【正文】 須將本公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)施方案擬定完畢，做到切實(shí)可行，先進(jìn)合理。 八、 負(fù)責(zé)公司供、產(chǎn)、銷各部門的日常管理工作，做到部署全面、督導(dǎo)得力、檢查細(xì)致、協(xié)調(diào)有效。 四、 把好供應(yīng)關(guān) 1. 掌握市場信息，研究購 物動(dòng)態(tài)，購進(jìn)物料做到價(jià)格合理，質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并且存量經(jīng)濟(jì)，手續(xù)完備。 六、 每月組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，做到檢查認(rèn)真、考核公正、合理，整改有效。 三、 每月組織一次銷售工作調(diào)度會(huì)，了解市場動(dòng)態(tài)，售前、售中、售后服務(wù)，走訪用戶，掌握市場需要，氣餒質(zhì)量信息，做到調(diào)查細(xì)致，信息傳遞快，調(diào)整及時(shí)，措施得利。 七、 及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。 組織編寫、審核公司各部門職能說明書與職位說明書，建立、健全公司的職位體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段 ,向管理層建議合理的組織架構(gòu)建議 制定招聘人才儲(chǔ)備計(jì)劃，建立中高級人才招聘管道和網(wǎng)絡(luò)，保障人員供給，為公司的發(fā)展及時(shí)提供適合人才供應(yīng) 協(xié)助企業(yè)制訂合理的激勵(lì)制度及績效考核體系，監(jiān)督公司各部門 、高級崗位考核指標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行，審查考評統(tǒng)計(jì)結(jié)果和考評總結(jié)報(bào)告，指導(dǎo)績效改進(jìn)與溝通工作。 二、 做好職工教育、培訓(xùn)工作，不斷提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。 六、 每周組織一次經(jīng) 理辦公會(huì)、質(zhì)量管理調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做好各種會(huì)議記錄。 三、 按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，定期向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做到報(bào)送及時(shí)、數(shù)字清晰、準(zhǔn)確無誤。 七、 各種會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料，做到整理規(guī)范，保管妥善，存檔及時(shí)。 三、 加強(qiáng)質(zhì)量管理，每周召開一次質(zhì)量工作調(diào)度會(huì)，并經(jīng)常組織質(zhì)量檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá) 100%。 供應(yīng)部經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) 一、 在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織原、輔材料、燃料、包裝物等購入工作，要嚴(yán)格履行檢驗(yàn)和審批手續(xù)所購物料必須符合規(guī)定河南省朝歌老酒有限公司 質(zhì)量管理手冊 17 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)需要。 五、 落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。 四、 每周召開一次生產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度會(huì)，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，以利于指導(dǎo)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 二、 認(rèn)真鉆研營銷知識(shí)，不斷提高專業(yè)水平和管理能力，深入市場調(diào)河南省朝歌老酒有限公司質(zhì)量管理手冊 18 查，走訪用戶，征求意見。 六、 加強(qiáng)對各種易燃易爆、腐蝕、有毒有害藥品的管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。 二、 做好專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)水平，做到持證上崗。 三、 辦理各種物資出廠，要嚴(yán)格履行手續(xù)，每月要核對庫存一次，做到物流有序、物離有據(jù)，賬物相符。 五、 每年 12 月底要及時(shí)編制下年生產(chǎn)計(jì)劃，并做好貫徹實(shí)施，搞好勞動(dòng)調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)度工作，做到均勻生產(chǎn)。 生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利、 義務(wù) 一、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，抓好職工教育，組織勞動(dòng)競賽，技術(shù)練兵，不斷提高職工素質(zhì)和崗位技能。 五、 妥善管理公司貸款及借據(jù)，掌握貸款時(shí)限，近期還貸或換據(jù)，做到無逾期貸款。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) 一、 按照會(huì)計(jì)法有有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真按時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支制度認(rèn)真把握各種開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)做到合理使用資金，審批手續(xù)齊全。 四、 做好各種文件的收發(fā)、反饋信息的收集和檔案管理工作。 為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；確保公司人才梯隊(duì)接替。 4. 對產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的控制； 河南省朝歌老酒有限公司質(zhì)量管理手冊 14 5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工藝文體的編制和生產(chǎn)設(shè)備的管理； 6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制活動(dòng)，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)； 7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和維護(hù)； 8. 負(fù)責(zé)原材料倉和成品倉管理及產(chǎn)品發(fā)貨工作； 9. 協(xié)助供應(yīng)部對供應(yīng)商的能力評審及管理； 、培訓(xùn)需求及人員任職要求； 件的修改意見； 。 五、 做好貨款回收荼，當(dāng)月銷售回收率必須達(dá)到 98%以上，陳欠年回收率不低于 30%。 副總經(jīng)理（主管銷售）職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) 一、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管銷售日全面管理工作做到種部門協(xié)調(diào)一致，信息傳遞迅速，手續(xù)健全清楚， 業(yè)務(wù)辦理及時(shí)。 五、 做好綜合部協(xié)調(diào)管理工作 1. 文件收發(fā)、信息傳遞、統(tǒng)計(jì)報(bào)表做到及時(shí)準(zhǔn)確。 二、 每年二月底前依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，將本部實(shí)施方案編制完畢，做到切實(shí)可行，與公司計(jì)劃同步。 六、 每月進(jìn)行一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對生產(chǎn)工藝質(zhì)量、指標(biāo)做全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題采取措施，部署工作。 總經(jīng)理 副 總經(jīng)理 副 總經(jīng)理 副 總經(jīng)理 副 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 部 辦 公 室 供 應(yīng) 部 后 勤 部 銷 售 部 質(zhì)檢中心 生 產(chǎn) 部 人力資源 成品車間 包裝車間 灌裝車間 洗瓶車間 釀酒車間 勾 調(diào) 室 化 驗(yàn) 室 河南省朝歌老酒有限公司質(zhì)量管理手冊 12 二、 全面組織管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的日常工作，做到計(jì)劃落實(shí)、檢查到位、管理嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)求實(shí)效?！霸?