【正文】 專員統(tǒng)計、整理當(dāng)月員工績效考核成績，并擬寫分析報告，向辦公室經(jīng)理匯報，同時報請總經(jīng)理審核。對于員工自評意見有異議的評價，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)了解情況，收集意見，做好與員工溝通的準(zhǔn)備。權(quán)重占 10%。權(quán)重占 10%。 第一次考核者是被考核者的直接上級，辦公室應(yīng)在考核表上對第一次考評意見進(jìn)行確認(rèn)，如有異議，應(yīng)先傾聽第一次考評者的意見，相互商討，使意見取得一致。 三、適用范圍 本制度適用于公司所有員工。 員工生日，公司發(fā)給價值 100 元的禮品或禮金。 住院治療員工，經(jīng)醫(yī)院診斷可出院者，應(yīng)立即出院，若拒不出院，其住院所需費用，有員工本人自行負(fù)擔(dān)。 工傷發(fā)生后，如外來因素可依法尋求賠償或醫(yī)療責(zé)任時，由本公司辦公室會同員工本人或 其家屬一發(fā)追討賠償或醫(yī)療責(zé)任。 公司員工的懲處可累計，警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次。 公司員工如有其他制度中規(guī)定之應(yīng)罰款的行為，也應(yīng)予以罰款； 公司員工的懲處事項由各部門負(fù)責(zé)人列舉事實，報辦公室核查，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。 二、 懲罰 公司對員工的懲罰分為警告、記過、記大過等。但其工資已達(dá)本等最高金鵝，可改發(fā)一定額的獎金。 第八節(jié) 獎懲制度 獎勵是對在工作中做出貢獻(xiàn)者的鼓舞和鞭策，是確立良好工作風(fēng)氣之舉措；處罰是維護(hù)公司紀(jì)律的手段，其目的在于嚴(yán)明紀(jì)律，增強團(tuán)結(jié)，鞏固和提高員工的凝聚力。 探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月薪資的 50%。 第七節(jié) 薪資保密管理制度 一、 本公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極做貢獻(xiàn)，實施以崗位薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭取高薪的風(fēng)氣，同時為提升公司員工的整體素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的優(yōu)良工作作風(fēng)。 （ 2）辦公室在審核員工交來的各種休假證明時，必須檢查是否符合公司規(guī)定以及請假的真實性，在實際情況不符合的情況，辦公室不受理。 3 天以上，由公司總經(jīng)理審批。 A、全年請假時間未超過 15 天； B、全年無曠工記錄； C、全年未受過行政處分； （ 2）年休假為帶薪假，不扣工資，年休假可分零按天使用，并可沖抵病、事假，但不得累計到下一年度。 事假 （ 1）員工有事必須親自處理時，可請事假。 （ 3）喪假期間，工資照發(fā)。 （ 2）法定產(chǎn)假九十天（含產(chǎn)前休假 15 天）；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天。 （ 1）元旦 （ 2）春節(jié) （ 3）三八節(jié) （ 4）五一勞動節(jié) （ 5）國慶節(jié)； 婚假 （ 1）凡在本公司工作滿一年正式員工結(jié)婚，享受婚假三天，請婚假應(yīng)憑結(jié)婚證書原件。公司所有部門相關(guān)管理人員均應(yīng) 參加值班。但如遇特殊原因來不及請假，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字證明，允許不辦請假手續(xù)，不做曠工處理。 員工外出辦事，應(yīng)在前臺處簽字，并注明去向，以便公司與員工聯(lián) 系。 三、考勤制度 公司員工實行上下班打卡登記制度，辦公室前臺文員負(fù)責(zé)考勤，并按月統(tǒng)計員工缺勤次數(shù)及累計次數(shù)。 第六節(jié) 考勤制度及給假制度 一、公司全體員工實行計時工資制，根據(jù)公司規(guī)定的作息時間考勤，計發(fā)工資。勞動合同到期，如雙方都沒有提出異議，勞動合同可以續(xù)簽。 四、辦公 室負(fù)責(zé)檢查督促勞動合同的執(zhí)行情況，并及時做好員工的考評工作和員工違反合同條款而受處罰的案情紀(jì)錄等。 在任何情況下，公司保留一切索賠、報警、民事與刑事訴訟等權(quán)利。 員工有下列情形之一者，公司可予以辭退： 一年內(nèi)記過處分二次以上者； 一年內(nèi)連續(xù)曠工或累計曠工三日； 全年事假超過 10 天或病假超過 30 天以上者； 擅自在外兼職或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)事業(yè)者； 脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴(yán)重者； 利用公司名義，在外面招搖撞騙； 利用職權(quán)營私舞弊、嚴(yán)重失職，而對公司造成利益、聲譽方面的損失； 未按找規(guī)定或未經(jīng)請示，擅自改變工作方法，致使發(fā)展錯誤，是公司蒙受損失者； 故意損壞公司財物，造成較大損失者； 有偷竊行為，經(jīng)查明屬實者； 1散布有損本公司之謠言，妨害正常工作秩序； 1在公司內(nèi)互相打罵者； 1因故意或失職行為，而引起災(zāi)害者； 1違反國家法律法規(guī)，經(jīng)判有期徒刑確定者； 1辦事不力，玩忽職守有具體事實，其情節(jié)嚴(yán)重者； 1仿效上級主管簽字，或盜用印信給公司造成重大損失者； 1 泄漏公司重大機(jī)密 ，捏造謠言或釀成意外事故，使公司受重大損失者，或與外界勾結(jié)，有損公司利益與聲譽者； 1品行不端或行為粗暴，屢教不改者； 1若公司安排返回日期超過 3 天，出差人員未按照出差標(biāo)準(zhǔn)報銷弄虛作假者； 其他妨害公司權(quán)益等有確鑿證據(jù)者； 程序 部門經(jīng)理確認(rèn)員工有以上行為后，應(yīng)及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室經(jīng)理。 