【正文】 故曠工 3 天（含）以上或當月累計達到 4 天（含）者，視其為自動離職，取消其在公司當月未領(lǐng)的薪資、獎金。 刷卡類別 編號： MP/LC0052021 頁碼：共 34 頁 第 19 頁 人事管理手冊 版次 /修改： 2021/1 制定日期： 080301 1）各職能部門總監(jiān)、各事業(yè)部副總和總監(jiān)免刷上午下班及下午上班卡； 2）其余級別員工一律每天刷卡 4 次。 權(quán)責 人力資源部：管理與責罰權(quán) ,對考勤結(jié)果的準確性、真實性與及時性負責。 人力資源部修改、變更晉升人員的相關(guān)人事資料。 晉升晉級審批程序 編號： MP/LCHR0012021 頁碼：共 33 頁 第 18 頁 人事管理手冊 版次 /修改： 2021/1 制定日期： 080301 定期晉升晉級依照公司統(tǒng)一實施的晉升晉級計劃，由人力資源部依據(jù)相關(guān)評定結(jié)果，逐級報批，晉升晉級的階數(shù)執(zhí)行公司職務(wù)等級劃分表。根據(jù) 崗位的職務(wù)性質(zhì)和特點，突出針對性和適用性，公司每年特定考核月進行晉升晉級 。 內(nèi)容 晉升晉級界定和依據(jù) 晉升指行政管理職務(wù)上升，晉級指行政管理 職務(wù)不變，薪級上升，主要有四類： 1）職務(wù)與薪級同時遷升； 2）職務(wù)上升，薪級不變； 3）職務(wù)不變，薪級上升； 4）與職務(wù)無關(guān)的資格上升。 適用范圍 本晉 升晉級管理程序適用于公司晉升晉級的申請、提報、考核評估、審批、發(fā)布等過程的控制。 員工內(nèi)部調(diào)整的審批流程 公司各職能部門、各事業(yè)部及門店課級（含）以上人員以及財 務(wù)人員由人力資源部總監(jiān)審核，部本部批準。 調(diào)崗 當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗 ，公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗申請。 編號： MP/LCHR0012021 頁碼：共 33 頁 第 16 頁 人事管理手冊 版次 /修改： 2021/1 制定日期： 080301 工作程序 經(jīng)過以下工作調(diào)動后，人力資源部門要視具體情況決定是否和當事人協(xié)商進行勞動合同的變更，同時解決薪資調(diào)整事宜，讓所有權(quán)責單位、分管人員在 《人事異動審批表》 中注明相應(yīng)意見，具體按照各種變動描述進行。 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 違約的經(jīng)濟賠償 凡公司支付學(xué)費及培訓(xùn)費的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實施細則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費用。部門負責人簽署意見后，交人力資源部門，人力資源部門安排與辭職員工進行面談，并作出回復(fù)。 編號 ： MP/LCHR0012021 頁碼：共 33 頁 第 15 頁 人事管理手冊 版次 /修改： 2021/1 制定日期： 080301 2）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。 有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償。 合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。 程序 合同簽訂 員工進入公司在試用期間須接受崗前培訓(xùn)，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責；試用期滿后確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。 直接上司的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用，員工在公司服務(wù)的時間自試用之日算起。 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人力資源部門進行審批并辦理相關(guān)手續(xù)。 由直接上司向新員工介紹其崗位職責與工作說明。 入職培訓(xùn) 由人力資源培訓(xùn)部 /門店人事課定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司相關(guān)制度、企業(yè)文化等。 新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關(guān)事項。 一般管理 20－ 35歲 中專以上 需在管理崗位上一年以上經(jīng)驗 專業(yè)人員 22－ 40歲 大專以上 需在本行業(yè)二年以上相應(yīng)崗位經(jīng)驗 普通員工、 臨時工 18－ 45歲 初中以上 健康、五官端正 對以下人員公司將不予錄用： 被剝奪公民權(quán)利，尚未復(fù)權(quán)者； 通緝在案，尚未結(jié)案者； 受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷者； 貪污受賄、挪用公款受處罰在案者； 吸毒、偷竊、詐騙錢財者； 患有精神病或嚴重傳染病者； 品質(zhì)惡劣、道德敗壞、被企業(yè)或機關(guān)開除者； 年齡未滿 16 周歲者； 提供虛假信息者； 面試不合格者； 原服務(wù)于浪潮企業(yè)曾自動離職或被開除、辭退者。