【摘要】--1技術(shù)人員增員面談流程--2,社會認(rèn)可度高,可塑性強(醫(yī)護人員;律師;老師;技術(shù)人員;財務(wù)人員)職業(yè)分析--31.對未來缺乏憧憬2.環(huán)境封閉3.知識面單一,知識更新壓力大4.重復(fù)工作,能力退化5.
2025-05-07 03:18
【摘要】培訓(xùn)課程-關(guān)于禮儀
2025-01-18 12:50
【摘要】增員流程----深度面談?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究?增員流程名單收集電話約訪初次面談COP說明會深度面談決定性面談后續(xù)跟蹤(報聘)增員流程:深度面談回顧上一次的內(nèi)容小組討論并報告:?上次學(xué)了什么??我的收獲
2025-08-09 10:19
【摘要】緣故增員面談技巧?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究?站--2大綱?與業(yè)化緣故增員流程?緣故增員的時機選擇?緣故增員的面談地點選擇--3增員面談前的準(zhǔn)備?準(zhǔn)增員資料收集?增員流程預(yù)演?話術(shù)準(zhǔn)備不熟悉?增員展示資料不工具準(zhǔn)備中
2025-05-10 02:31
【摘要】-1東區(qū)營銷增員行動綱要東區(qū)增員專用綱要-2人力凈增長率人力月凈增長率1%%3%4%5%增長0%3302%%%%%增長5%3467%%%%%增長10%3632%%%%%增長15%3797%%%%%增長20%3962%%%%%增
2025-08-04 08:09
【摘要】--1--2團隊經(jīng)營--3--4--5?對客戶市場進行分析,并制定工作目標(biāo)。?制定公關(guān)策略,進行公共關(guān)系維護。?用利潤空間較大的產(chǎn)品做買贈促銷,并選擇受歡迎的贈品,培育忠實客戶。?利用成型的管理和共享的資源,走連鎖經(jīng)營路線。--6
2025-08-10 09:58
【摘要】--1----EmilyWang與“90后”相處--2管理故事--袋鼠與籠子故事起因:袋鼠從籠子里跑出來啦故事發(fā)展:動物園管理員們開會討論。。?;\子的高度:10公尺→20公尺20公尺→
2025-08-10 11:08
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2--3--4增員無選擇?勞神又費力?脫落非???利益無保證?自己受打擊?付出有回報?新人能留存?利益滾滾來?越增越有味增員有選擇--5婦聯(lián)主任復(fù)員、退伍軍人干
2025-05-21 09:41
【摘要】--國壽講師在行動--金牌爭霸賽782____貴州省___劉玲--國壽講師在行動--金牌爭霸賽課程大綱留存低?--國壽講師在行動--金牌爭霸賽增員難留存低流動性“怪圈”劣幣驅(qū)逐良幣低素質(zhì)循環(huán)職業(yè)形象不佳職
2025-08-10 08:30
【摘要】增員面談技巧課程大綱?增員-新人發(fā)展永恒的主題?增員面談技巧分享?增員工具的巧妙運用?常見增員異議處理事業(yè)VS工作〈英國P人壽羅組織先生〉〈美國S人壽陳行銷小姐〉組織人數(shù):230人+育成部180人組織人數(shù):自己1人入行年資:11年
2025-02-16 12:06
【摘要】WEARELEGEND-1WEARELEGEND-2俱樂部名稱:我是“傳奇”俱樂部LOGO:俱樂部口號:WEARE傳奇WEARELEGEND-3視野的開闊經(jīng)驗的傳承智慧的啟迪知識的傳遞自信的提
2025-08-10 09:29
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)1內(nèi)容大綱2?前言?供應(yīng)商質(zhì)量管理方法論?供應(yīng)商審核策略?供應(yīng)商管理常用工具?供應(yīng)商現(xiàn)場審核技巧前言供應(yīng)商質(zhì)量管理目的
2025-03-10 08:23
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2020/9/182甄選的定義:?是一種能夠確認(rèn)符合單位經(jīng)營哲學(xué)的新人而持續(xù)進行的過程?單位取得準(zhǔn)增員對象相關(guān)資料;提供相關(guān)資料給準(zhǔn)增員對象的過程創(chuàng)新觀點:?甄選工程是對增員和留存的衍生和強化(推+拉)2020/9/183甄選的目的:?引起被甄選者
2025-08-06 15:52
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理高等學(xué)校規(guī)劃教材目錄第1章企業(yè)概述第2章管理與企業(yè)管理第3章企業(yè)管理環(huán)境第4章企業(yè)文化與企業(yè)社會責(zé)任第5章戰(zhàn)略管理第6章企業(yè)營銷管理第7章企業(yè)財務(wù)管理第8章企業(yè)生
2025-02-26 11:46
【摘要】第4章企業(yè)戰(zhàn)略管理?學(xué)習(xí)目標(biāo):?。?。?SWOT分析法和投資組合分析法。?。?。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了求得長遠(yuǎn)的發(fā)展,在對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行有效的分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時間發(fā)
2025-01-20 21:52