根據(jù)員工正式辦完離職的日期計算及發(fā)放員工離職最后薪酬。 正式員工：應(yīng)提前一個月向公司提出辭呈，經(jīng)公司研究審批后，在 30日內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的手續(xù)辦理。 如有薪資調(diào)整，辦公室應(yīng)及時與總公司人資部核 定轉(zhuǎn)正員工薪資異動。 程序 辦 公室準(zhǔn)備 《員工試用期滿評估表》 ，在新員工 試用期滿前 一周將其交給有關(guān)部門主管經(jīng)理進(jìn)行評估，同時要求新員工寫一份轉(zhuǎn)正申請（工作總結(jié)）。 ? 試用期內(nèi)表現(xiàn)不夠理想者需延長試用期至最多六個月，期間，部門主管有責(zé)任指導(dǎo)其改善工作，如經(jīng)過培訓(xùn)后其考核結(jié)果仍不能符合工作要求，公司有權(quán)終止試用勞動合同。 部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)向新員工表示歡迎，并詳細(xì)介紹： A、部門同事 B、工作要求、職責(zé)范圍、工作目標(biāo)等 C、部門主管應(yīng)讓新員工提出問題，提供適當(dāng)并有效的信息反饋。 D、辦公室人事專員發(fā)放《員工辦公用品配置表》，協(xié)助新員工按照流程完成在相關(guān)部門的手續(xù)。 三、報到流程 新員工體檢合格到公司報到時，辦公室負(fù)責(zé)向新員工表示歡迎并向其介紹公司的工作環(huán)境、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和主管，并在辦公室進(jìn)行如下手續(xù)： A、驗收、復(fù)印報到材料。 試用 一、錄用 用人部門與辦公室負(fù)責(zé)人根據(jù)面試記錄會商后，并結(jié)合體檢結(jié)果和聘前查詢結(jié)果，決定錄用人員名單。 其他查詢 必須以書面形式提出查詢目的、內(nèi)容；除國家法規(guī)規(guī)定外，辦公室按照個別情況考慮回應(yīng)與否。 一般員工：咨詢該準(zhǔn)員工最近一個聘用單位，如有關(guān)前聘用單位已經(jīng)結(jié)束營業(yè)或拒絕回復(fù)，則再向前 追至 有一個咨詢結(jié)果為止。對與工作無關(guān)的查詢資料不與回應(yīng)。 四、聘前查詢 政策方針 通過查詢員工在招聘過程中所提供的個人信息，前受聘資料及工作表現(xiàn)是否準(zhǔn)確可靠，避免由于資料不全或不正確對公司造成不利影響。主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施招聘。被推薦人錄用職級在主管以上，且經(jīng)過試用合格與公司簽訂正式勞動合同后，推薦人可以獲得公司適當(dāng)獎勵。 政策內(nèi)容 公司采用以下方式聘用員工： 對外公開招聘 即通過新聞媒體刊登招聘廣告（包括網(wǎng)上發(fā)布招聘信息），參加人才市場和高校的人才交流會，通過獵頭公司推薦等方式向外界的公開招聘方式。 二、 用人計劃 各部門作年度計劃和費用預(yù)算時，同時作年度部門用人計劃； 各部門根據(jù)年度計劃，擬定年度用人計劃。 二、政策方針 根據(jù)國家和地方政府關(guān)于勞動人事制度的有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)公司實際情況，制定本公司《人力資源管理制度》； 辦公室保留對本制度解釋及進(jìn)一步修訂的權(quán)利，若有疑問，請垂詢辦公室。 五、辦公室人事專員的崗位職責(zé)： 根據(jù)公司發(fā)展情況，執(zhí)行公司招聘計劃； 負(fù)責(zé)具體 組織招聘、錄用、辭退、員工異動、考核、推薦等人事管理工作； 負(fù)責(zé)行政人事年度、季度用款計劃，本公司人力成本的核算； 負(fù)責(zé)了解公司各部門儲備人員的情況； 負(fù)責(zé)公司人員流失去向的收集及 流失原因的分析； 公司所需的各類人才信息的搜集，人員各類報表的統(tǒng)計工作； 負(fù)責(zé)各部門月度計劃與總結(jié)和周計劃與總結(jié)的跟催與匯總； 負(fù)責(zé)本部門的周計劃和總結(jié)與月計劃和總結(jié)的管理； 負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)總公司人資部對本公司員工的培訓(xùn)以及相關(guān)的事務(wù)； 負(fù)責(zé)公司員工造冊與檔案管理，薪資核算與薪資異動； 1負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行獎懲制度，勞資爭議； 1 直接對辦公室主任負(fù)責(zé)，并執(zhí)行上級交辦事項。 