【正文】 1 錄放機 臺 1 影牒機 臺 1 新接樓宇的入伙 WI/JR004 YGJY A/0 11/12 保安設施、裝備材料計劃表（二） 名 稱 單位 數(shù)量 備 注 名 稱 單位 數(shù)量 備 注 保安服 套 27*2 巡邏鐘 只 3 對講機 只 12 車 擋 部 3 攝像機 套 6 減速駁 節(jié) 50 滅火機 只 80 單車架 米 200 警 鈴 只 10 反光鏡 面 2 警 鐘 只 10 崗 亭 座 4 打卡機 只 3 清潔工具、材料計劃表（三） 名 稱 單位 數(shù)量 備 注 名 稱 單位 數(shù)量 備 注 洗 地 機 部 1 撮 斗 只 20 打 臘 機 部 1 毛 巾 條 200 吸水吸塵機 部 1 黑垃圾袋 包 100 剪 草 機 部 1 白垃圾袋 包 100 垃圾推車 輛 4 洗潔靈 箱 150 鋁合金梯 架 12 1 潔廁靈 箱 150 鋁合金梯 架 10 1 去污粉 箱 200 鋁合金梯 架 5 3 鹽 酸 桶 20 玻璃刮子 個 5 天那水 桶 20 拖 桶 個 40 玻 璃 張 100 拖 把 個 40 白垃圾桶 個 150 新接樓宇的入伙 WI/JR004 YGJY A/0 12/12 水 、電、電梯 維修材料、工具計劃表（四） 名 稱 單位 數(shù)量 備 注 名 稱 單位 數(shù)量 備 注 臺 鉆 臺 1 電工工具 套 6 手 槍 鉆 支 1 管工工具 套 3 管道疏通機 臺 2 電梯工具 套 3 切 割 機 臺 1 維修工具 套 3 電 焊 機 臺 2 水工材料 對 講 機 部 4 電工材料 手 電 鋸 臺 1 電梯材料 工 具 柜 個 8 墻磚材料 測 試 表 塊 4 地 磚材料 砂 輪 鉆 臺 1 沖擊鉆 臺 1 附表：《接管驗收記錄》 樓宇建筑接管驗收記錄表 QR001JR YGJY A/0 1/1 樓宇名稱： 驗收組人員： 日期： 單 元 大門、房門、落地門 貓眼、門鎖、門碰等 窗戶窗臺 粉刷墻面 粉刷頂面 磁磚地面 地磚地面 衣柜廚柜 鏡子 臺面 衣 架毛巾架 樓 層 座 詳情記錄： 復查人： 復查結果： 單 元 大門、房門、落地門 貓眼、門鎖、門碰等 窗戶窗臺 粉刷墻面 粉刷頂面 磁磚地面 地磚地面 衣柜廚柜 鏡子 臺面 衣 架毛巾架 樓 層 座 詳情記錄： 復查人： 復查結果： 單 元 大門、房門、落地門 貓眼、門鎖、門碰等 窗戶窗臺 粉刷墻面 粉刷頂面 磁磚地面 地磚地面 衣柜廚柜 鏡子 臺面 衣 架毛巾架 樓 層 座 詳情記錄： 復查人： 復查結果： 單 元 大門、房門、落地門 貓眼、門鎖、門碰等 窗戶窗臺 粉刷墻面 粉刷頂面 磁磚地面 地磚地面 衣柜廚柜 鏡子 臺面 衣 架毛巾架 樓 層 座 詳情記錄： 復查人： 復查結果： 說明： 本驗收主要是設施點收及設施表面缺陷檢查，最終檢驗以業(yè)主收樓檢查為準。 審批入伙方案及管理費收費標準。 七、人員配備、財務方案、材料計劃。 ⑤、幫助入伙業(yè)主辦理好煤氣開戶手續(xù)。 ①、認真清點、檢查、驗收室內和大廈的各種設施設備及有關物品，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、反映、整改。 ⑥、招聘培訓各類管理和服務員工。 ② 、收集歸檔大廈各種資料：建筑施工圖紙、隱蔽工程資料、各種交工驗收證書復印件、各種設備使用說明書、合格證書復印件。先由發(fā)展商為業(yè)主結清購樓手續(xù)，再由管理處收取入伙費用、簽訂公共契約，向業(yè)主發(fā)放門匙，并安排專人引導業(yè)主入室驗收，對業(yè)主提出的房屋質量方面的合理意見，逐項記錄在《接管驗收記錄》四聯(lián)單上（承建商、管理處、業(yè)主、發(fā)展商各一份），并負責與承建商聯(lián)系，限期修好，保證業(yè)主按時入住。 研究制定集中入伙時的接待工作方案、場景布置方案，圍繞完成任務對人員進行合理分工，并在物資上做好充分準備。 ④、廚房： 水管及液化氣管擦拭無灰，內陽臺擦拖干凈，地面干凈。 ⑥、木門：所有木門的門框、門板面擦凈。 ③、洗手間：鏡面光潔，臺面潔凈，浴缸干凈、抽水馬桶潔凈無污物痕 新接樓宇的入伙 WI/JR004 YGJY A/0 4/12 跡，下水暢通，地面潔凈顯現(xiàn)本色，地漏暢通，地面無積 水。 三、入伙前的工作： 通過登報和寄發(fā)通知書的形式，提前一個月（至少提前十天）向業(yè)主發(fā)出入伙通知。管理處應從堅固美觀、價格合理的原則出發(fā)，于入伙前一個半月組織定購并代為業(yè)主統(tǒng)一安裝防盜門、防盜窗花，為每戶業(yè)主配備市消防處規(guī)定型號的手提滅火器，并于入伙前安裝完畢。 新接樓宇的入伙 WI/JR004 YGJY A/0 3/12 ②、管理處應于入伙前半個月與市液化石油氣公司聯(lián)系住戶使用液化氣開戶點火手續(xù)。對驗收合格的項目，列出清單，進行交接 ，交接雙方在清單上簽字；對不合格的產品，注明存在的問題，提交地盤和施工單位，限期整改，整改項目須經復驗，合格后方可接收，物業(yè)公司將接收清單交管理處保存。由地盤、承建單位和物業(yè)公司三方共同組成聯(lián)合交接小組，制定驗收方案，統(tǒng)一驗收標準，商定交接注意事項和交接日期。 ③、在公司的指導下，印制收樓、入伙所必須的文件資料和表格，如《住戶手冊》、《公共契約》，《管理規(guī)定》等。） ⑧入伙前２０天，護衛(wèi)三個班的人員配齊、上崗。 ⑤入伙前一個月，組建護衛(wèi)班進駐現(xiàn)場，負責對所接管物業(yè)的守衛(wèi)工作。 管理處各類人員按以下程序進入物業(yè)現(xiàn)場，但可根據(jù)現(xiàn)場條件和實際情況進行調整： ①入伙前１００天，任命管理處主任，另配備助理員１人，財務室會計、出納各１人，組成管理處籌建班子，編制入伙工作方案報公司研究批準后，立即投入實質性準備工作。 對小業(yè)主提出的裝修方面的問題，應當場予以解答，回答內容見《工程規(guī)章制度手冊》中的相關裝修管理規(guī)定。由建設單位對房屋進行加固補強或采取其它有效的措施進 行處理，處理完畢，達到合格要求、確保住用安全的，再商定時間予以驗收。 簽署物業(yè)管理委托合同 選定主要管理人員 印制驗收表格 確定驗收日期 物業(yè)發(fā)展商 (或業(yè)主委員會 )、原物業(yè)公司、中海物業(yè)公司組成聯(lián)合驗收小組 實物驗收 每項、每間、每個查驗 缺陷登記 移交鑰匙 缺陷登記匯總三方各持一份 與 發(fā)展商 (業(yè)主委員會 )討論缺陷解決辦法 資 料 移 交 產 權 資 料 技 術 資 料 政府驗收合格證 水電 供應合同 物業(yè)管理公司正式進行物業(yè)管理 解決缺陷 發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法 WI/JR003 YGJY A/0 1/1 樓宇驗收分物業(yè)公司 (管理處 )初驗和小業(yè)主復驗。 、交通設施標志及值班崗亭、電動道閘、減速坡；并有符合要求的消防設施及排水設施。 ，根據(jù)承建商的保修情況向發(fā)展商建議保修金的支付。 ，管理處人員陪同小業(yè)主對房間設施進行全面細致的質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行登記。對于舊樓宇的移交，應由發(fā)展商（業(yè)主管委會）與物業(yè)公司兩方共同進行現(xiàn)場檢查，將檢查結果整理后，雙方共同探 討解決辦法。 樓宇質量與使用功能的檢驗： 檢驗標準： 參照建設部 ZBP30001－ 90 標準執(zhí)行及達到小業(yè)主合理要求。 對初步檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，約定期限由移交人負責整改，并商定時間復驗。 樓宇接管驗收程序： 發(fā)展商（業(yè)主委員會）通知物業(yè)管理公司接管驗收。 產權資料 ； ； ； 、產權、居住位置、建筑面積清單； 市府驗收合格資料：