【正文】 集團(tuán)董事局，決定集團(tuán)及企業(yè)的發(fā)展、投資、分配、文化導(dǎo)向以及重大的機(jī)構(gòu)和人事變動桑拿洗浴業(yè)實戰(zhàn)管理寶典 綱 領(lǐng) 14 等問題；一級經(jīng)營決策層為總裁辦公會議，決定集團(tuán)經(jīng)營和管理方面關(guān)系全局的重大問題；二級經(jīng)營決策層為各企業(yè)的總經(jīng)理辦公會議，決定本企業(yè)經(jīng)營和管理方面的重要問題。 第二十四條 組織管理體制 集團(tuán)的組織管理體制是：董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。再好的戰(zhàn)略計劃如果沒有切實執(zhí)行，也會成為一紙空文；再優(yōu)化的資源配置如果沒有足夠的執(zhí)行力，也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。 實干型組織的特征就是忌空談、重實踐，忌口號、重行動，忌形式、重實效。 學(xué)習(xí)型組織的特征就是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)終身化，團(tuán)隊成員之間、團(tuán)隊之間彼此分享知識和經(jīng)驗，并將其轉(zhuǎn)化為能力、行為和工作成果。 第二十一條 核心競爭力 核心競爭力是集團(tuán)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性力量。不因一時困難而退縮，不因一時挫折而放棄。 精心策劃是要求我們的戰(zhàn)略實施要有周密的計劃，要精心制定戰(zhàn)略實施方案和實施步驟，包括對總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)在時間和空間上的分解以及具體措施的落實，確定資源配置的優(yōu)先順序等。 第二十條 戰(zhàn)略實施管理 集團(tuán)對戰(zhàn)略實施管理的原則是：準(zhǔn)確定位、精心策劃、嚴(yán)密組織、鍥而不舍、步步為營。 第十八條 戰(zhàn)略定位 集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是：以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為依托，走科技興業(yè)之路，謀求并達(dá)成產(chǎn)業(yè)資本和市場資本的結(jié)合。 易衡發(fā)展是我們實施戰(zhàn)略管理的均衡原則。 要 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化隊伍、優(yōu)化機(jī)制、優(yōu)化經(jīng)營、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是其必要的保障手段。 企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實體。我們要通過相關(guān)職能部門、各級管理者以及規(guī)章制度對管理過程實施有效監(jiān)控，并通過對管理決策和手段的及時調(diào)整，將過程導(dǎo) 向預(yù)期的結(jié)果。 4．經(jīng)濟(jì)原則 我們強(qiáng)調(diào)，在管理實踐的各個環(huán)節(jié)，必須考慮成本和效益的關(guān)系，力求以低成本產(chǎn)生高效益；同時，要優(yōu)化使用資源，充分利用現(xiàn)有資源產(chǎn)生最大效益。 2．平等原則 我們信守“在制度面前人人平等”的原則。 持續(xù)是對管理一貫性的要求。在管理實踐中，我們要牢固樹立：實事求是、一切從實際出發(fā)的作風(fēng)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格按程序辦事的作風(fēng)，求真務(wù)實、不斷提高管理效率的作風(fēng)，審慎穩(wěn)妥、對管理對象和管理結(jié)果認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)。 我們認(rèn)識到，專業(yè)化和差異化經(jīng)營，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 第十三條 經(jīng)營方針 我們的經(jīng)營方針是：市場導(dǎo)向，顧客第一。 第六章 經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營方針 第十二條 經(jīng)營哲學(xué) 我們的經(jīng)營哲學(xué)是：利己先利人。 第十條 對待社會和社區(qū) 我們認(rèn)為，社會和社區(qū)是我們賴以生存和發(fā)展的土壤和空間。我們必須尊重股東，對股東的投資負(fù)責(zé)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，并努力創(chuàng)造利潤以回報股東。企業(yè)的創(chuàng)造力來源于每位員工各具特色的創(chuàng)造能力，員工滿足顧客的能力與工作表現(xiàn)，是我們不斷取得成 功的基礎(chǔ)。因而，我們每一位 員工都應(yīng)該盡職盡責(zé)、盡心盡力，并富有成效地工作，努力實現(xiàn)個人的人生價值。 企業(yè)的創(chuàng)造力是實現(xiàn)企業(yè)價值的源泉，而每位員工不斷創(chuàng)造的動機(jī)和各具特色的創(chuàng)造能力，又是企業(yè)創(chuàng)造力的源泉。 第四章 核心價值觀 第五條 核心價值觀 我們的核心價值觀是：價值源于創(chuàng)造。 我們信守在本綱領(lǐng)“企業(yè)宣言”中的承諾，正確對待和處理與顧客、員工、股東及合作伙伴之間的關(guān)系。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。