程 基層 處理狀況 2～31其它各種試驗(yàn) 浴室防水試驗(yàn)、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗(yàn) 各 1～2 1檢查各種監(jiān)督檢查質(zhì)監(jiān)站，公司內(nèi)部、其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工場(chǎng)地的檢查和驗(yàn)收各 1～21例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、會(huì)議室質(zhì)監(jiān)站，公司內(nèi)部、其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工場(chǎng)地的檢查和驗(yàn)收各 1～2 質(zhì)量部結(jié)合以上本項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表，對(duì)應(yīng)做好質(zhì)量部的施工影像管理。對(duì)拒不接受不合格品處理意見或按程序正常返工仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，檢驗(yàn)及審理人員有權(quán)行使此項(xiàng)權(quán)利。十八、質(zhì)量否決制度本項(xiàng)目施工過程嚴(yán)格做好“三控”，即事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督檢查。臺(tái)賬做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工情況、如混凝土試塊是在項(xiàng)目部標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的，必須建立相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)室溫濕度統(tǒng)計(jì)記錄。（包括設(shè)計(jì)修改通知單）要求。為室外道路及各種管網(wǎng)的準(zhǔn)確定位提供依據(jù)。5：室外道路、管線測(cè)量復(fù)核。、墻體模板控制線，檢查外墻體是否傾斜。，校核高程控制測(cè)量是否符合規(guī)范要求。（或建筑施工方格網(wǎng)）技術(shù)方案。1：工程定位測(cè)量復(fù)核工程從開工時(shí)起針對(duì)工程定位，要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量工程師、測(cè)量員對(duì)定位測(cè)量進(jìn)行復(fù)核。五：檢查后的問題反饋形式1：發(fā)文通告，并要求整改；2：發(fā)文告知，并作處罰；3：檢查存在問題作為質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)；十七、測(cè)量復(fù)核與試驗(yàn)計(jì)量制度一：測(cè)量放線復(fù)核制度 工程施工測(cè)量放線是建設(shè)工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。應(yīng)得分合計(jì)：實(shí)得分合計(jì)：地基及樁基工程質(zhì)量記錄評(píng)分=35= 評(píng)價(jià)人員： 年 月 日其他表格詳見《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》十六、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度為及時(shí)掌握工程施工動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中存在的問題，同時(shí)增進(jìn)施工各方的互信，提高項(xiàng)目凝聚力，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 評(píng)價(jià)項(xiàng)目中設(shè)置否決項(xiàng)目，確定否決的條件是：其評(píng)價(jià)得分達(dá)不到要求，設(shè)置的否決項(xiàng)目為：地基及樁基工程：地基承載力、復(fù)合地基承載力及單樁豎向抗壓承載力；結(jié)構(gòu)工程：混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度、鋼結(jié)構(gòu)工程焊縫內(nèi)部質(zhì)量及高強(qiáng)度螺栓連接副緊固質(zhì)量；安裝工程：給水排水及采暖工程承壓管道、設(shè)備水壓試驗(yàn)，電氣安裝工程接地裝置、防雷裝置的接地電阻測(cè)試，通風(fēng)與空調(diào)工程通風(fēng)管道嚴(yán)密性試驗(yàn)，電梯安裝工程電梯安全保護(hù)裝置測(cè)試，智能建筑工程系統(tǒng)檢測(cè)等。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的抽查記錄和各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按規(guī)定對(duì)相應(yīng)表格的各項(xiàng)檢查項(xiàng)目給出評(píng)分。 觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)方法應(yīng)符合下列規(guī)定：檢查標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)檢查項(xiàng)目的檢查點(diǎn)按“好”、“一般”、“差”給出評(píng)價(jià)。檢查方法：檢查資料的數(shù)量及內(nèi)容。6：審批后的處置方案及糾正措施，由局工程管理部派人監(jiān)督分公司工程技術(shù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織實(shí)施；7：按處置方案和糾正措施實(shí)施后，由分公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告報(bào)局質(zhì)量安全部一份備案；8：局質(zhì)量安全部應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出對(duì)責(zé)任人及商務(wù)處理方案,經(jīng)主管副局長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2：事故發(fā)生3日內(nèi)由主管副局長(zhǎng)或其授權(quán)人按《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》組織局總工程師、局質(zhì)量安全部、科技部、工程管理部、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。6： 分公司總工程師針對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生情況組織制定專項(xiàng)處置方案及糾正措施，由局總工程師審批后，分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目部2份, 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量部門各1份、自存1份,報(bào)局科技部、局質(zhì)量安全部、工程管理部各1份。嚴(yán)重質(zhì)量事故的處埋1： 施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行標(biāo)識(shí),記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人員，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報(bào)告后當(dāng)日上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)告局質(zhì)量安全部；2： 局質(zhì)量安全部接到報(bào)告后，當(dāng)日向主管副局長(zhǎng)匯報(bào),并由主管副局長(zhǎng)作出批示，局質(zhì)量安全部根據(jù)副局長(zhǎng)批示派人參加調(diào)查。3： 調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后提出《質(zhì)量事故通知單》，發(fā)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1份、分公司工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門各1份,報(bào)業(yè)主或監(jiān)理1份。