【正文】 費用由承攬者支付（或公司墊付部分公開費用），合同后的費用如果由公司施工，則由公司支付。 23 四川 XX 建設(shè)集團有限公司 獎懲管理制度 之公司員工承攬工程獎勵辦法 任何工程，在承攬過程中，公司將全力支持。 七 . 債權(quán)、債務(wù)管理 22 屬于銷售形式的債權(quán)，由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)催收并承擔(dān)責(zé)任，屬于預(yù)付款而發(fā)生的債權(quán)由經(jīng)辦人員催收并承擔(dān)責(zé)任，屬于代付、代墊款項由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)催收并承擔(dān)責(zé)任，屬于借支的債權(quán)由簽批人負(fù)責(zé)催收并承擔(dān)責(zé)任。 各種計提費用、稅費等按國家財務(wù)制度規(guī)定列支。 配置到個人的低值易耗品，均需填寫登記表，注明使用部門、責(zé)任人、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間，報廢時交舊領(lǐng)新，離開公司時，按原記錄交回 ，因個人責(zé)任丟失或損壞公司財產(chǎn)物品，由個人照價賠償。 四 . 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)指購進(jìn)設(shè)備、工具、辦公用品 等，使用年限在一年以上，單價在一千元以上的均列入固定資產(chǎn)科目核算。 二 . 人員配置 公司設(shè)財務(wù)部經(jīng)理 1 人，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理和會計核算工作。原則按年發(fā)放，其它按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 假期 本公司工作一年以上，業(yè)績達(dá)到 以上，可享受帶薪假。 目標(biāo)責(zé)任獎金 目標(biāo)責(zé)任獎金是指公司完成全年效益指標(biāo)并且該員工完成公司下達(dá)的具體任務(wù)后向員工支付的整體目標(biāo)完成報酬。未按公司要求進(jìn)行工作交接和辦理有關(guān)手續(xù)者，公司將根據(jù)相關(guān)制度或國家法律、法規(guī)追究當(dāng)事人的責(zé)任。 解聘副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，須報請公司董事會批準(zhǔn)。 聘任期內(nèi)，玩忽職守造成損失、不能勝任工作、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，公司可予以解聘。 應(yīng)聘者在試用期內(nèi)如品行不端，工作業(yè)績欠佳，違反公司勞動紀(jì)律或其它規(guī)章制度，可隨時停止試用。 應(yīng)聘人員經(jīng)審核錄用后，通過崗前培訓(xùn)考核合格，辦理試用手續(xù)，試用期為三個月。 公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，報公司董事會批準(zhǔn)后，辦理聘用和任命手續(xù)。 二． 聘任條件：熱愛公司，有良好的思想品德和刻苦敬業(yè)、開拓進(jìn)取精神。 11．工作時間必須精力集中，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律及規(guī)章制度。人為損壞設(shè)備、物品，照價賠償。 5．工作時間內(nèi)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得在公司會見親友。 二、勞動紀(jì)律 1．每 天上班前五分鐘（或下班后）將辦公室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，保持桌面無雜物，椅子歸位，責(zé)任落實到人。 5．員工因發(fā)生急重病或緊急事情，無法上班和辦理請假手續(xù)，須于當(dāng)天上班二小時內(nèi)，委托他人或打電話報告主管領(lǐng)導(dǎo)，事后出示有關(guān)證明，按規(guī)定補辦請假手續(xù)。 一、 作息時間及請假規(guī)定 公司規(guī)定每周工作日為 5 天，每天工作時間為：上午 9： 00 至 12：00； 下午 13： 30 至 17： 30。 人員解聘與招聘程序相同。行政和經(jīng)濟方面的檔案借閱必須經(jīng)總經(jīng)理（總助）簽字批準(zhǔn)，管理人員憑簽字辦理借閱手續(xù)。所有郵發(fā)信件、 9 郵件由收發(fā)員登記，負(fù)責(zé)寄發(fā)。 （ 2）除正常配置的辦公用品外，若還需要其他用品須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用，特殊辦公用品須經(jīng)總經(jīng)理（或總助）批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。 （ 7）公司發(fā)文，一定要由辦公室統(tǒng)一編號。 （ 3）各級領(lǐng)導(dǎo)對送來的公文要及時閱批，急件的，當(dāng)天批復(fù)；一般文件的，三天內(nèi)批復(fù)。 （ 5）工程資料蓋竣工圖章，須經(jīng)總工批準(zhǔn)。 （ 2）公司證照、印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后，管理證照、印鑒人員做好記錄（用印記錄表）方可使用和發(fā)出。 （ 2）鑒于公司在創(chuàng)業(yè)期，提倡公司管理人員及員工盡量節(jié)約差旅費用，非因工作需要，一般不住星級賓館和乘坐飛機（特殊情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)）； （ 3）差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上實行包干制； （ 4）報銷程序：由報銷人按要求填寫事由，計算價額（填小寫），交部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后報財務(wù)預(yù)審，符合要求后由財務(wù)統(tǒng)一交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后 支付，對計劃開支、特殊性開支附相應(yīng)批準(zhǔn)報告或有關(guān)附件。 （ 4）不屬于前（ 1）、（ 2）項目中的開支應(yīng)由總經(jīng)理預(yù)審，董事長核準(zhǔn)后開支。 （ 2） 非經(jīng)營性開支 投資、借款、大額固定資產(chǎn)購置費用、合同外開支、超計劃開支及其它非經(jīng)營性開 支。 公司財務(wù)部是公司財務(wù)管理的職能部門，受總經(jīng)理（總會計師）的指揮與監(jiān)督 ，負(fù)責(zé)公司總部的財務(wù)管理工作，并指導(dǎo)和監(jiān)督公司所屬各單位的財務(wù)管理工作。 合同簽訂： （ 1）經(jīng)營性合同由總經(jīng)理代表公司對外簽訂，也可由總經(jīng)理根據(jù)具體情況授權(quán)其他人簽訂；重大合同應(yīng)報董事會，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后由總經(jīng)理簽訂并執(zhí)行。 決策程序： 投資項目的提出 投資項目的評價（可行性研究） 投資項 目的決策 投資項目的執(zhí)行與控制 投資項目再評價。 經(jīng)營部在總經(jīng)理（總助）領(lǐng)導(dǎo)下，參與工程項目的調(diào)查評估，給公司提出詳盡的報告、洽談編制公司商務(wù)文件、審查、下達(dá)項目費用，并監(jiān)督檢查合同履行情況。 工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將招標(biāo)文件（復(fù)印件）、投標(biāo)報價書、施工組 2 織設(shè)計、質(zhì)量安全手冊（磁盤）完整 1 套交回公司資料室歸檔。 總公司行政辦公管理 一、生產(chǎn)管理 全公司的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全實行總工負(fù)責(zé)制。 61 法律事務(wù)部職責(zé) 54 經(jīng)營部職責(zé) 36 印章管理制度 23 費用報銷管理制度 14 薪酬管理制度之 11 勞動人事制度 20 獎懲管理制度 24 借款規(guī)定 32 合同管理制度 47 辦公用品管理制度 50 總工辦職責(zé) 52 工程部職責(zé) 55 助理總經(jīng)理職 責(zé) 59 出納崗位職責(zé) 逐步將公司的管理工作納入 “法制 ”管理的軌道，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理體系，減少工作的 “盲目性 ”、 “隨意性 ”，明確界定上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率，特制定關(guān)于行政辦公管理程序的一些規(guī)定，規(guī)范企業(yè)辦公行為。 工程部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全技術(shù)的具體實施。 二、經(jīng)營管理 由總經(jīng)理助理輔助總經(jīng)理主持公司的全部經(jīng)營管理工作。 三、 籌資（投資）活動管理 公司規(guī)定所有籌資（投資）活動必須經(jīng)過公司董事會討論，并有半數(shù)以上人員通過。 四、 經(jīng)濟合同管理 為了加強經(jīng)濟合同管理，使其合法化，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，公司對經(jīng)濟合同的審批、監(jiān)督執(zhí)行作出如下規(guī)定： 審批程序： （ 1）項目負(fù)責(zé)人經(jīng)授權(quán)，可代表公司與業(yè)主洽談合同內(nèi)容； （ 2）經(jīng)濟合同由合同管理人將合同原本 送經(jīng)營部、財務(wù)部進(jìn)行商務(wù)審核并在記錄上簽字，送總工辦進(jìn)行技術(shù)審核并在記錄上簽字；送法律事務(wù)部（法律顧問）審核并在記錄上簽字；然后交主管總助審核并在記錄上簽字，交總經(jīng)理（董事長）簽字，最后由辦公室蓋章生效。 五、財務(wù)管理 公司設(shè)總會計師，協(xié)助總經(jīng)理管理公司的財務(wù)工作。 5 開支主要分類 （ 1） 經(jīng)營性開支 工資、補貼、合同內(nèi)應(yīng)付款、批準(zhǔn)的計劃購物款、日常辦公費用（房租、水電、電話、消耗性辦公用品）、差旅費、招待費用、特別咨詢費用、節(jié)假日費用、獎勵費用、加班費用以及其它經(jīng)營性意外費用。 （ 3）獎勵開支（如董事會認(rèn)可提成獎勵范圍內(nèi)的開支），經(jīng)董事長授權(quán)批準(zhǔn)的職工特殊獎勵開支，屬總經(jīng)理權(quán)限。 出差規(guī)定 6 （ 1）公司各級人員因公出差，需先填報出差申請（出差事由、出差路線、計劃費用等），經(jīng)主管部門審核簽字，財務(wù)預(yù)審后，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 六、 辦公行政管理 證照、印鑒的管理： （ 1）公司證照、印鑒由辦公室主任（或指定專人）負(fù)責(zé)保管。 （ 4）公司一般不允許開具空白介紹信、法人授權(quán)書，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理（或總助）簽字方可開出，持空白介紹信外出工作，歸來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用者必須交回。 （ 2）公司發(fā)文的程序為；擬稿人擬稿 各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)初審并加注意見 總助審核 總經(jīng)理簽發(fā) 辦公室統(tǒng)一打印 文 有關(guān)部門催辦 立卷 文檔室歸檔。 （ 6）所有文件的發(fā)放，一定要有登記、簽收手續(xù)。 辦公用品的管理 （ 1）由公司行政部指定專人制定每月辦公用品計劃及預(yù)算單送財務(wù)部、總助審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后（作為財務(wù)報銷依據(jù)）負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃的分發(fā)給各部門，由部門經(jīng)理簽字領(lǐng)回。 郵發(fā)管理 公司行政部指定專人負(fù)責(zé)為