《訂貨生產(chǎn)型企業(yè)跟單員培訓(xùn)金典教材》(66頁)-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 進度掌控 ——甘特圖 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 17 控制點 ——里程碑事件與 里程碑計劃 以 某些重要事件 的完成或開始時間點作為基準所形成的計劃是一個 戰(zhàn)略計劃或項目框架 ， 通常以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù) 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 A ▲ B ▲ C ▲ D ▲ E ▲ ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 18 序號 里程碑事件 交付成果 完成時間 1 需求分析完成 需求分析說明書 2020． 6． 15 2 系統(tǒng)設(shè)計完成 系統(tǒng)設(shè)計方案 2020． 7． 20 3 程序編碼完成 系統(tǒng)軟件及編碼文檔 2020． 8． 24 4 軟件測試完成 測試報告 2020． 9． 3 項目經(jīng)理審核意見： 舉例：里程碑計劃表 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 19 大訂單 ——項目進度動態(tài)監(jiān)測 （ 1） 日常觀測 1） 實際進度前鋒線記錄法； 2） 圖上記錄法 3） 報告表法 ——設(shè)定好格式 、 免統(tǒng)計 、 計算機自動匯總 （ 2） 定期觀測 （ 會議 ？ ） 1） 觀測 、 檢查關(guān)鍵工作的進度和關(guān)鍵線路的變化情況 ， 以便采取措施調(diào)整或保證計劃工期的實現(xiàn) 。良性溝通 ——人格脫落 6?？刂泣c ——里程碑事件： , 2。不要輕易歸檔 ——“10分鐘找不到東西” 3。管理的靈魂是跟單 接單 管理的靈魂是 跟單 出貨 產(chǎn)品或服務(wù) ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 5 境界 情形 得分 第一境界 就行 , 第二境界 “等一下， 講?！岳顫蓤?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 1 李澤堯 跟單員培訓(xùn)金典 企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 2 著作權(quán)聲明 本講稿相關(guān)內(nèi)容受著作權(quán)法律保護 大部分內(nèi)容并已出版 ,包括李澤堯老師下列著作 : —— 《 跟單員培訓(xùn)金典 》 （廣東經(jīng)濟出版社 2020年） ——《 跟單員工作手冊 》 （廣東經(jīng)濟出版社 2020年） 請勿復(fù)制、請勿用作商業(yè)目的、請勿。 管理者的靈魂是主導(dǎo) ——打工心態(tài)做不好管理，因為他不懂得用心，進而忘記了主導(dǎo) ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 4 第 1單元。結(jié)案與未結(jié)案 ——5S 2。精確思考 ——建立大腦里的邏輯框架 案例：人問某訂單情況，回答說“等我查一下” 與人罵架的女孩 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 7 交辦事項跟蹤表一般格式（流水帳形式） 日期 事項 描述 責(zé)任人 完成日 結(jié)案 案例： 如何改變員工拖拖拉拉的習(xí)慣？ 引申：開會為何遲到 ? ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 8 日期 摘要 結(jié)案 ★ ★ 小竅門：把工作日記本與跟蹤表一體化 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 9 最核心的中樞神經(jīng)系統(tǒng)就是這個跟蹤表 管理者是外部需要與內(nèi)部運作之間有效匯總的中樞神經(jīng) 借助一個或多個 ，管理者才可能扮演好此一 中樞神經(jīng)的作用 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 10 如何進行專案跟蹤 1。用心 ——關(guān)心：進度到了哪里？ 記住 5。 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 16 甘特圖的特點及適用范圍 ——簡單 、 直觀 、 易于理解和應(yīng)用 ——不能系統(tǒng)地表達各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系 ， 難以進行定量的計算和分析 ， 難以進行計劃的優(yōu)化等 。 （ 3） 進展報告： 1） 日常報告 ； 2） 例外報告 ； 3） 特別分析報告 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 20 大訂單 ——項目進展報告 項目名稱 項目所有者 項目執(zhí)行者 信息號 報 告 日期 工作編號
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