2：下周的工作部署及監(jiān)理、業(yè)主等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量要求。4：重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收 各種重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前，質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主等，就針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收可能存在問題進(jìn)行專題會(huì)議講解。十三、質(zhì)量專題會(huì)議制度質(zhì)量專題會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容主要是圍繞施工進(jìn)度展開的一系列質(zhì)量專題，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織召開，會(huì)議內(nèi)容主要是查找現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病等，進(jìn)而制定出各個(gè)施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)及下一階段的質(zhì)量通病預(yù)防措施。29）工程進(jìn)入最后清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等辦法，并根據(jù)實(shí)際情況采限專人看護(hù)、巡視、督促、做好放火、防盜、防污工作。各類裝修材料在運(yùn)輸過程中要加以覆蓋和保護(hù)；到現(xiàn)場(chǎng)后要入庫保存。14）施工完的裝飾工程及安裝就位的各類設(shè)備，搭設(shè)防護(hù)欄、板、棚等防護(hù)設(shè)施或掛警示牌等措施。12）對(duì)于門窗，應(yīng)有專門的堆放地點(diǎn)，且要有保護(hù)措施，如下邊應(yīng)墊起、墊平，堆放整齊。9），并做好警戒工作。5）對(duì)各個(gè)操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，以獎(jiǎng)罰手段來保證工程質(zhì)量。因此，做好成品保護(hù)工作是項(xiàng)目管理人員一項(xiàng)十分重要的工作，其做好成品保護(hù)工作主要內(nèi)容如下：1）加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)教育，切實(shí)貫徹成品保護(hù)制度。3：輔助材料 輔助材料如：油燃料、氧氣、乙炔、五金件等進(jìn)場(chǎng)時(shí)需嚴(yán)格按照中建總公司關(guān)于易燃易爆品等的處置辦法，進(jìn)場(chǎng)后需要做好防燃防爆措施，隔離儲(chǔ)存：進(jìn)場(chǎng)不合格后的處置辦法材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格按照不合格品管理辦法進(jìn)行。檢測(cè)合格后才可以用在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)合格后的鋼筋直徑的檢查，在物資部對(duì)外觀尺寸外觀檢查合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量部對(duì)鋼筋直徑等外觀尺寸進(jìn)行復(fù)查。如：油燃料、氧氣、乙炔、五金件等。如：鋼材、水泥、主體結(jié)構(gòu)用砂、石、商品砼、防水材料、預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、砼外加劑、16平方毫米以上電纜、各種高壓閥門等。用掛牌或記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識(shí)。6：所有經(jīng)過法定檢測(cè)單位鑒定的測(cè)量、計(jì)量設(shè)備必須做出標(biāo)識(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可投入使用。:2：進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠質(zhì)量證明，入庫分類存放，標(biāo)識(shí)明確：材料名稱、型號(hào)、數(shù)量、有效日期等。4：實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)罰條例由項(xiàng)目部制定，根據(jù)評(píng)比結(jié)果獎(jiǎng)罰金額在月度工程款中扣除。6：樣板間或樣板區(qū)域確認(rèn)后將嚴(yán)格按照樣板間或樣板區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查程序、管理辦法執(zhí)行。2：由質(zhì)量部劃分各責(zé)任片區(qū)施工區(qū)域的樣板，根據(jù)施工工程進(jìn)度，要求每個(gè)施工隊(duì)務(wù)必對(duì)各自施工區(qū)域做出相應(yīng)的分項(xiàng)工程樣板間，或樣板施工區(qū)域。質(zhì)量文件由各片區(qū)質(zhì)量責(zé)任工程師收集整理、分類存檔、分類編號(hào)等質(zhì)量文件管理工作。③：《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》由項(xiàng)目質(zhì)量部、技術(shù)部共同編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；④：審批過程中提出的及實(shí)施過程中確定的修改意見,編制人員應(yīng)按修改意見補(bǔ)充、完善和修改后,再次報(bào)批,并保存報(bào)批記錄,記錄格式見《程序文件》；⑤：項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放與保管，項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》的發(fā)放與保管, 并保存發(fā)放記錄《程序文件》。本工程項(xiàng)目質(zhì)量文件包括：（1）、公司現(xiàn)行的《程序文件》；（2）、項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《全面管理手冊(cè)》；（3）、施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、自檢交接檢、旁站記錄表、過程檢查記錄表；（4）、現(xiàn)行法律、法規(guī)及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。七、工程質(zhì)量資料管理制度本項(xiàng)目工程資料包括：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、物資部等資料。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底要求如下：(1)：施工作業(yè)前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)工程部、質(zhì)量部、安全部進(jìn)行方案、設(shè)計(jì)、規(guī)范交底，然后由工程部片區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)操作班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底制度分為設(shè)計(jì)交底與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。、混凝土澆灌前必須辦理澆灌令，且必須經(jīng)過項(xiàng)目總工審批。 （4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，由施工員組織。同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。