【正文】 水位不夠受上級處罰者全扣。 四 、 值 班長 （ 班長 ） 對每天的日常工作進(jìn)行檢查安排，做好詳細(xì)記錄，具體到每個人做什么工作，結(jié)果怎樣，工作現(xiàn)場是否整潔，是否 做到工完料凈 、 文明生產(chǎn)， 并 根據(jù) 每個組員的 工作態(tài)度、工作質(zhì) 量和工作效率，確定每個組員的效益工資，從而調(diào)動班組成員的工作積極性。 三、 值 班長 （ 班長 ） 職責(zé)、 班組安全員 職責(zé)、 組員 職責(zé) ： （一） 班組是企 業(yè)生產(chǎn)過程中的最小組織單元，是在上一級主管領(lǐng)導(dǎo)下組織開展工作。 5 19 未對新員工做班組級安全教育扣 1 分，未按要求進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練扣 1 分 5 20 砂輪機、切割機未使用 防護(hù) 眼鏡，焊接未使用手套者一次 1 分 5 備注 每月對各運行班組進(jìn)行考核， 月 考核 95 分以 下 的班組 節(jié)能獎下浮 10%。未填寫工作票，高危工作沒有做安全及技術(shù)交底扣 2分 5 4 未按照規(guī)范穿戴帽、鞋、手套等 勞保 防護(hù)用品扣 1 分 5 5 氧氣、乙炔未保持安全距離一次扣 分 5 6 特種作業(yè)未使用保護(hù)器材、低壓安全電器一次扣 1 分 5 7 未經(jīng)批準(zhǔn)私自 換班連續(xù)運行 24 小時一次扣 1 分 5 8 上班時間打鬧、亂開玩笑做與工作無關(guān)的事扣 分 5 9 編制假記錄 以及記錄不完整 或 因 巡檢不到位未發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障扣 1 分 5 10 班組未按要求及時完成安全整改扣 2 分 5 11 上煤人員未按規(guī)定進(jìn)行簽到一次扣 1 分 5 12 上煤班組下煤倉監(jiān)護(hù)不利 扣 1 分 。 七、 值班長對 新入職職工 必須 做好 班組級 安全教育 及操作規(guī)程培訓(xùn) 工作， 增強其安全意識 ， 確保安全 、 熟練地操作 。 三、 值 班長不定期組織全組工作人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)， 不定期對各 操作崗位 進(jìn)行 檢查督導(dǎo)，確實 提高每位職工 的 安全意識 和安全操作技能。 第 十一 條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第 七 條 在開爐前、檢修前對全體員 工及新進(jìn) 人員進(jìn)行安全教育和各崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí) 并考核 。 第四條 本廠設(shè)有 兼職安全員，每日對各工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查 。 熱源廠安全生產(chǎn)管理 細(xì)則 第一條 安全管理工作是我廠生產(chǎn)、管理工作的重要內(nèi)容之一，是保證正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 （ 4） 記錄本干凈、整齊、無缺張少頁，班組同事之間相互團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、上下級、同事相互尊重。 （ 2） 持牌上崗，工作環(huán)境設(shè)備清潔。標(biāo)準(zhǔn)分 3 分，不符合要求扣 2 分 。標(biāo)準(zhǔn)分 3 分，不符合要求扣 2 分 。 遲到 、 早退 在 10 分鐘以內(nèi) 的， 扣 1分 ； 遲到 、 早退 在30 分鐘以內(nèi) 的， 扣 2 分。 扣分標(biāo)準(zhǔn) ： 輕傷一次扣 4 分，重傷一次扣 7 分，重大事故一票否決安全分為 0 分。標(biāo)準(zhǔn)分 4分，不符合要求扣 2 分 。 能夠出色 、 獨立完成工作，工作思路開闊有創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)問題判斷準(zhǔn)確，并 予以解決。標(biāo)準(zhǔn)分 3 分，不符合要求扣 2 分。 業(yè) 績：標(biāo)準(zhǔn)分 15 分。標(biāo)準(zhǔn)分 4 分，不符合要求扣 2 分 。 工作能力：標(biāo)準(zhǔn)分 10 分。 （ 2） 對 本崗位所運行的設(shè)備存在 的 安全隱患具 備 分析、判斷、解決問題的能力。 標(biāo)準(zhǔn)分6 分，不符合要求扣 2 分 。 工作態(tài)度：標(biāo)準(zhǔn)分 12 分 。 （ 1） 能夠全面完成廠領(lǐng)導(dǎo) 安排的有限期的工作任務(wù)，并保證工作質(zhì)量。此項不合格一票否決，得分為 0。 （ 2） 無傷亡事故 ， 無人為設(shè)備事故。 