【正文】 術(shù)水平； d 督促指導(dǎo)工程科對(duì)工程實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)督檢查； e 參加一般不合格品和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審、處置，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則； f 組織制訂本單位年度工程回訪、保修計(jì)劃，并組織落實(shí)； g 審批本單位年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)、監(jiān)督、檢查。 工 會(huì) a 貫徹實(shí)施國家及上級(jí)工會(huì)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定，關(guān)心職工工作和生活環(huán)境條件的改善，依法維護(hù)職工安全健康利益； b 負(fù)責(zé)職工文化娛樂場所設(shè)施設(shè)置使用、管理和監(jiān)督檢查，組織開展職工之家活動(dòng)； c 組織開展豐富多彩的知識(shí)競賽和技能競賽活動(dòng)，搞好職工工作環(huán)境和與管理體系有關(guān)的宣傳教育； d 參與職業(yè)健康安全事故的處理； 武裝保衛(wèi)部（武保部） a 貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)制定的內(nèi)保和治安方面的法律、法規(guī)、方針、政策； b 制定本公司保衛(wèi)工作的管理制度和措施，確定保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，貫徹預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化 內(nèi)部防范機(jī)制和措施，并抓好落實(shí)； c 主控《消防管理工作程序》，加強(qiáng)消防設(shè)施配置和對(duì)危險(xiǎn)品的管理，不斷完善消防管理制度； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 24 頁 共 63 頁 e 參與重大火災(zāi)事故的調(diào)查、分析、處理。 總工辦 a 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度； b 負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步工作。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，并 監(jiān)督執(zhí)行； b 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制管理，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)； c 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理，組織竣工工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)定，對(duì)所有交工工程的管理符合性負(fù)責(zé)。 企業(yè)管理部（企管部） a 組織公司管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行， 負(fù)責(zé)過程的監(jiān)視與測量，指導(dǎo)監(jiān)督各級(jí)各部門落實(shí)管理職能 ，負(fù)責(zé)編制公司年度管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促檢查和年終考核； b 負(fù)責(zé)管理體系文件的控制管理； c 負(fù)責(zé)記錄控制的管理，編制公司管理體系運(yùn)行記錄總目錄； d 負(fù)責(zé)管理評(píng)審的管理，編制管理評(píng)審報(bào)告，并負(fù)責(zé)跟蹤檢查； e 負(fù)責(zé)內(nèi)部管理體系審核控制管理，制定年度內(nèi)審計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，跟蹤檢查不合格 /不符合項(xiàng)的整改及糾正措施的落實(shí)情況； f 負(fù)責(zé)人力資源管理，具體制訂并實(shí)施公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃； g 組織編制、修訂管理公司《管理體系手冊(cè)》、程序文件及有關(guān)支持性文件 ，對(duì)文件的有效性和規(guī)范性負(fù)責(zé)； h 負(fù)責(zé)管理體系方面的糾正和預(yù)防措施的管理工作； i 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。 企管副總經(jīng)理 a 協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施國家有關(guān)方針政策，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)公司管理體系調(diào)研策劃工作，指導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)各部門落實(shí)管理職能； c 領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施公司管理體系文件，對(duì)管理體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)； d 領(lǐng)導(dǎo)組織公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核、選拔、配備工作； e 領(lǐng)導(dǎo)組織制訂公司職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度職工培訓(xùn)計(jì)劃； f 對(duì)全公司勞動(dòng)人事、職工教 育培訓(xùn)、分流的工作管理負(fù)責(zé)； g 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。 h 在檢查生產(chǎn)技術(shù)工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)安全技術(shù)檢查和指導(dǎo)。每年召開一次安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場會(huì)，推動(dòng)安全工作健康發(fā)展。 l 主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。 k 組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 公司的管理體系組織結(jié)構(gòu)圖見附表（一） 公司的管理體系過程職能分配表見附表（二） 公司管理體系程序文件職能分配表見附表（三） 公司總經(jīng)理 a 負(fù)責(zé)組織制定公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，并在內(nèi)部予以溝通，以確保貫徹執(zhí)行，對(duì)公司管理體系的建立、實(shí)施、完善，對(duì)其適應(yīng)性和持續(xù)有效性負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任； b 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，進(jìn)行管理職責(zé)分配； c 指定管理者代表并予以授權(quán)，并有任命文件； d 向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性； e 確保 公司管理體系有效實(shí)施所需的資源； f 負(fù)責(zé)《管理體系手冊(cè)》的批準(zhǔn)與發(fā)布，及修改內(nèi)容的批準(zhǔn)； g 按期和依據(jù)各種情況變化（如：法律法規(guī)、社會(huì)環(huán)境、市場需求、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、顧客投訴等）主持管理評(píng)審，推動(dòng)公司管理體系持續(xù)有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)； h 對(duì)公司產(chǎn)品管理和服務(wù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； i 參加公司管理工作會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)決策有關(guān)管理的重大問題； j 對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)； k 建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制； l 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； m 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施； n 督促、檢查本 單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患； o 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 17 頁 共 63 頁 p 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 g 評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。 