人力資源部負責將結(jié)果通知推薦人，如果錄取，將給予推薦人嘉獎。新入司員工試用期為 2 個月，因工作需要免除或縮短試用期，管理員級（含）以下人員一律須經(jīng)人力資源部總監(jiān)審批；課長級（含）以上人員一律須經(jīng)人力資源部總監(jiān)審核，部本部批準。 人員錄用審批權(quán)限 1） 公司各職能部門、各事業(yè)部、門店課長級（含）人員錄用由公司人力資源部審批，課長級（ 含）以上的員工錄用由部本部審批。 ｃ、由分管領(lǐng)導(dǎo)進行第三次面談后，在《求職申請單》中審批錄用意見和薪資確認，如果是關(guān)鍵崗位人員，人力資源部門視需要組織進行情景面試。 二面作崗位相關(guān)知識專業(yè)評判。如需刊登報 紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，交媒體公司或報社刊登招聘廣告?；鶎訂T工的周期不超過一周 ,職員級與管理員級的周期不超過三周 ,課級（含）以上管理人員周期不超過六周 ,高層管理（總監(jiān)級含以上）人員由人力資源部通過合適的渠道進行招聘。根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請，填寫《人員增補申請單》，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后按程序操作。 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。 招聘原則 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 薪酬績效部經(jīng)理：負責公司績效管理體系的建立和完善，和對績效考核制 度與標準的設(shè)計工作，并負責績效考核實施中的監(jiān)控和績效溝通。 職務(wù)說明書是開展人員招聘、員工培訓(xùn)、員工績效考核、員工薪酬核定、人事升遷等各項人力資源管理、開發(fā)活動的基本依據(jù)之一。 在設(shè)置任何一個職位時，都必須進行客觀、細致的職位分析，制定書面的職務(wù)說明書。 聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息。 異動中層干部及管理人員的崗位培訓(xùn)。 保證員工在有效競爭的條件下，得到公平 合理的薪酬收入，并能吸引與激勵員工。 制定與實施符合企業(yè)實際的績效考核管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展而及時調(diào)整。 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘。 監(jiān)督、檢查各事業(yè)部人事單位、各門店人事課的人事管理工作。 指導(dǎo)、協(xié)助部分員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 人力資源部工作 職能 人力資源制度建設(shè)與管理 結(jié)合公司經(jīng)營目標，制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 通過人力資源管理工作的日常溝通和培訓(xùn)，協(xié)助浪潮企業(yè)高層管理人員樹立正確的經(jīng)營管理理念和共同探討有關(guān)決策的方法論、授權(quán)技巧以及用人能力來共同讓人力增值。 年度人力資源計劃根據(jù)公司的年度經(jīng)營管理目標和計劃制定，是公司年度計劃的組成部分。 執(zhí)行 程序的人要對 “ 事 ” 負責，而不是對 “ 人 ” 負責，淡化個人的作用，強調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。 設(shè)置科學(xué)合理的業(yè)績評定和晉升體制以及用人唯賢的觀念，公司及時給每一位有能力和善 于學(xué)習(xí)的員工提供晉升和晉級、提薪的機會。 速度為效：雷厲風行的工作作風；把工作計劃、思路和相關(guān)方案及時變現(xiàn)的能力；對公司精神、上級指令和崗位要求的執(zhí)行力度。 浪潮企業(yè)的企業(yè)精神是：團結(jié) 上進 開拓 創(chuàng)新 浪潮企業(yè)的企業(yè)工作作風是：雷厲風行的工作作風；不要把自己應(yīng)該做 的事情當做貢獻，不要把自己應(yīng)該承擔的責任當做權(quán)限。 管理理念 浪潮企業(yè)的經(jīng)營理念是：成長快樂，共同分享。 構(gòu)筑“人盡其才，才盡其用”的管理平臺。 編號： MP/LCHR0012021 頁碼：共 33 頁 第 4 頁 人事管理手冊 版次 /修改： 2021/1 制定日期： 080301 讓浪潮企業(yè)具有職責分明、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的人力資源組織架構(gòu)。 績效管理：是指為了達成組織的目標，通過持續(xù)的信息溝通，實現(xiàn)組織所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人作出有利于目標實現(xiàn)的行為的過程。 本管理手冊將根據(jù)公司人力資源管理實踐的發(fā)展予以不斷充實和修訂。 為使員工明確本公司人力資源管理的規(guī)定和程序，同時使公司的人力資源管理工作有章可循，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國家和 省市有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理手冊。