【正文】 黨支部凝聚了民心，促進(jìn)了和諧社區(qū)的建設(shè)，進(jìn)一步提高了支部的凝聚力，提升了支部的組織力。在全市開展的市容環(huán)境綜合整治行動中，我們充分發(fā)揮“三級示范抓引領(lǐng)”的作用，通過上級包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)，完成了綠波小區(qū)、民政樓、民政白樓、地礦小區(qū)、被服廠等老舊小區(qū)改造，特別是綠波小區(qū)，經(jīng)過不斷地協(xié)調(diào)完善，為小區(qū)加蓋了涼亭和便民服務(wù)站，增設(shè)了健身器材和桌椅，對小區(qū)整體進(jìn)行了綠化和美化，將一個典型的老小區(qū)改造成為了現(xiàn)在的示范小區(qū)，為居民創(chuàng)造了宜居環(huán)境。支部還在黨員中開展了“亮出身份、亮出承諾、亮出崗位、亮出業(yè)績”的“四亮活動”進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識和自覺服務(wù)居民的意識。x社區(qū)最大的特點就是“三多”，即下崗失業(yè)人員多，殘疾人多，困難人員較多。相關(guān)熱詞搜索：。三是帶頭督促指導(dǎo)基層黨建。一是定期研究基層黨建工作。推動人財物向基層傾斜，認(rèn)真落實基層黨組織工作經(jīng)費、服務(wù)群眾專項經(jīng)費、基層干部報酬待遇和基本養(yǎng)老醫(yī)療保險，確保x年村（社區(qū)）主職干部工作報酬全面提高。三是管好服務(wù)隊伍。一是列出“服務(wù)清單”。各級黨組織書記對基層黨組織建設(shè)中存在的問題，主動思考、主動作為，建立整改臺帳，研究整改措施，一個一個破解，特別是要繼續(xù)深化“假如我是服務(wù)對象”大討論活動，對教育實踐活動中查擺出來的問題，進(jìn)行“回頭看”，切實抓好整改落實，堅決防止“四風(fēng)”反彈。基層黨建工作落實經(jīng)驗亮點材料 一、明確責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，切實增強(qiáng)抓黨建的主動性。制定了精神文明創(chuàng)建制度，優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先防范、過程控制和閉環(huán)管理深化完善了風(fēng)險預(yù)控管理體系。一是為進(jìn)一步提高調(diào)度應(yīng)急管理水平，根據(jù)礦井實際情況編制完成了調(diào)度工作手冊明確了各項調(diào)度工作規(guī)范制度，制定了應(yīng)急救援保障措施，強(qiáng)化了責(zé)任績效考核。三季度以來調(diào)度室在嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理水平，專門對《調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》重新進(jìn)行了梳理，在健全機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，又對領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、崗位人員職責(zé)、進(jìn)行了合理優(yōu)化，對檢查驗收考核辦法、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究進(jìn)行了明確，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是各項工作的基礎(chǔ)保障，明確了調(diào)度員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)保證，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正做到有組織、有制度、有檢查、有考核、有獎懲。為強(qiáng)化指揮調(diào)度工作執(zhí)行力，切實提高工作效率，確保工作落到實處，我礦建立了工作任務(wù)落實限時“復(fù)命制”。堅持深入實際，注重調(diào)查研究，防止偏聽偏信，在具體考核中，堅持“事實清楚，責(zé)任明確，處理恰當(dāng)”的原則。從提高調(diào)度人員素質(zhì)入手，抓隊伍定制度，從而提高了調(diào)度服務(wù)質(zhì)量的過程控制管理。