針對(duì)監(jiān)理通知單、質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)的整改通知單、質(zhì)量部下發(fā)整改通知單等，一旦下發(fā)后，由各部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)部分，如若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改完畢的將追究各責(zé)任部門和責(zé)任單位責(zé)任，如工程部不得在未整改完畢就進(jìn)行下到工序施工，將追究工程部片區(qū)工長(zhǎng)責(zé)任，質(zhì)量部未做到督促整改的，將追究品債保證工程師責(zé)任。澆灌混凝土前必須簽署澆灌令，且在澆灌令后面附上各種工藝性實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于不辦理就進(jìn)行混凝土澆灌的將追究工程管理部工長(zhǎng)責(zé)任。針對(duì)施工過程中檢查檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格的施工工藝，發(fā)現(xiàn)不合格后立即要求整改，如鋼筋、模板等的過程檢查，過程檢查發(fā)現(xiàn)后通知分包，且在最終驗(yàn)收時(shí)必須整改完畢，否則對(duì)責(zé)任區(qū)域不予驗(yàn)收，由于未經(jīng)過驗(yàn)收就進(jìn)行下道 工序施工的，將追究工程管理部責(zé)任工長(zhǎng)和分包單位的責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。6）質(zhì)量培訓(xùn)的形式 在總包會(huì)議室進(jìn)行ppt演示講解，現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)組織進(jìn)行質(zhì)量問題的檢查和問責(zé)。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自的施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。二、質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度a) 本項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)局總部管理體系要求，顧客和相關(guān)方要求，利用各種會(huì)議、文件、檢查通報(bào)等，不定期對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī),質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)教育。主要管轄區(qū)域內(nèi)土建類的各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程和分部（子分部）工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理。認(rèn)真完成由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)交辦的工作。負(fù)責(zé)落實(shí)、具體實(shí)施總包質(zhì)量管理辦法，確保各項(xiàng)管理辦法行之有效。2：質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；做好質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理辦法中各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施，并確保實(shí)施有效。參加工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)過程控制和日常管理,確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面負(fù)責(zé)與政府質(zhì)量監(jiān)督部門和公司對(duì)口工作，積極配合政府部門和公司的施工現(xiàn)場(chǎng)的工程驗(yàn)收工作和監(jiān)督檢查工作。完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 負(fù)責(zé)總包管理部和其他分包商等分部、子分部的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 協(xié)助商務(wù)合約部進(jìn)行合同評(píng)審，協(xié)助技術(shù)管理部審核施工技術(shù)方案；完成由項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）或質(zhì)量總監(jiān)交辦的其它工作。 主要負(fù)責(zé)管轄區(qū)域土建分包單位施工各工序的施工工藝及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作。統(tǒng)籌管理各自管轄區(qū)域內(nèi)各甲方指定分包商的質(zhì)量工作，確保其嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)匾?guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促各甲方指定分包商資料的填寫。具體培訓(xùn)內(nèi)容和形式如下：1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工的質(zhì)量意識(shí)是保證質(zhì)量的首要措施。2）對(duì)分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此分包隊(duì)伍必須是進(jìn)行過技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育的具有管理水平的隊(duì)伍，對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。5）質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容 質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工序施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病的預(yù)防，質(zhì)量問題的處理辦法等。本項(xiàng)目未辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)行下到工序施工的，主要涉及到各隱蔽工程的隱蔽驗(yàn)收未經(jīng)過驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于不合格品的跟蹤不到位的將追究片區(qū)質(zhì)量工程師責(zé)任（如已經(jīng)知道工藝性實(shí)驗(yàn)不合格情況，仍允許混凝土的澆筑），對(duì)于已經(jīng)知道工藝性實(shí)驗(yàn)不合格情況下仍進(jìn)行混凝土的澆筑的，將對(duì)工程管理部工長(zhǎng)做重要追究責(zé)任人和被處罰人。針對(duì)強(qiáng)制性條文落實(shí)情況，由項(xiàng)目總工牽頭，強(qiáng)制性條文包括局印發(fā)的底線管理和施工規(guī)范中的強(qiáng)制性條文，對(duì)于條文不明確，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)條文進(jìn)行解釋和印發(fā)，對(duì)于強(qiáng)調(diào)過的條文，尤其是局印發(fā)的底線管理?xiàng)l文未落實(shí)情況，將根據(jù)過程中各部門具體辦理情況進(jìn)行調(diào)查，然后追究各責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行底線管理交底的要追究技術(shù)部、質(zhì)量部責(zé)任，如現(xiàn)場(chǎng)未落實(shí)責(zé)追究工程管理部責(zé)任。四、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收收程序質(zhì)量檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，因此，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定、單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。 （3