《富誠(chéng)鋁業(yè)有限公司涂裝課程工作目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)》(16頁(yè))-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 推銷式 適合用于能力較弱，積極性高的員工 領(lǐng)導(dǎo)界定角色和任務(wù)并鼓勵(lì)下屬去完成 指示性與支持性行為同時(shí)出現(xiàn) 參與式 適合用于能力較強(qiáng)，積極性不高的員工 領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同界定角色和任務(wù)并讓下屬?zèng)Q定如何完成 領(lǐng)導(dǎo)的角色是促進(jìn)和溝通 授權(quán)式 適合用于能力較強(qiáng)，積極性高的員工 下屬自己界定角色和任務(wù)并決定如何完成 領(lǐng)導(dǎo)很少提供指示和支持 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 制定下屬員工工作目標(biāo)流程 讓員工提出對(duì)來年工作目標(biāo)的意見 善用提問技巧 用開放式問題讓員工充分發(fā)表意見 用封閉式問題確認(rèn)員工的意見 細(xì)心傾聽員工的意見 討論您初步擬定的工作目標(biāo)、量化指標(biāo)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 討論工作目標(biāo)的 5“W”和 1“H” 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識(shí) 作出承諾 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 制定下屬員工工作目標(biāo)流程 爭(zhēng)取員工對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)同能有效提高員工的工作投入程度 要注意達(dá)成共識(shí)的是工作目標(biāo)，不是對(duì)工作的一個(gè)良好的愿望 空泛的內(nèi)容只是對(duì)工作的愿望 工作目標(biāo)需要有具體明確的內(nèi)容 檢查達(dá)成共識(shí)的工作目標(biāo)是否符合 SMART工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) Specific Measurable Achievable Relevant TimeBound 給每項(xiàng)工作目標(biāo)擬定一個(gè)權(quán)重 注意需要區(qū)分不同職位在同一項(xiàng)工作中的層次 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識(shí) 作出承諾
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