《創(chuàng)維集團營銷總部財會制度-分公司、辦事處預(yù)算管理制度》(doc)-財務(wù)制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 算內(nèi)容包括銷售預(yù)算、回款預(yù)算、費用 及資金 預(yù)算和損益預(yù)算。 在實際工作需將以上兩種方法結(jié)合運用 。 預(yù)算期：以自然月為一個預(yù)算期。凡是不屬于當(dāng)期 的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用。 預(yù)算組織機構(gòu) 營銷總部設(shè)立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為 營銷 總部 總經(jīng)理， 執(zhí)行 組長為營銷 總部財務(wù)總監(jiān)，成員為各部門總監(jiān)。創(chuàng)銷財 2020055—— 分公司、辦事處預(yù)算管理制度 第 1 / 5 頁 創(chuàng)維集團營銷總部財會制度 創(chuàng)銷財 2020055 分公司 、辦事處 預(yù)算管理制度 版別： A 生效： 20200401 本版修改記錄 修改 狀態(tài) 日期 修改條款記錄 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 A1 A2 A3 A4 責(zé)任人 簽名 日期 受控文件印章 擬制人 葉青珊 審核 人 劉先文 批準(zhǔn)人 劉先文 主 送 部 門 辦事處、分公司財務(wù)人員 抄 送 部 門 總部財務(wù)科室人員 互動記錄 修改和增補文件索引 制度反饋條目索引 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 創(chuàng)銷財 2020055—— 分公司、辦事處預(yù)算管理制度 第 2 / 5 頁 分公司 、辦事處 預(yù)算管理制度 1 目的 規(guī)范預(yù)算管理 活動 ，促進預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。 3 核心條款 預(yù)算管理遵循的原則： 堅持效益優(yōu)先， 追求有質(zhì)量、有效益的規(guī)模；堅持積極穩(wěn)健，確保以收定支；堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，確保切實可行。 預(yù)算編制 總體要求 預(yù)算編制采用 權(quán)責(zé)發(fā)生制 原則 ：權(quán)責(zé)發(fā)生制是指凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生的或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用處理。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進行收入和成本、費用的核算，能夠更準(zhǔn)確地反映各個會計期間真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 增（減）量預(yù)算指在上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期的情況，加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整而編制的預(yù)算 ；零基預(yù)算指對
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