提升處級干部勝任力實踐途徑的思考-全文預覽
【正文】 立領導干部“下”的機制，疏通干部隊伍的“出口”。從這些類別看，專業(yè)有些老化，知識有些單薄，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃所需要的金融、房地產(chǎn)、現(xiàn)代商務、中介咨詢、文化旅游等方面的人才，缺口較大。三要明細考核標準。要用好非領導職務職數(shù)，發(fā)揮其應有作用，一要定崗定位定責任。副處級后備干部的測評要素共11項，包括成就動機、創(chuàng)新能力、學習能力、綜合分析、調(diào)查研究、人際關系建立、團隊領導、影響力、團隊合作、培養(yǎng)人才和組織協(xié)調(diào)等。今后區(qū)委選拔任用處級干部，都要堅持用職位說明書顯示的任職資格條件進行選拔，用職位說明書的各種要素指導處級干部選崗履職，把具有勝任力的干部選拔到能夠勝任的崗位上。作為組織部門來講，要進一步在選好干部、配強班子，特別是在努力提升處級干部崗位勝任力上下功夫。適應新形勢新任務的要求，處級干部應著
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