《開天機型直通率改善項目計劃書》(doc)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)分歧時， leader應(yīng)運用一些工具 方法統(tǒng)一思想，若仍不能達(dá)成一致，應(yīng)請 sponsor進(jìn)行決斷。 企業(yè) () 五、 項目組織架構(gòu)圖： 六、 項目推進(jìn)計劃： 參見附件一、二、三 七 、 項目完成標(biāo)志 ： 一份正式的流程文件，說明惠陽一廠機型外觀持續(xù)改善流程； 寫入文件的工裝更換期限； 外觀故障率的下降趨勢圖； NTF 故障的下降趨勢圖； 八 、 項目資源需求及收益： 項目投入工時： （ 1 人 *8 工時 /日 +5 人 *1 工時 /日） *91 工作日 =1183 工時 項目資源需求： 全新的測試用 VCD、 CD 碟片各 100 張；測試用軟盤 100 張 ；衡量外觀標(biāo)準(zhǔn)的膠片 6 張； 制造技術(shù)發(fā)展處project m anage楊國嘉商用產(chǎn)品主管楊非I QC 部件工程師楊超裝配組長王輝調(diào)試 I 組長孫麗調(diào)試 II 組長鄭愛明leader鐘立祥sponsor企業(yè) () 項目收益簡略估算： 資材欲估開天年產(chǎn)量： 623600 項目達(dá)成后提高百分?jǐn)?shù)： 6% 單臺維修成本： 5 直接效益估算： 623600**5=187080 項目的潛在收益： ① 從維修組到索賠庫再到廠商處的人工搬運費用降低； ② 減少在索賠庫的占用面積； ③ 減少廠商的抱怨； ④ 減少各類潛在故障，提升聯(lián)想品牌電腦的質(zhì)量內(nèi)涵； 九、 項目的柔性分析： 項目名稱 低 中 高
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