畢業(yè)論文：肯德基中國(guó)地區(qū)本土化發(fā)展戰(zhàn)略研究-全文預(yù)覽
【正文】 國(guó)的本地原料采購(gòu)比例已達(dá) 95%，其中面包、雞肉和蔬菜全部來自中國(guó)本土。 二、肯德基在中國(guó)本土化具體策略 肯德基在進(jìn)入中國(guó) 20多 年之久后的今天，似乎已經(jīng)成為了“洋快餐”的代名詞，這足以讓人們看到了它在中國(guó)的影響力?？系禄龆鞔髮W(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 3 不僅為全國(guó)提供了多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，而且是一所培養(yǎng)餐飲管理人才的大學(xué)。 2020 年 10 月發(fā)展到 500 家， 2020 年 2 月達(dá)到 600 家， 11 個(gè)月以后的總數(shù)是 800 家。與此同時(shí)成長(zhǎng)的是肯德基在中國(guó)廣大消費(fèi)者心目中的形象?？系禄闹袊?guó)地區(qū)本土化的根本就是“取之于中國(guó)，用之于中國(guó)。肯德基為確保在中國(guó)市場(chǎng)的正常運(yùn)作，首先選擇和中國(guó)人飲食習(xí)慣相近的新加坡作為試點(diǎn)，這 為肯德基日后進(jìn)入中國(guó)餐飲市場(chǎng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。當(dāng)時(shí)麥當(dāng)勞在中國(guó)僅有 820 家店，肯德基在 中國(guó)的 店面數(shù)上是其 2 倍有余?？系禄?20 多年間在一個(gè)國(guó)家開出 2 000 多家餐廳，這在肯德基公司的歷史里，除美國(guó)外沒有一個(gè)市場(chǎng)有過如此杰出的紀(jì)錄。 本文從本土化戰(zhàn)略出發(fā)，針對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)地區(qū)本土化戰(zhàn)略分析，研究肯德基如何利用本土化戰(zhàn)略在中國(guó)地區(qū)成功成為國(guó)外品牌在中國(guó)推進(jìn)本土化戰(zhàn)略標(biāo)桿旗幟。肯德基自 1987 年在北京前門開了中國(guó)第一家餐廳后，到目前為止，中國(guó)肯德基已在 450 個(gè)城市開設(shè)了 2100 余家連鎖餐廳，遍及中國(guó)大陸除西藏以外的所有省、市、自治區(qū)，是中國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。d power and high quality products. But multinational enterprises in China39。 關(guān)鍵詞 : 肯德基；本土化戰(zhàn)略；跨國(guó)企業(yè) 仰恩大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） II KFC39?？系禄晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)在其全球戰(zhàn)略、全球管理和全球責(zé)任與中國(guó)戰(zhàn)略、 中國(guó)管理和中國(guó)責(zé)任的結(jié)合。 2020 屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目 ： 肯德基中國(guó)地區(qū)本土化發(fā)展戰(zhàn)略的研究 學(xué) 生 姓 名： 院 系： 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 專業(yè)、班級(jí) ： 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 學(xué) 號(hào) ： 指 導(dǎo) 教 師： 完 成 日 期： 2020 年 06 月 二 0 一 0 年 六 月仰恩大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） I 摘 要 跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)全球化，勢(shì)必面對(duì)不同的社會(huì)文化、企業(yè)文化以及語(yǔ)言等方面的差異，這些差異對(duì)跨國(guó)公司融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)帶來很大的障礙。目前，跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化仍然在進(jìn)行中，仍然有許多實(shí)施的策略和細(xì)節(jié)需要不斷的深入和研究?？系禄詴?huì)如此成功，主要還是取決于它在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略 —— 本土化戰(zhàn)略。s advantage lies in the advanced idea, strong ramp。s management and bination of China. The height of the multinational pany, globalization and localization of mutual support is fully causeandeffect. Key words： KFC； Localization strategy； Multinational enterprises 仰恩大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） III 目 錄 摘 要 ..................................................................................................................... Ⅰ Abstract........................................................................................................................ Ⅱ 引 言 ....................................................................................................................... 1 一、肯德基中國(guó)地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................................................... 2 二、肯德基在中國(guó)地區(qū)具體策略 ............................................................................... 3 （一） 生產(chǎn)方面的本土化策略 ................................................................................... 3 （二） 管理經(jīng)營(yíng)的本土化策略 ................................................................................... 4 （三） 企業(yè)推廣以及宣傳的本土化策略 ................................................................... 6 三、 肯德基本土化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)本土企業(yè) 發(fā)展 的 借鑒意義 ....................................... 7 （一） 肯德基的本土化戰(zhàn)略 以及 對(duì)本土相關(guān)行業(yè)的連鎖反應(yīng) ............................... 7 （二） 對(duì)中國(guó)快餐餐飲業(yè) 發(fā)展 的啟示 .....................................................................
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