xx航空公司績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 理委員會(huì)根據(jù)公司的總體目標(biāo)，并通過(guò)與部門(mén)討論，制定各部門(mén)的工作目標(biāo)，落實(shí)為部門(mén)正職績(jī)效考核 KPI，由公司與各部門(mén)正職簽訂績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。部門(mén)考核分?jǐn)?shù)按 25％的比例計(jì)入一級(jí)干部個(gè)人考核成績(jī)。 （ 2）部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo) ① 協(xié)助績(jī)效考核管理委員會(huì)制定本部門(mén)的考核方案； ② 組織、協(xié)調(diào)本部門(mén)績(jī)效管理工作及對(duì)下屬進(jìn)行具體的考核； ③ 對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控的責(zé)任，以保證部門(mén)內(nèi)不同主管考核的一致性； ④ 根據(jù)考核結(jié)果和公司的人事政策，在職權(quán)范圍內(nèi)做出有關(guān)的人事建議。 委員會(huì)成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、企業(yè)文化部、公司紀(jì)檢辦公室人員構(gòu)成。各級(jí)管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運(yùn)用考核評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。 客觀原則 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的工作做出客觀性評(píng)價(jià)。 第二條 原則 總體原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作 公正、公平、公開(kāi)原則 考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。 第三條 考核責(zé)任主體 各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體?？?jī)效管理委員會(huì)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定考核方法并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施考核。 第六條 職責(zé)與分工 各級(jí)干部職責(zé) （ 1）公司分管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理的工作，確定績(jī)效管理的理念，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行審批，對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行審核。 第七條 考核分類(lèi) 部門(mén)考核 公司各部門(mén)考核由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部制定具體考核方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核。 同時(shí)，在以業(yè)績(jī)?yōu)橹鬟M(jìn)行考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，增加滿(mǎn)意 5 度評(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對(duì)能力、態(tài)度和精神文明方面的綜合評(píng)價(jià)。 部門(mén)副職干部考核目標(biāo) 各部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)和安排，制定部門(mén)副職工作目標(biāo)，落實(shí)為部門(mén)副職績(jī)效考核 KPI，由部門(mén)正職與副職簽訂績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。 第十條 績(jī)效溝通 目標(biāo)制定后，上級(jí)需經(jīng)常與下級(jí)溝通目標(biāo)的進(jìn)展情況并進(jìn)行輔導(dǎo)，如：及時(shí)肯定下級(jí)的成績(jī)和進(jìn)步，為下級(jí)的工作提供相應(yīng)的資源，或幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。員工崗位職責(zé)有變
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