工作經(jīng)驗亮點篇三一、打造調(diào)度工作“嚴(yán)、細(xì)、實、快” 四字訣，提升調(diào)度服務(wù)質(zhì)量調(diào)度室以打造調(diào)度服務(wù)質(zhì)量精品入手，以彰顯崗位先鋒模范作用為著力點，以提升調(diào)度服務(wù)質(zhì)量活動為契機(jī)，制定了“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實”、“快”四字口訣，著力調(diào)度服務(wù)質(zhì)量過程控制，有效提升了調(diào)度服務(wù)質(zhì)量。目前，《“五小”三字經(jīng)》已經(jīng)在我轄區(qū)129家“五小”門店內(nèi)顯著位置安裝到位，每天由包店的街道工作人員帶領(lǐng)店主、店員逐句朗讀理解，并按照經(jīng)義大力改善硬件設(shè)施條件，提升軟件服務(wù)水平，增強(qiáng)誠信經(jīng)營意識。市容立體化管理的第四層就是要在前三層成果的基礎(chǔ)上提升道路文化內(nèi)涵，提倡道德宣傳教育，引導(dǎo)民眾行為文明、經(jīng)營誠信、服務(wù)社會、我為人人、人人為我的意識的逐步形成乃至長期穩(wěn)定。四、宣揚傳統(tǒng)道德，營造街區(qū)文明氛圍如果說雨水是各類占道經(jīng)營、垃圾亂扔、私搭亂建等不義之舉的話，那么，健全的機(jī)制是蔽風(fēng)擋雨的屋面，文明意識、自覺意識的養(yǎng)成則是支撐屋面的立柱。作為立體化管理機(jī)制的第三層，路長巡管制對城市美容師定時定位機(jī)制作出了合理的補(bǔ)充，兩者緊緊相扣，共同形成了完善的城市管理機(jī)制，為《城市管理雙向承諾責(zé)任書實施辦法》提供保障，催生出針對違背承諾沿街單位的“四管”即強(qiáng)管、代管、協(xié)管、自管循環(huán)式機(jī)制，最終引導(dǎo)商戶走向自我管理的良性管理方法。限時處置機(jī)制?！叭y(tǒng)一”定位城市美容師。一、全面梳理，迅速改觀，逐步簽約首先，辦事處結(jié)合《鄭州市城市市容管理條例》以及衛(wèi)生城市驗收標(biāo)準(zhǔn)，將碧云路兩側(cè)存在的地面臟、立面亂、門頭殘、廣告滿、雜物多等問題全面統(tǒng)計后，集中全員力量治理完畢，并通過粉刷墻體、行道樹，重標(biāo)停車線，實現(xiàn)“新”；圍墻整體設(shè)計，全方位包裝實現(xiàn)“洋”；拆除破舊遮陽棚，更換超規(guī)格門頭實現(xiàn)“齊”；采用特定工具，清理街頭各類小廣告，實現(xiàn)“凈”；發(fā)動工作人員，集中清理垃圾死角，實現(xiàn)“潔”，以此將街道市容臟點亂點以及歷史遺留死角一次性清理到位，筑牢街區(qū)形象立體管理的基礎(chǔ)。樹立正確選人用人導(dǎo)向，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，以擔(dān)當(dāng)和實績?yōu)橹?，注重在脫貧攻堅、重點項目建設(shè)、掃h(yuǎn)除e、疫情防控等急難險重任務(wù)第一線選拔干部，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。一線鍛煉一批。工作經(jīng)驗亮點篇一。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。目前，已掌握x名潛力大、有培養(yǎng)前途、群眾公認(rèn)、廉潔自律的優(yōu)秀年輕干部，為選拔使用年輕干部提供參考依據(jù)。擇優(yōu)使用一批。工作經(jīng)驗亮點篇二為解決長期以來困擾城市管理者的小廣告隨意亂貼、自行車隨處擺放、小商販占道經(jīng)營多，反彈性高，治理效果不明顯的城管頑癥，京廣路街道辦事處在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新，務(wù)求實效，積極探索長效管理機(jī)制，以城市美容師定位定時、路長全責(zé)管理、商戶雙向承諾管理相結(jié)合的立體化管理為工作亮點，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，力求完善。按照“承諾公開、雙向監(jiān)督”的原則，在碧云路醒目位置設(shè)置“城市市容雙向承諾管理服務(wù)欄”，公開《城市管理雙向承諾責(zé)任書》內(nèi)容，公布道路責(zé)任人與城市美容師定崗人員姓名、職責(zé)，設(shè)立服務(wù)監(jiān)督熱線，征求民眾意見。按照“熱心服務(wù)、溫心提示、真心交涉、用心登記”的統(tǒng)一宗旨，城市美容師主要解決無主小廣告、路邊車輛擺放、流動攤販占道經(jīng)營等偶發(fā)性市容問題；協(xié)助、提示沿街店面改正違規(guī)、違章行為；積極與服務(wù)對象進(jìn)行溝通，爭取感情共鳴；針對對象的配合情況，實施合理措施，做好記錄，為道路負(fù)責(zé)人和機(jī)動人員的