企業(yè)浩然之氣是員工個體正氣的凝聚，我們要求每一位員工必須遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛崗、盡忠職守、克己奉公、光明磊落、表里如一、求真務(wù)實、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、真誠友愛、文明禮貌，并勇于抵制不良風(fēng)氣。 第二章 企業(yè)精神 第三條 企業(yè)精神 我們的企業(yè)精神是：樹正氣，走正道，出正果。 永續(xù)，就是我們必須志向遠(yuǎn)大、高瞻遠(yuǎn)矚，始終保持集團(tuán)持續(xù)、健康、桑拿洗浴業(yè)實戰(zhàn)管理寶典 綱 領(lǐng) 3 穩(wěn)定地發(fā)展，以保 XX 基業(yè)常青、百年永續(xù)；永續(xù)，就是我們能夠通過優(yōu)秀的企業(yè)文化、理想的發(fā)展平臺和科學(xué)的利益分配機(jī)制，吸引和激勵更多的人才將 XX 的事業(yè)作為自己的事業(yè)，長期與 XX 同進(jìn)退 、共命運，使 XX 事業(yè)的火炬一代一代相傳，并不斷走向輝煌；永續(xù)，就是我們沒有終點，只有起點，不因眼前成績而自滿，不以一時成功而自傲，不為暫時困難而退卻，不斷地戰(zhàn)勝自我、超越自我，始終保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情和活力，堅實地走穩(wěn)、走好每一步，共同把集團(tuán)搭建成全體 XX 人實現(xiàn)人生價值的永久平臺，并務(wù)使傾注著我們心血的 XX品牌屹立不倒，價值持續(xù)提升，成為我們永遠(yuǎn)的驕傲；永續(xù)，就是我們必須強(qiáng)化集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，始終保持 XX文化的先進(jìn)性和生命力，使我們共同樹立的 XX 精神能世代傳承，直到永遠(yuǎn)。 第一章 愿景和使命 第一條 愿景 我們的愿景是：創(chuàng)辦一個“科學(xué)、實力、祥和、永續(xù)”的國際化企業(yè)集團(tuán)。同時，對外部先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，要取其精華、兼收并蓄、為我所用，使 XX 文化更具系統(tǒng)性、先進(jìn)性，對集團(tuán)的發(fā)展具有更強(qiáng)的指導(dǎo)性。 在集團(tuán)成立至今的發(fā)展歷程中，這一文化已逐步形成，并對集團(tuán)的發(fā)展起到了重要的推動作用。企業(yè)文化具有獨特性和不可復(fù)制性，它決定了企業(yè)間的本質(zhì)差異。 桑拿洗浴業(yè)實戰(zhàn)管理寶典 行動綱領(lǐng) 桑拿洗浴業(yè)實戰(zhàn)管理寶典 綱 領(lǐng) 1 引 言 無帥之師，謂之烏合。同時，我們還認(rèn)為，企業(yè)規(guī)章制度只能強(qiáng)制員工達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)文化則能引導(dǎo)員工追求最高境界。為此，我們一直致力于建設(shè)一種以“務(wù)實、進(jìn)取、誠信、高效”為核心，以“人本、關(guān)愛、負(fù)責(zé)、開放”為特色的 XX 文化。對那些優(yōu)秀的、至今仍對集團(tuán)的發(fā)展起著積極推動作用的文化理念，要加以繼承和弘揚；對那些雖然對集團(tuán)的發(fā)展曾起過積極作用，而現(xiàn)今已不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的文化理念，要加以提升或更新；對那些落后的、阻礙或束縛集團(tuán)發(fā)展的文化理念，要予以擯棄。它將引導(dǎo)我們共創(chuàng) XX 更加輝煌的明天。 祥和，就是我們要在集團(tuán)內(nèi)部營造一種親切、和睦、溫暖、關(guān)愛、安全的“家”的氛圍，“ 家和”方能“萬事興”；祥和，就是我們要倡導(dǎo)一種企業(yè)間相互支持、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，同事間真誠相待、互敬互愛、互幫互助、共勉共進(jìn)、和諧愉悅的良好風(fēng)氣；祥和，就是企業(yè)要關(guān)心和愛護(hù)員工，重視和保障每一位員工的合法權(quán)益，員工熱愛企業(yè)，爭做貢獻(xiàn)，樂于與集團(tuán)同發(fā)展、共榮辱。 我們認(rèn)為，我們存在的意義就在于為顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為個人創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造財富，從而使全體 XX 人和社會大眾都生活得更有意義?！拔鹨詯盒《鵀橹鹨陨菩《粸椤?；樹正氣，就是要樹企業(yè)浩然之氣。 出正果，就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結(jié)果，凡事“做就做得最好”。 我們認(rèn)為，企業(yè)存在的價值是為了滿足人的需求 ，而企業(yè)的價值又是由人創(chuàng)造的，因而，我們必須將“以人為本”作為我們開展一切工作的出發(fā)點，充分調(diào)動內(nèi)外部積極因素，以推動集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。我們要始終桑拿洗浴業(yè)實戰(zhàn)管理寶典 綱 領(lǐng) 5 保持務(wù)實的心態(tài)，堅持一切從實際出發(fā)，尊重客觀事實，遵循客觀規(guī)律，以使我們的經(jīng)營管理工作切合實際，并富有成效。企業(yè)效益的實現(xiàn)、社會的認(rèn)同、未來的發(fā)展以及員工個人的成長和價值實現(xiàn)，都離不開創(chuàng)造。 我們認(rèn)為，員工的創(chuàng)造活動是通過工作來體現(xiàn)的。 桑拿洗浴業(yè)實戰(zhàn)管理寶典 綱 領(lǐng) 6 第七條 對待員工 我們認(rèn)為，員工是企業(yè)最寶貴的財富。股東對企業(yè)持續(xù)不斷的投資行為、對事業(yè)發(fā)展