x燃?xì)夤臼袌?chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制大綱(ppt16)-石油化工-全文預(yù)覽
【正文】 控的基本流程：預(yù)算形成和審核、季度衡量、控制、考評(píng) ? 成員公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 3/1計(jì)劃制定 ? 年度 3/1計(jì)劃審核會(huì)議 ? 季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審會(huì) 9 ? 目的 ：形成高質(zhì)量的成員公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；高層經(jīng)理班子深入了解成員公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和計(jì)劃；高層班子集中了解各成員公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)班子；成員公司之間交流和培訓(xùn)如何有效的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā) ? 計(jì)劃審核委員會(huì)組成 ：燃控總經(jīng)理陳加成＋內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家小組＋經(jīng)營(yíng)管理部梁志偉，重點(diǎn)公司請(qǐng)楊宇總裁和王玉鎖主席參加 ? 匯報(bào)小組人員組成 ：成員公司總經(jīng)理＋分管市場(chǎng)副總經(jīng)理＋市場(chǎng)部主任＋后備干部＋廣告 /宣傳專(zhuān)員 ? 地點(diǎn) ：廊坊總部 ? 組織協(xié)調(diào)人 ：經(jīng)營(yíng)管理中心 ? 時(shí)間 ： 11季中旬；整個(gè)會(huì)議 45個(gè)整天；每個(gè)公司 2－ 4小時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整 ? 關(guān)鍵 ： ? 所有成員公司全程參與；互相觀摩學(xué)習(xí) ? 內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家小組：邀請(qǐng)大區(qū)老總以至優(yōu)秀市場(chǎng)部主任 ? 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)：匯報(bào)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大偏差當(dāng)場(chǎng)打回重做，修訂后排在后面重新匯報(bào) 年度 3/1計(jì)劃審核會(huì)議的組織 10 年度 3/1計(jì)劃審核會(huì)議的組織形式 市場(chǎng)部主任 經(jīng)營(yíng)管理中心 燃控總經(jīng)理陳加成 成員公司總經(jīng)理 主管副總 內(nèi)部溝通 計(jì)劃審核委員會(huì) 各成員公司匯報(bào)小組 審核 指正 匯報(bào) 調(diào)整 ?時(shí)間： 11季中旬 45個(gè)整天 ?地點(diǎn)：廊坊總部 匯報(bào)發(fā)言 細(xì)節(jié)支持 后備干部 廣宣專(zhuān)員 支持 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家組 集團(tuán)公司老總
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