【正文】 餐者對門店全面監(jiān)督和直觀評價(jià)，更有助于本轄區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)區(qū)域性服務(wù)特色的逐步形成，扎實(shí)推動“五小”整治工作向更高臺階和長效管理地邁進(jìn)。我辦在整條街道安裝統(tǒng)一的“做有道德的二七人”玻璃門防撞提示腰線，在“五小”門店內(nèi)顯著位置掛設(shè)新編“五小”《三字經(jīng)》。各項(xiàng)管理制度的建立是治標(biāo)，而環(huán)境意識的建立是治本。對完全無自律意識的對象，扎實(shí)取證，依托照片攝像資料，路長帶領(lǐng)機(jī)動人員，集中力量，采取強(qiáng)制性管理，適用責(zé)令整改、暫扣、沒收等手段；對有自律意識無自律行為（說了聽、行動慢、觀望性強(qiáng)）的對象采取代替性管理，通過城市美容師親力親為，逐步引導(dǎo)其主動解決違規(guī)行為；對有自律行為但標(biāo)準(zhǔn)不高的對象，城市美容師分包到位，注意監(jiān)督，適機(jī)敬告、勸導(dǎo)，采取提醒協(xié)助性管理；而主動高標(biāo)準(zhǔn)自律經(jīng)營的對象，實(shí)行自我管理，并且我辦會為其解決經(jīng)營過程中各類辦證難，流動人口子女入托、入學(xué)難等問題。根據(jù)城市小廣告、流動攤販占道經(jīng)營等偶發(fā)性市容問題不可根除但可及時發(fā)現(xiàn)、及時清除的理念，我辦對各類市容問題的治理時間進(jìn)行評估，確定該類問題存在的最長時限并將這些硬性標(biāo)準(zhǔn)列入到長效管理考核機(jī)制中，如：治理流動占道商販最長時限10分鐘，清理沿街亂貼亂畫小廣告最長時限15分鐘，治理自行車隨意擺放最長時限8分鐘。在雙向承諾責(zé)任制基礎(chǔ)上，積極探索服務(wù)管理相結(jié)合新機(jī)制，設(shè)置城市美容師。然后，以全新街道面貌為基礎(chǔ)，與沿街門店逐戶簽訂《城市管理雙向承諾責(zé)任書》，明確街道辦服務(wù)管理責(zé)任、沿街單位責(zé)任和雙方溝通監(jiān)督制度，為市容立體化管理的第二層次打下基礎(chǔ)。今年以來，結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，先后調(diào)整科級干部x批x人次，提拔重用x名脫貧攻堅(jiān)一線干部，x名疫情防控一線表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部。堅(jiān)持強(qiáng)化基層鍛煉，把基層一線、民生一線、發(fā)展一線、x一線作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的主陣地，有計(jì)劃地通過點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)、選派到市直單位、脫貧扶貧、重大項(xiàng)目定向掛職、頂崗鍛煉等方式，積極為年輕干部成長成才搭建平臺，進(jìn)一步提升他們的綜合素質(zhì)與處理實(shí)際問題的能力?；鶎尤瞬殴ぷ鹘?jīng)驗(yàn)特色亮點(diǎn)做法 集中掌握一批。工作經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)八篇(大全)工作經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)八篇(大全)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。綜合運(yùn)用“年度實(shí)績考核+日常干部考察”相結(jié)合方式，采取民zhu測評、個別談話、實(shí)地走訪、調(diào)研座談，參加重要工作會議和重要活動等方式，全面考核考察優(yōu)秀年輕干部表現(xiàn)，了解掌握年輕干部的經(jīng)歷特長、能力“短板”和培養(yǎng)需求。今年以來，選派x名年輕干部到市直單位掛職，選派x名年輕干部到x鎮(zhèn)黨委掛職，抽調(diào)x名科級及以下干部參與市x兩級巡察。相關(guān)熱詞搜索：。二、機(jī)制公開，整治限時，責(zé)任到人公開承諾。辦事處為城管工作人員統(tǒng)一配發(fā)裝備，包括印有“城市美容師”醒目字樣的紅色袖標(biāo)、白色帽子、黑色工具包，工具包內(nèi)不僅有自噴漆、噴壺、壁紙刀、批灰刀、抹布、衛(wèi)生袋等勞動工具，還包括文明行為應(yīng)知宣傳單和雙向管理服務(wù)手冊。城市美容師在每天的工作中，必須佩戴紅色袖標(biāo)、工作帽、工作包對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡視，針對可能出現(xiàn)的各類偶發(fā)性城市污點(diǎn)亂點(diǎn)，在限定的時間內(nèi)處理干凈。在后期的維護(hù)過程中，采取自管+監(jiān)督+評價(jià)的保障措施，根據(jù)城市美容師日常的評價(jià)結(jié)果和路長的巡管評價(jià)結(jié)果，四種模式合理轉(zhuǎn)換，最終實(shí)現(xiàn)由初級到高級即由強(qiáng)管到自管的整體過渡。