公司旨在通過有效的人力資源管理和開發(fā)工作，調(diào)動員工積極性，開發(fā)員工潛能，在不斷提高公司總體效益的同時，努力幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標 ,使公司的人力資源最大化。 本手冊與《績效管理手冊》、《培訓(xùn)管理手冊》、《薪酬福利管理手冊》、《組織管理規(guī)程》構(gòu)成浪潮企業(yè)人力資源管理的標準化體系，該體系文件是浪潮企業(yè)內(nèi)部各級單位及部門在人力資源管理活動中的綱領(lǐng)性文件，一切人力資源管理工作流程以該體系 文件為參照。 定義 人力資源管理：是指運用科學(xué)的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃 和職位分析為基礎(chǔ)，對人力資源進行獲取與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵、規(guī)范與約束、安全與保障、凝聚與整合等，最終實現(xiàn)企業(yè)目標和員工價值的過程。 基本目標 浪潮企業(yè)在人力資源管理方面致力于達成的基本目標 : 讓浪潮企業(yè)擁有數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)秀、滿足當前、顧及未來的人力資源。人才理念是浪潮企業(yè)各項人力資源管理活動的基本方針與工作指引 ,并以此人才理念形成公司的主流文化。 構(gòu)建多層次、多渠道、多樣化的激勵機制和 立交橋式的用人機制。只有勇于職責擔當，才有機會擔當更大的職責。 才干為重：崗位所要求的基本知識與技能；工作實際業(yè)績與創(chuàng)新能力；具備貫穿始終，產(chǎn)生效益的思維及行動模式。 提供在同行業(yè)具有競爭力的薪資待遇和薪資構(gòu)成方式，保證員工高質(zhì)量的生活，充分體現(xiàn)員 編號： MP/LCHR0012021 頁碼：共 33頁 第 5頁 人事管理手冊 版次 /修改： 2021/1 制定日期： 080301 工的業(yè)績，保證付出具有合理的回報 。 執(zhí)行力政策 執(zhí)行力原則 強調(diào)工作中的 “ 三辦事 ” 原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。 中、長期人力資源規(guī)劃根據(jù)公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理規(guī)劃制定，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。 人力資源部核心職能 成為浪潮企業(yè)各部門的戰(zhàn)略伙伴，以便建立與維護能讓所有員工有更好發(fā)展空間的企業(yè)軟環(huán)境，并通過他們的努力增強和發(fā)展浪潮企業(yè)的核心競爭力。 通過制定與推行人力資源的各項政策和規(guī)章制度，為浪潮企業(yè)設(shè)置一個高效的組織架構(gòu)、造就一支高素質(zhì)的員工隊伍、并為他們提供公正的待遇、公平的晉升機制，激發(fā)他們工作的成就感和工作熱情度。 定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)。 公司員工之甄選、錄用、異動、考核與解聘管理。 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理。 績效管理 制定與實施全員績 效管理體系。 為公司員工工資核定、結(jié)算提供考勤與獎罰依據(jù)。 新員工入職培訓(xùn)的指導(dǎo)和實施。 其他職能 定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道和員工關(guān)系維護。職位的設(shè)置既要確保公司各項工作都有明確的責任人，又要盡可能使每個員工的工作任務(wù)達到飽滿。常規(guī)情況下，人力資源部每年組織檢查修訂職務(wù)說明書一次。 培訓(xùn)部經(jīng)理：負責公司培訓(xùn)體系的建設(shè)與完善和企業(yè)大學(xué)的建立，統(tǒng)籌和規(guī)劃公司各級培訓(xùn)工作。 保證企業(yè)人力資源得到充足的供應(yīng)，使人力資源得到高效的配置，提高人力資源的投資效益。 招聘流程 部門業(yè)務(wù)計劃 部本部 用人單位 人力資源部 年度人力資源規(guī)劃 提出人力資源需求 整理明確的資歷要求 分析現(xiàn)在人力狀況是否能滿足需求 制定招聘計劃 對候選人進行基本情況初試 到部門報到開始試用期考察階段 向各事業(yè)部 /職能部門 /門店中心推薦合格的初試人選 足需求 審批 招聘實施 辦理錄用手續(xù) ,進行導(dǎo)向培訓(xùn) 提出合格人選的錄用意見 就業(yè)務(wù)素質(zhì)對候選人進行復(fù)試 編號： MP/LCHR0012021 頁碼：共 33 頁 第 9 頁 人事管理手冊 版次 /修改： 2021/1 制定日期： 080301 招聘政策和招聘程序 公司人力資源部、各事業(yè)部人事單位、門店人事課必須嚴格遵照公司人力資源部相關(guān)政策執(zhí)行，特殊狀況及例外管理事宜報人力資源部審批后方可實施。 2）非計劃性招聘：由于正常和非正常離職所造成的臨時性缺崗。 招聘申請審批權(quán)限 在人員編制預(yù)算計劃外的員工招聘申請、審批權(quán)限的規(guī)定： 招聘崗位 申請 審核 批準 招聘執(zhí)行 董事長助理 部本部 董事長 /總經(jīng)理 人力資源部 事業(yè)部副總 /職能部門總監(jiān)