公司管理制度(建筑企業(yè))-文庫吧
2025-01-11 00:56 本頁面
【正文】 3。 51 總工程師職責(zé) 52 工程部職責(zé) 53 安全監(jiān)察科職責(zé) 54 經(jīng)營部職責(zé) 55 助理總經(jīng)理職 責(zé) 56 財務(wù)經(jīng)理職責(zé) 57 會計崗位職責(zé) 59 出納崗位職責(zé) 61 法律事務(wù)部職責(zé) 63 1 四川 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司 行政辦公程序管理制度 為了建立企業(yè)正常運(yùn)作程序，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高管理水平。逐步將公司的管理工作納入 “法制 ”管理的軌道，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理體系，減少工作的 “盲目性 ”、 “隨意性 ”，明確界定上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率，特制定關(guān)于行政辦公管理程序的一些規(guī)定，規(guī)范企業(yè)辦公行為。 總公司行政辦公管理 一、生產(chǎn)管理 全公司的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全實(shí)行總工負(fù)責(zé)制。 總工程師直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。 總工辦在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃和審核，文件資料過程控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量手冊的編制、發(fā)放和管理、程序文件的審定以及全公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督，并把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。 工程部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全技術(shù)的具體實(shí)施。 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將招標(biāo)文件（復(fù)印件）、投標(biāo)報價書、施工組 2 織設(shè)計、質(zhì)量安全手冊（磁盤）完整 1 套交回公司資料室歸檔。工程竣工后，應(yīng)將青苗賠償、土地征用手續(xù)、結(jié)算書、設(shè)計變更、增量及報價、竣工圖等 1套完整的竣工資料提前 3天交回公司資料室歸檔。由總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字批準(zhǔn)后，工作人員方可辦理相關(guān)手續(xù)。 二、經(jīng)營管理 由總經(jīng)理助理輔助總經(jīng)理主持公司的全部經(jīng)營管理工作。 經(jīng)營部在總經(jīng)理（總助）領(lǐng)導(dǎo)下，參與工程項(xiàng)目的調(diào)查評估，給公司提出詳盡的報告、洽談編制公司商務(wù)文件、審查、下達(dá)項(xiàng)目費(fèi)用，并監(jiān)督檢查合同履行情況。 市場部收集的市場情況、信息資料交經(jīng)營部加以分析、預(yù)測和評估后，再進(jìn)行 追蹤。 公司各類投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、可行性論證、評估和預(yù)審由市場部提供意見，交經(jīng)營部（總助）初審后供總經(jīng)理和投資決策會議參考。 三、 籌資（投資）活動管理 公司規(guī)定所有籌資（投資）活動必須經(jīng)過公司董事會討論，并有半數(shù)以上人員通過。 決策程序： 投資項(xiàng)目的提出 投資項(xiàng)目的評價（可行性研究） 投資項(xiàng) 目的決策 投資項(xiàng)目的執(zhí)行與控制 投資項(xiàng)目再評價。 籌資活動： 由總經(jīng)理牽頭、財務(wù)部負(fù)責(zé)組織公司的籌資活動， 3 做到正確選擇籌資的渠道和方式，正確確定企業(yè)所需資金數(shù)額，降低籌資成本，減少籌資風(fēng) 險，為公司董事會決策提供可靠依據(jù)，一經(jīng)決策總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 投資活動： 由總經(jīng)理、市場經(jīng)營部組織實(shí)施公司的投資活動，做到正確選擇公司的投資方向與投資項(xiàng)目，正確確定公司所需資金數(shù)額，并做出項(xiàng)目的可行性分析報告，為公司董事會決策提供可靠依據(jù)，項(xiàng)目一經(jīng)決策，由總經(jīng)理組織實(shí)施。 四、 經(jīng)濟(jì)合同管理 為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，使其合法化，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司對經(jīng)濟(jì)合同的審批、監(jiān)督執(zhí)行作出如下規(guī)定： 審批程序： （ 1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)授權(quán)，可代表公司與業(yè)主洽談合同內(nèi)容； （ 2）經(jīng)濟(jì)合同由合同管理人將合同原本 送經(jīng)營部、財務(wù)部進(jìn)行商務(wù)審核并在記錄上簽字，送總工辦進(jìn)行技術(shù)審核并在記錄上簽字；送法律事務(wù)部（法律顧問）審核并在記錄上簽字；然后交主管總助審核并在記錄上簽字，交總經(jīng)理（董事長）簽字，最后由辦公室蓋章生效。 合同簽訂： （ 1）經(jīng)營性合同由總經(jīng)理代表公司對外簽訂，也可由總經(jīng)理根據(jù)具體情況授權(quán)其他人簽訂；重大合同應(yīng)報董事會，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后由總經(jīng)理簽訂并執(zhí)行。 4 （ 2）非經(jīng)營性合同（如投資、借款）由董事長簽訂或由董事長授權(quán)后由總經(jīng)理簽訂，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。 生效合同送達(dá)部門： 辦公室（原件）、財務(wù)部（復(fù)印件）、經(jīng) 營部（復(fù)印件），其它部門可根據(jù)需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后復(fù)印 合同的監(jiān)督執(zhí)行： （ 1）總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)資料、施工技術(shù)和施工方案的組織設(shè)計和監(jiān)督； （ 2）工程部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)的具體實(shí)施和監(jiān)督保證； （ 3）經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)、成本利潤指標(biāo)控制和項(xiàng)目的具體實(shí)施監(jiān)督； （ 4）財務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)收付 賬 款、利稅、成本核算、審計等； （ 5）法律事務(wù)部監(jiān)督合同合法履行。 五、財務(wù)管理 公司設(shè)總會計師，協(xié)助總經(jīng)理管理公司的財務(wù)工作。 公司財務(wù)部是公司財務(wù)管理的職能部門，受總經(jīng)理（總會計師）的指揮與監(jiān)督 ，負(fù)責(zé)公司總部的財務(wù)管理工作，并指導(dǎo)和監(jiān)督公司所屬各單位的財務(wù)管理工作。 公司下屬各單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人和主管會計可自主聘用也可實(shí)行委派制。 公司各種財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評價報告應(yīng)按規(guī)定時間報送總經(jīng)理。 5 開支主要分類 （ 1） 經(jīng)營性開支 工資、補(bǔ)貼、合同內(nèi)應(yīng)付款、批準(zhǔn)的計劃購物款、日常辦公費(fèi)用（房租、水電、電話、消耗性辦公用品）、差旅費(fèi)、招待費(fèi)用、特別咨詢費(fèi)用、節(jié)假日費(fèi)用、獎勵費(fèi)用、加班費(fèi)用以及其它經(jīng)營性意外費(fèi)用。 （ 2） 非經(jīng)營性開支 投資、借款、大額固定資產(chǎn)購置費(fèi)用、合同外開支、超計劃開支及其它非經(jīng)營性開 支。 開支權(quán)限 （ 1
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