【正文】 、投資與收益預(yù)算 ........................................................................................................................ 24 （一）預(yù)計的資產(chǎn)負債表 ............................................................................................................ 25 （二）預(yù)計的利潤表 .................................................................................................................... 26 第十部分 風(fēng)險分析 .............................................................................................................................. 27 一、風(fēng)險識別 .................................................................................................................................... 27 （一）研發(fā)風(fēng)險 ............................................................................................................................ 27 （二）市場風(fēng)險 ............................................................................................................................ 27 （三）管理風(fēng)險 ............................................................................................................................ 27 （四）財務(wù)風(fēng)險 ............................................................................................................................ 27 二、風(fēng)險應(yīng)對 .................................................................................................................................... 28 寫作分工 第一部分 執(zhí)行概要 CE： 苗笛 第二部分 產(chǎn)品 和服務(wù) 食品研發(fā)部經(jīng)理： 金冬雪 第三部分 環(huán)境分析 市場部經(jīng)理： 張琦 第四部分 市場分析 營銷策劃部經(jīng)理： 叢林 第五部分 營銷組合 營銷策劃部經(jīng)理： 叢林 第六部分 公司戰(zhàn)略 管理部經(jīng)理： 宋英俊 第七部分 企業(yè)競爭 財務(wù)部經(jīng)理： 李為潮 第八部分 企業(yè)經(jīng)營與管理 管理部經(jīng)理： 宋英俊 第九部分 經(jīng)濟財務(wù)狀況 財務(wù)部經(jīng)理： 李為潮 第十部分 風(fēng)險分析 市場部經(jīng)理 張琦篇五： 心晴客棧創(chuàng)業(yè)計劃書 心晴客棧創(chuàng)業(yè)計劃書 一、執(zhí)行總結(jié) 客棧簡介 心晴客棧是一所為廣大顧客提供休息，娛樂和發(fā)泄自己情緒的一所全功能客棧。 3 沒有連接客棧地圖到網(wǎng)站上去。 3 該網(wǎng)站的動態(tài)更新的也比較及時，這一塊兒沒有拖后腿 4 交通指南方面解釋的非常詳細全面，能讓消費者知道詳細 路線。 第二章 預(yù)計項目公司 一、很多人的客棧 —— 普吉島店簡介 篇三： 客棧策劃書 網(wǎng)站策劃書 1 主營業(yè)務(wù) 本旅店提供單人房、豪華單人房、商務(wù)房、豪華麻將房、雙人房、豪華雙人房以及特價房，鐘點房等各類型的客房共旅客選擇！網(wǎng)站網(wǎng) 址： .rlkezhan. 2 客戶需求 1 對旅店設(shè)備有較高要求卻又不愿意多花錢的消費者 2 想從旅館方便快捷的到達附近的飛機場的消費者 3 同行業(yè)網(wǎng)站 優(yōu)勢 1 深圳私人的旅店，旅館，都是通過預(yù)訂網(wǎng)站的這個平臺來展現(xiàn) 自己的旅館或者酒店房型以及價格等等。 ? 很多人的客棧 —— 普吉島店將會是中國自助游游客赴普吉 島旅行，選擇青年旅社的第一選擇。） 組織機構(gòu)： 董事會 ↓ 總經(jīng)理 ↙ ↓ ↘ 客房部 后勤處 餐飲部 ↙ ↓ ↘ 財務(wù)室 辦公室 (宣傳 ,營銷等 ) 采購部 主要業(yè)務(wù)： 餐飲業(yè) ,旅游住宿 總體概述 :在西湖風(fēng)景區(qū)附近建設(shè)一家 ,在聘請的文化顧問的指導(dǎo)下 ,以唐宋為主的古典風(fēng)格建筑外表 ,古代客棧風(fēng)格的內(nèi)部結(jié)構(gòu) ,配以唐宋古裝的服務(wù)員和內(nèi)部裝飾 ,打造出一個讓人仿佛穿越的環(huán)境的酒店 . 盈利模式： 以特色的客棧式風(fēng)格裝修及運營一家包含旅游住宿和特色餐飲的綜合型酒店 ,側(cè)重點在客棧的特色風(fēng)格和周到貼心的全面服務(wù) .以旅游住宿為主 ,特色餐飲為輔 ,聯(lián)合導(dǎo)入周邊旅游拓展以及其他輔業(yè)項目 ,重在與周邊產(chǎn)業(yè)的合作 .以旅游住宿為保本經(jīng)營的重點項目 ,特色餐飲為基本盈利點 ,其他輔業(yè)項目為額外盈利點 . 未來 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標： 在未來三年中 ,重點打造品牌 ,樹立正面形象 ,全面宣 傳 ,爭取在本區(qū)域同行業(yè)內(nèi)成為一個知名品牌 ,有一定的行業(yè)號召力 ,取得同行業(yè)的認可 .并能獲得 15%左右的市場占有率 .爭取在三年內(nèi)收回投入資本的 80%并保證正常運營 . 二 行業(yè)及市場 行業(yè)狀況： 西湖風(fēng)景區(qū)是國務(wù)院首批公布的國家重點風(fēng)景名勝區(qū)，也是全國首批十大文明風(fēng)景旅游區(qū)和國家 AAAAA 級旅游景區(qū) ,有得天獨厚的旅游資源 .旅游住宿業(yè)作為旅游業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè) ,在西湖風(fēng)景區(qū)有大量的客戶資源 ,有良好的發(fā)展前景 .而目前風(fēng)景區(qū)住宿業(yè)務(wù)尚未完全壟斷 ,且特色的客棧式酒店少之又少 ,本項目以客棧式特色為主打 ,在概念以及形式上有一定的優(yōu)勢 . 且西湖風(fēng)景區(qū)正在加強建設(shè) ,各項政策均有助于本項目的進駐 . 目標市場： 本項目產(chǎn)品主要面向喜歡新奇事物的年輕人和與時尚接軌或懷念古舊風(fēng)味的中老年人 . 主要競爭對手： 西湖風(fēng)景區(qū)周邊連鎖酒店以及本地酒店星羅棋布 ,他們扎根已久 ,對本地情況相當(dāng)了解 ,擁有一定的固定客戶群體 ,各自有各自的優(yōu)勢 .但他們的風(fēng)格普遍統(tǒng)一 ,缺乏文化內(nèi)涵和突出的特色賣點 . 市場壁壘： 在當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)中已經(jīng)形成了一個非正式行業(yè)聯(lián)盟 ,對新入酒店進行排斥和打擊 ,通過 聯(lián)合手段進行扼殺和阻撓新入酒店 .我方進入當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)前 ,將聯(lián)合一家或多家酒店 ,以或作伙伴的身份進入當(dāng)?shù)胤钦叫袠I(yè)聯(lián)盟 ,減少同行業(yè)非正常打擊 . 三 營銷策略 價格策略： 以低價吸引客戶 ,采用薄利多銷的價格策略 . 行銷策略： 與網(wǎng)絡(luò)訂房網(wǎng)站合作 ,與旅游社等旅游組織聯(lián)盟 ,通過各種渠道宣傳和提供直訂服務(wù) . 激勵機制： 為激發(fā)員工的能力潛質(zhì)以及工作激情 ,主要采用物質(zhì)加精神的鼓勵模式 .對于能力出眾的優(yōu)秀員工 ,予以提干 。 ? 三 營銷策略 對于工作熱情的員工 ,機遇 四 財務(wù)計劃 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益： 股權(quán)融資 100萬股 ,董事長兼總經(jīng)理方思圓認購 70萬股 ,股東張三認購 15 萬股 ,股東李四認購 5 萬股 ,股東王五認購 10 萬股 . 資金用途和使用計劃： 投入 30 萬租用一個面積在 1500 平方米以上的三層以上的樓房 ,投入 100 萬做內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造以及外部表面改造 .投入 150 萬用于內(nèi)部裝修和環(huán)境建設(shè) .投入 150 萬采購酒店設(shè)備以及各種配套物品 .投入30萬用于人員配備培訓(xùn)以及其他雜費 .留余 40萬用于做流動資金 ,以備萬一 . 投資回報： 在 3 年內(nèi)完成 80%的成本回收 ,在第四年內(nèi)開始產(chǎn)生盈利 ,第五年進入全面盈利 .年回報率預(yù)計可達 20%. 五 風(fēng)險及對策