標(biāo)準(zhǔn)分 6 分，不符合要求扣 3 分 。 部門計劃完成情況：標(biāo)準(zhǔn)分 12 分 。 （ 1）能夠完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，將煤、水、電等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)控制在計劃范圍內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)分 4 分，不符合要求扣 分 。 （ 2）對工作積極主動熱情、責(zé)任心強。標(biāo)準(zhǔn)分 5 分，不符合要求扣 2 分 。 工作能力：標(biāo)準(zhǔn)分 10 分 。 （ 1）能夠認(rèn)真組織、落實完成公司下達(dá)的有限期的工作任務(wù)，完成質(zhì)量好，對分管的工作組織落實有力、有條不紊 地 開展。 （二） 堅持公平、合理、公正的原則 ， 堅持定性 、 定量相結(jié)合，對每位員工進(jìn)行全面評價。 （二） 加深各 崗位 員工了解本崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和 工作 業(yè)績，提高工作中的主動性。（公用工具如丟失損壞五年以內(nèi)賠償 100%，五年以上賠償 50%）。 第 十 七 條 公用物品（電磁爐、微波爐、暖瓶、工具等）按班交接，丟失或人為損壞 的， 由當(dāng)班值班長照價賠償。未休完者按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 十一 條 嚴(yán)禁酒后上班，違者值班長有權(quán)令其停崗并按曠工處理，處罰當(dāng)事人 200 元，并且計入年終績效考核成績；累計兩次 者 上報辭退。 第七條 遲到、早退、曠工、事假、病假、年休均需逐級上報，臨時換班須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。長期工、短期工在工作中應(yīng) 一視同仁 。 熱源廠管理細(xì)則 第一條 為了加強熱源廠內(nèi)部的管理，認(rèn)真貫徹落實 公司的規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營方針政策目標(biāo) ，確保各項工作安全、規(guī)范、有序的開展 ， 依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度 ， 特制定本細(xì)則 。 第三條 全廠員工團(tuán)結(jié)互助，以禮相待，只有工種不同，沒有貴賤之分。 第六條 運行中值班長是當(dāng)班 最 高的 指揮，有權(quán)處理及調(diào)度廠內(nèi)一切人員及事務(wù)，員工在工作期間無正當(dāng)理由拒不服從值班長管理，值班長有權(quán)停止其工作后匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。 第 十 條 全廠兩人以上崗位實行 連帶 處罰制度，在工作時間看書、玩手機、躺臥、睡覺、竄崗 、 干私活 的， 罰款 20元 以上。 第十 三 條 夏季維修期間由熱源廠安排值班 人員，所 產(chǎn)生的休假原則上在注水前休完。 第 十 六 條 所有崗位人員在檢修設(shè)備或維修后，必須做到場清料凈 ， 違者處罰負(fù)責(zé)人 20元。 第十 九 條 工機具每半年清查一次，如領(lǐng)用和清查數(shù)不符，由廠內(nèi)及時購買工具補齊，隨后由丟失工具者根據(jù)實際購買價返還廠內(nèi)。 熱源廠績效考核細(xì)則 第一條 績效考核的目的 （一） 通過績效考核不斷提高本廠管理水平，降低運行生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率。 第 二 條 績效考核的原則 （一） 依據(jù)各崗位職責(zé)的特性、實事求是、全面評估、以實際業(yè)績?yōu)橹鳌? 第 四 條 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)及要求 （一）熱源廠 中層干部 （含廠長助理） 績效考核標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)部分 40 分 工作績效：標(biāo)準(zhǔn)分 12 分 。標(biāo)準(zhǔn)分 5 分，不符合要求扣 2 分 。 （ 2）有較強的組織能力、協(xié)調(diào)能力 、 前瞻能力、交流溝通能力、分析判斷、解決問題的能力、顧全大局、 團(tuán)結(jié) 協(xié)作、 不相互推諉，積極配合其他部門工作。標(biāo)準(zhǔn)分 4 分，不符合要求扣 分 。 （ 1）有較強的基礎(chǔ)理論知識，能夠獨立完成工作、熟悉所分管設(shè)備的工藝流程、性能，工作經(jīng)驗豐富、思路開闊。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 60 分