【正文】 0 元。 嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。炊事用具干凈衛(wèi)生，設(shè)有有效的消毒防蠅、防蟑螂、防鼠設(shè)施； 施工現(xiàn)場圍墻、臨時設(shè)施、大門、標牌、宣傳廣告、安全標志等應設(shè)置規(guī)范符合相關(guān)要求，并要保持整潔、完好、美觀。 八、現(xiàn)場文明制度 建立健全各項責任制度，經(jīng)常開展文明施工的宣傳教育，規(guī)范施工行為，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到施工便民、利民、不擾民； 施工現(xiàn)場做到道路平整、暢通，場內(nèi)無積水。安全員負責 登記 工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人 100 元。所吊物品必須放置整齊。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予 200 元罰款。 施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛 “危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員 100 元。 遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。 對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。 及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。 1施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人 100 元。 1技術(shù)負責人要認真復核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。 技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給 工程 部，如有遺失，罰責任人 500 元。 施工 員 要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標準和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責任人 100 元。 施工技術(shù)員（指各 專業(yè)施工工長 ）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于 500 元。 1各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應由項目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款 200 元。 項目經(jīng)理上管理人員報支差旅費， 按月進行報銷 。項目經(jīng)理 2021 元 /年；其他管理人員出勤 180 天以上者允許報支，報銷額度不超過 600 元。 逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理， 否則所發(fā)生費用不予報支。不服從一次，給予500 元的處罰；第二次給予 1000 元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。 1管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 1工長負責考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。特殊情況事先請假。還有一些人，騙得領(lǐng)導同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。 1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主， 1000 元 — 5000 元 必須 由工程部部長 同意。 對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100 元以上的罰款。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 30～ 50%。 利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按 6 分工處理，介紹人還要承擔 200 元路費。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 17 1及時編制項目竣工結(jié)算，協(xié)助工程部及項目經(jīng)理等人員對應收款項的催收工作 。 負責對市場進行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負責了解顧客對產(chǎn)品的要求，并進行記錄，傳遞給部門領(lǐng)導，組織產(chǎn)品要求評審。認真做好預（結(jié)）算會審紀要，對預（結(jié)）算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預（結(jié)）算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責施工項目的工程預（結(jié)）算工作，及時辦理和完成預（結(jié)）算工作，對項目經(jīng)理負責。沒有領(lǐng)導批準，設(shè)備、材料不得外借，嚴禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。 入庫材料、設(shè)備器材應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應以采購計劃資金計劃的批示為驗證。認真執(zhí)行財務管理手續(xù)，及時準確完成各類相關(guān)報表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。負責供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。負責公司文字及有關(guān)表格等打印。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。 負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理 工作 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。 負責計劃、統(tǒng)計的管理工作 負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。移 交目錄一式二份，雙方各持一份。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應滿足資料存檔的需要。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。負責收存全部工程項目圖 紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。 加強各個專業(yè)施工班組之間的配合、協(xié)調(diào)工作。 施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 11 章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。 根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工 的設(shè)置。 實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責任。 制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。 定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。 監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 9 負責整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。 負責本項目部質(zhì)量記錄的匯總評定。 參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實物報表。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。 1 督導 相關(guān)人員 ，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書 。 對工程有整體性計劃安排，根據(jù)《建設(shè)施工合同》及《施工總進度計劃》等，提前對工程材料、機械、人員、資金的投入進行測 算并向工程部報《物資采購計劃》等 。 管理工地日常事務，考察 施工 管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。 堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 6 接受公司領(lǐng)導，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。 1不定期對各項目部進行巡視檢查，對出現(xiàn)安全文明施工、質(zhì)量、進度、成本控制等提出指導性整改意見。 1落實生產(chǎn)管理人員成本責任制，指導項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。 組織公司 相關(guān)人員進行 施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學習，不斷提高其技術(shù)水平。 協(xié)助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計，參加投標中技術(shù)標的評審。 編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。 （九） 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。 （五） 勤奮學習，提高管理能力。XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 1 目 錄 一、 企業(yè) 工程部人員 要求 二、工程管理組織圖 三、工程管理部門、人員職責制度 四、工程管理、處罰制度 五、費用報銷制度 六、施工技術(shù)制度 七、安全管理制度 八、現(xiàn)場文明制度 九 、質(zhì)量管理制度 十、施工進度管理制度 十 一 、造價管理制度 十 二 、材料管理制度 十 三 、機械、設(shè)備管理制度 十 四 、后勤管理制度 十 五 、 員工考勤、請假、休假制度 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 2 一、 企業(yè) 工程部人員 要求 （一） 解放思想，勇于開拓進取。 （四） 熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。 （八） 敢作敢為，勇于承擔責任。 全面負責公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理 、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實。 負責公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。 做好新技術(shù)的推廣應用，指導 QC 小組活動，組織作業(yè)指XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 5 導書及工法的編制。 1負責處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。 1配合、協(xié)助相關(guān)部門的工作。 負責 項目 經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求 ”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備 、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。 根據(jù)建設(shè)單位工程進度要求和工程部的 項目 工程《施工總XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 7 進 度計劃》要求結(jié)合工程實際情況 分別 編制 《 年、月、周進度計劃 》 報工程部 及相關(guān)部門 審核 。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工 等管理目標負責。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施 。 1 負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參 與竣工驗收。 負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。 組織本項目部有關(guān)人員審核 施工 圖紙，并提交書面 審圖意見。 （四） 質(zhì)檢員崗位職責 （工程部下派） 認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，嚴格控制工程質(zhì)量。 及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。 辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。 承辦工 地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。 參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。