富誠鋁業(yè)有限公司涂裝課程工作目標設定培訓(16頁)-管理培訓-免費閱讀
【正文】 3 、《員工目標管理表》是直屬經理對員工進行管理和激勵的主要手段，但同時直屬經理還將通過其它途徑和方法對員工的業(yè)績進行評價和考核，從而得出綜合評定結果?？紤]工作目標的 5“W”和 1“H” 為什么要做？ Why？ 結果是什么？ What？ 由誰來負責，有誰參與？ Who？ 什么時候完成？ When？ 在那里做？ Where？ 怎么做？ How？ 制定您的溝通策略 命令式、推銷式、參與式、授權式 準備工作 進行溝通 達成共識 作出承諾 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 溝通策略 告訴式 適合用于能力較弱，積極性不高的員工 領導界定角色和任務并告訴下屬如何完成 指示性行為非常突出 推銷式 適合用于能力較弱，積極性高的員工 領導界定角色和任務并鼓勵下屬去完成 指示性與支持性行為同時出現(xiàn) 參與式 適合用于能力較強，積極性不高的員工 領導與下屬共同界定角色和任務并讓下屬決定如何完成 領導的角色是促進和溝通 授權式 適合用于能力較強，積極性高的員工 下屬自己界定角色和任務并決定如何完成 領導很少提供指示和支持 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 制定下屬員工工作目標流程 讓員工提出對來年工作目標的意見 善用提問技巧 用開放式問題讓員工充分發(fā)表意見 用封閉式問題確認員工的意見 細心傾聽員工的意見 討論您初步擬定的工作目標、量化指標和業(yè)績標準 討論
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