兩者相輔相成、互相依托，缺一不可?！暗昀习?、定要明、首衛(wèi)生、次信誠；手續(xù)齊、有三證、索票全、臺賬清”，這是我辦采取的“管理+服務(wù)+教化”三位一體的城市管理長效機(jī)制中體現(xiàn)以“教化思想，提升素質(zhì)”為理念的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。通過以上幾項(xiàng)亮點(diǎn)措施的立體化實(shí)施，我轄區(qū)市容環(huán)境質(zhì)量得到極大改善，一些久治不愈的城管頑疾得到了根治，轄區(qū)商戶、群眾的文明行為、自覺意識也逐步養(yǎng)成。調(diào)度服務(wù)質(zhì)量要求嚴(yán)，各工作環(huán)節(jié)不得松懈。調(diào)度服務(wù)質(zhì)量過程控制注入深入細(xì)致上下功夫，堅(jiān)持做到“四細(xì)”即：調(diào)度服務(wù)責(zé)任細(xì)、調(diào)度工作項(xiàng)目細(xì)、詢問了解情況細(xì)、調(diào)度檢查過程細(xì)。首先是反映信息，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示快，充分利用調(diào)度會議平臺，及時通報(bào)存在問題，督促調(diào)度會議精神落實(shí)，針對容易出現(xiàn)的問題，采取會上布置，現(xiàn)場檢查督促有效措施，培養(yǎng)了調(diào)度人員“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位”的工作作風(fēng)。調(diào)度室推行24小時“復(fù)命制”匯報(bào)考核制，對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，必須在一天內(nèi)進(jìn)行信息反饋，說明完成情況或正在落實(shí)情況，對各項(xiàng)會議及下井檢查問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)考核，每旬對工作完成情況進(jìn)行考核匯報(bào)，對不按時“復(fù)命”的專業(yè)部室單位，逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)“一日一通報(bào)，一旬一考核，一月一匯總”，體現(xiàn)“凡事有考核、凡事有人管、凡事有獎罰”的工作原則，形成“有令則行，有禁必止，調(diào)度無小事”的良好氛圍。四、強(qiáng)化安全調(diào)度、應(yīng)急管理，確保礦井汛期安全。三是嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行調(diào)度員十項(xiàng)授權(quán)及三分鐘通知到井下人員相關(guān)規(guī)定。調(diào)度室是體現(xiàn)礦井精神文明形象的的窗口，三季度調(diào)度室深入開展了精神文明窗口創(chuàng)建活動：在載體上圍繞提升企業(yè)形象，開展了“文明單位、形象科室” “調(diào)度人員職能演講”等一系列活動，結(jié)合實(shí)際激發(fā)了調(diào)度人員的積極性。實(shí)現(xiàn)了文明行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一。教育引導(dǎo)各級黨組織書記自覺強(qiáng)化執(zhí)政意識、主業(yè)意識、服務(wù)意識和憂患意識，承擔(dān)起“從嚴(yán)治黨、黨要管黨”的政治責(zé)任，自覺把基層黨建工作擺在首要位置，堅(jiān)持與中心工作一起謀劃、一起部署、一起檢查、一起落實(shí)。堅(jiān)持把黨建工作融入到全市工作大局中，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，使黨建工作的思路和措施更加符合黨的建設(shè)需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、群眾生活需求。二是建好服務(wù)平臺。認(rèn)真開展黨員評議，及時處置轉(zhuǎn)化不合格黨員，保持黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。結(jié)合形勢變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷調(diào)優(yōu)基層黨組織設(shè)置，確保有黨員的地方有黨組織，有群眾的地方就有黨組織開展服務(wù)。二是嚴(yán)格述職評議考核制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記每月深入到村（社區(qū)）x次以上，對黨建工作進(jìn)行督促檢查，推動工作。一、以社區(qū)黨組織為核心，實(shí)現(xiàn)多元共建。二是黨群共建，聯(lián)動互融。二、開展“三心工程”，做到社區(qū)事務(wù)齊抓共管。這一系列助民服務(wù)，贏得了民心，增強(qiáng)了支部在群眾中的威信。三、開展“六民”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源全體