工商管理論文-淺析建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“５ｓ”管理-全文預覽
【正文】 高標準包括四個方面的內容：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設備，小到一塊 玻璃，都清楚地表明責任人與監(jiān)督人，都有詳細的工作內容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。同時還要制訂制定一系列的公開和保密制度。對現(xiàn)場的管理者也要進行“5S” 管理知識的培訓，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。 4．勤儉節(jié)約原則 在施工現(xiàn)場整理階段，會清理出很多 “ 不要的 ” 東西。 3．不斷優(yōu)化原則 建筑企業(yè)要強化 “5S” 管理意識，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣，促進其素質的逐步提升?，F(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作認真負責的習慣。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。從而使得員工的業(yè)務技能和技術操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場實際問題的能力不斷增強。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項目效率必然就會提高，項目周期也就相應地縮短。 2．有利于減少建筑企業(yè)的生產安全事故發(fā)生的可能性 長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。 教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是 “5S” 活動的核心，也是公司企業(yè)文化建設和人力資源建設的重要課題。清掃包括兩個方面的內容，一是保持機器及工作環(huán)境的干凈。 整理是將現(xiàn)場（包括生產現(xiàn)場和辦公 現(xiàn)場）需要和不需要的東西區(qū)別出來，處理掉不需要的東西，達到現(xiàn)場無不用之物。本文從 “5S” 管理的含義出發(fā)，探討了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施 “5S” 管理的必要性及實施的必要原則，最后對 “5S” 管理在建筑企業(yè)的實施提出了一系列的建議。它不需要任何復雜的原理和技術，是一種投資少、成效大、實用的管理方法，非常適用于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的項目管理。在建筑企業(yè)大力推行 “5S” 管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力。
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