d 在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，還應(yīng)對(duì)涉及下列六個(gè)方面予以考慮： 1) 向大氣排放； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 15 頁 共 63 頁 2) 向水體排放； 3) 廢物管理； 4) 土地污染； 5) 原材料與自然資源的使用； 6) 其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和對(duì)社區(qū)的影響。 控制要求 a 辨識(shí)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的范圍必須覆蓋公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)過程中的各個(gè)方面。由公司工程質(zhì)量部和工程安全部分別負(fù)責(zé)編制年度的質(zhì)量規(guī)劃和環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)劃，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)在具體工程中予以落實(shí)。在實(shí)施過程中的評(píng)審和修訂工作由企管部負(fù)責(zé)組織。 通過培訓(xùn)等手段，使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針在全公司內(nèi)得到溝通，使全體員工都能夠充分理解，以確保貫徹執(zhí)行。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 12 頁 共 63 頁 公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針為：顧客至上，全員環(huán)保，注重預(yù)防，遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)。公司建立并保持《文件控制工作程序》，確認(rèn)其對(duì)公司的適用性并跟蹤其變化及時(shí)更新。 文件編號(hào) a《管理體系手冊(cè)》的編號(hào)： S J S / S 文件層次號(hào) 手冊(cè)代號(hào) 某某中亞建設(shè)有限公司代號(hào) b 管理體系程序的編號(hào) S J S / C X 程序序號(hào) 文件層次號(hào) 程序代號(hào) 某某中亞建設(shè)有限公司代號(hào) c 記錄的編號(hào) S J S / J L 3XXXX 記錄序號(hào) 程序序號(hào) 文件層次號(hào) 記錄代號(hào) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 11 頁 共 63 頁 某某中亞建設(shè)有限公司代號(hào) 記錄控制 為提供產(chǎn)品、過程和體系符合 要求及體系有效運(yùn)行的證據(jù)，并為采取糾正和預(yù)防措施以及為保持和改進(jìn)管理體系提供信息，必須對(duì)管理體系所要求的記錄進(jìn)行控制。 文件的管理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制； a 文件在發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保其適宜性和充分性； b 文件在實(shí)施中可能會(huì)因?qū)嶋H情況的改變而變化，涉及對(duì)管理體系有較大影響時(shí)有必要對(duì)原文件進(jìn)行評(píng)審，文件若發(fā)生修改則需經(jīng)再次批準(zhǔn)。 《管理體系手冊(cè)》 公司按照 GB/T190012020 idt ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T24001 1996 idt ISO14001:1996 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T280012020 標(biāo)準(zhǔn) 的要求編制了《管理體系手冊(cè)》其內(nèi)容為： a 管理體系的范圍，包括對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的刪減，及其合理性的闡述。程序文件規(guī)定了管理體系要求的工程活動(dòng)進(jìn)行的途徑。 對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，必須納入嚴(yán)格的管理，以確保對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施有效控制。 為確保按照標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施公司文件化的管理體系，我們必須進(jìn)行以下方面的工作。 四口：建筑物在建造過程中存在的易造成人員高處墜落傷害的預(yù)留洞口、樓梯口、電梯進(jìn)口及通道口。 直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。 一般工程：達(dá)不到大型工程的工程。 半成品：指建筑工程中的分項(xiàng)工程、分部工程。 物資供方：為組織提供物資的廠家和商家。 顧客：組織所提供產(chǎn)品的接收者，本手冊(cè)指甲方、建設(shè)單位、業(yè)主、用戶、需方。通過對(duì)管理體系的有效運(yùn)用，使我公司的管理體系得到持續(xù)的 改進(jìn)，保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，以增強(qiáng)顧客滿意。 中國最龐大的資料庫下載 公 司 總 經(jīng) 理： 2020年 6月 6日 管 理 體 系 手 冊(cè) 編 審 人 員 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 3 頁 共 63 頁 主 編： 主要起草人： 審 核： 批 準(zhǔn)： 第 04章 管理者代表任命書 A/0 公 司 經(jīng) 研 究 決 定 ，任 命 同 志 為 管理者 代 表 ，負(fù) 責(zé) 公 司 質(zhì) 量 、環(huán) 境 和 職 業(yè) 健 康安 全 一 體 化 管 理 體 系 的 建 立 、實(shí) 施 、運(yùn) 行 與保 持 工 作 ， 此 任 命 自 簽 發(fā) 之 日 起 正 式 生 效 。未經(jīng)管理者代表授權(quán)批準(zhǔn)，不得將《管理體系手冊(cè)》交給其他單位人員，不得復(fù)印。 ，《管理體系手冊(cè)》的使用者將修改意見或建議反饋到企管部，企管部收集、整理修改意見或建議，提出書面更改意見，經(jīng)管理者代表審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后更改?！豆芾眢w系手冊(cè)》分為“受控”和“非受控 ”兩種狀態(tài)，受控《管理體系手冊(cè)》蓋“受控文件”印章，非受控《管理體系手冊(cè)》蓋“非受控文件”印章。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 1 頁 共 63 頁 《管理體系手冊(cè)》的管理 A/0 1. 管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按 GB/T190012020 idt ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T240011996 idt ISO14001:1996 標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 280012020 標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的特點(diǎn)負(fù)責(zé)《管理體系手冊(cè)》的編制、修訂、換版。 《文件控制工作程序》對(duì)《管理體系手冊(cè)》進(jìn)行管理。 《管理體系手冊(cè)》的人員應(yīng)妥善保管，保持手冊(cè)的完好清潔，不得在上面隨意勾畫、圈點(diǎn)、批注，如出現(xiàn)破損、丟失、持有人調(diào)離本公司或由于工作變動(dòng) 不需要手冊(cè)時(shí)，應(yīng)到發(fā)放部門辦理有關(guān)手續(xù)。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 2 頁 共 63 頁 ：本《管理體系手冊(cè)》為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所有持有者均有保密的義務(wù)。現(xiàn)予以發(fā)布，司屬各部門、各單位全體職工必須遵照?qǐng)?zhí)行。 本《管理體系手冊(cè)》適用于公司工業(yè)與民用建筑工程的施工和安裝以及服務(wù)過程中所涉及的全部管理活動(dòng)。 第 2章 引用標(biāo)準(zhǔn) A/0 GB/T190002020 idt ISO9000： 2020 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 6 頁 共 63 頁 GB/T190012020 idt ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系 要求 GB/T190042020 idt ISO9004： 2020 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南