【摘要】建筑公司管理制度匯編目錄總則 4第一章文件管理制度 6第二章檔案管理制度 7第三章保密制度 9第四章印章使用管理制度 10第五章證照管理制度 13第六章證明函管理制度 14第七章會議管理制度 14第八章辦公用品管理制度 16第九章公司車輛管理制度 17第十章交通費用補貼制度 17
2025-04-17 04:25
【摘要】蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司管理制度2015年3月20日目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章公司車輛管
2025-04-17 04:26
【摘要】目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章公司車輛管制度第十章考勤管理制度第十一章通迅管理制度第十二章借款和報銷制度第十三章員工招聘、制動、離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)
2025-04-18 08:08
【摘要】建設工程有限公司管理制度匯編依據(jù)50430編制編制:審核:批準:發(fā)布日期實施日期1/69目錄1、文件管理制度CLJS/ZD-01............................................................
2025-04-18 12:22
【摘要】目錄一、公司現(xiàn)金管理規(guī)定二、施工項目財務管理規(guī)定三、公司材料采購規(guī)定四、工地庫房管理制度五、公司借款規(guī)定六、報銷審核制度七、出納會計人員崗位職責 I公司現(xiàn)金管理規(guī)定第一條:公司資金實行集中統(tǒng)一管理。第二條:公司所屬各項目不能將資金擅自借出,不得將項目資金挪作他用。第三條:公司所屬各項目部在使用資金時應收取、合法有效票據(jù),對于不能收取、
2025-04-18 22:09
【摘要】專業(yè)資料分享蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司管理制度2015年3月20日目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證
2025-04-19 03:40
【摘要】裝飾建筑公司工程管理制度一、工程現(xiàn)場掛牌制度1、各項目必須在現(xiàn)場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關規(guī)章、制度、職責等宣傳牌。2、作業(yè)班組應在不同施工部位、樓層等掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況(由項目質量員填寫)等,以加強操作人員的責任心,督促責任人嚴把施工質量關。3、進場材料必須具備出廠質量證明,入庫分類存
2024-12-15 06:12
【摘要】質量管理工程質量管理:1.工程質量管理的依據(jù):A.國家及地方有關工程建設的政策,法律,法規(guī),政府批準的有關文件,規(guī)定,以及國家技術規(guī)范,驗評標準。B.工程建設施工合同書。C.設計圖紙,設計文件,地質勘察報告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預算定額及有關文件。D.公司編制的施工組織設計方案或施工方案。2.工程質量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場的文明情況。
2025-04-12 12:38
【摘要】項目管理制度為切實加強項目管理,提高經濟效益,確保安全,增強全體職工的工作責任感,充分調動其積極性,結合工作實際,特制訂項目管理制度。一、質量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質量意識,提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部,并具體落實到人,管理人員分工明確、責任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術交底,交底要全面、細致,把容易出現(xiàn)質量問題的部分要做特殊強調,要把問題因素控制在施工前、
2025-04-07 21:20
【摘要】1/434全套建筑公司制度范本目錄第一部分公司治理文件............................................................................................................3第二部分財務與資金管理......................................
2025-04-18 06:50
【摘要】河******公司管理規(guī)劃模式審批人(總經理);***********分公司編制實施2013年4月8日河北******公司管理規(guī)劃模式總目錄一;管理方針二;企業(yè)精神三;質量理念四;質量目標五;安全目標六;成本目標七;進度目標
【摘要】建筑公司規(guī)章管理制度為貫徹執(zhí)行“百年大計,質量第一”的建設方針特定本制度如下: 項目經理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質量法人代表,對承建的項目質量負總責。為了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到: 一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準,不得隨意降低質量評定標準?! 《?、合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗?! ∪l(fā)揮工程技術人員的特點,落實質量
2025-04-12 02:54
【摘要】1建筑材料管理辦法第一章總則為了加強公司材料管理,健全材料管理機構,明確材料管理職責,強化施工項目材料成本管理,根據(jù)集團建筑材料管理辦法結合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務、機構、人員、職責材料管理任務做好材料的組織協(xié)調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、合理運儲、及時供應,滿足施工,加強材料
2025-04-12 02:53
【摘要】建筑勞務公司管理制度**工程勞務有限公司**工程勞務有限公司公司管理制度公司管理制度為規(guī)范公司各項管理,明確各崗位職責,使各項目、各部門在管理過程中有章可循,形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系,特擬定《管理手冊》,供大家遵守執(zhí)
2025-04-17 04:07
【摘要】房地產公司管理制度本制度是公司房地產開發(fā)項目施工的基礎管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動;在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題,應及時反饋公司,以便及時補充和修改。本制度作為公司內部文件,未經許可,不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責1.總經辦2.總經理助理(策化)3.總經理助理(工程)4.總經理助理(行政)5.總工程
2025-04-17 03:23