二、副總經(jīng)理的工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)總公司各項經(jīng)營管理工作和管理活動在本公司的推動和落實； 配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)總公司所下達(dá)的年度計劃指標(biāo)的分解和執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃； 負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對公司的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、晉升、懲罰和解聘； 組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況； 組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶反饋信息 負(fù)責(zé)對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分和辭退 ； 按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。 七、統(tǒng)計工作是公司的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 三、公司 的規(guī)劃管理根據(jù) “業(yè)務(wù)行政，綜合管理 ”的原則，對公司進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。 九、議決事項 辦公會的議決事項包括： 根據(jù)總公司董事長或總經(jīng)理所下達(dá)的指示和總裁辦所下達(dá)的文件的相關(guān)事宜； 1. 根據(jù)公司章程需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定的事項。 六、召集人 辦公室主任為辦公會議召集人，總經(jīng)理為主持人。 二、適用范圍 除特殊的規(guī)定外，總經(jīng)理辦公會所有事項均應(yīng)依照本規(guī)程運營。 二、敏銳捕捉商機(jī)原則 有效利用公司現(xiàn)有資源，抓住商機(jī)，收集信息，了解同行業(yè)競爭態(tài)勢，不斷完善戰(zhàn)略企劃方案。 一、前瞻性原則 善于創(chuàng)造機(jī)會和把握機(jī)會，分析機(jī)會存在的依據(jù)、特征，確定把握機(jī)會的方針和行為規(guī)范。 第二節(jié) 總經(jīng)理辦公會運營原則 一、目的 本節(jié)旨在規(guī)范公司總經(jīng)理辦公會議，使其運營合理有效。 五 、業(yè)務(wù)專題會的召開 業(yè)務(wù)專題會：在每星期六下午 13 :30 召開，地點：公司會議室。 八、會議列席 根據(jù)需要，可請總公司與本公司相關(guān)人員列席會議，以聽取他們對公司的意見和建議。 二、公司各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種規(guī)劃的制定、執(zhí)行、檢查和考核上。 六、計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實施。 1直接對總公司 總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并執(zhí)行上級交辦事項。 四、辦公室行政人員的崗位職責(zé)： 協(xié)助辦公室主任完成 各項管理制度、管理活動的制定 、 推行、配合與實施； 負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報； 負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理和辦公室主任交辦的業(yè)務(wù)管理文件、行政管理文件的收發(fā)和傳達(dá)； 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)與總公司、其他公司事宜的銜接； 負(fù)責(zé)合同、檔案、資料、重要物資等 的管理； 負(fù)責(zé)辦公會議、業(yè)務(wù)專題會的會議記錄與呈報和歸檔； 負(fù)責(zé)規(guī)范公司辦公環(huán)境的綜合治理； 負(fù)責(zé)公司用電、用水和電話費用的統(tǒng)計； 負(fù)責(zé)公司安全、異常事項即時反應(yīng)； 直接對辦公室主任負(fù)責(zé)，并執(zhí)行上級交辦事項。 十二、調(diào)試人員的工作職責(zé)： 十三、業(yè)務(wù)骨干的工作職責(zé)： 十四、車 間主任的工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理下達(dá)的營業(yè)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)直線領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的廣告推廣與促銷任務(wù)； 負(fù)責(zé)對車間制度化、規(guī)范化的管理； 負(fù)責(zé)簽約客戶來訪的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)對車間員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)及時向直線負(fù)責(zé)人對車間所發(fā)生應(yīng)急事宜的匯報； 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié)、總則 一、 政策目的 旨在通過制定北京沃克應(yīng)用技術(shù)有限責(zé)任公司無錫分公司（以下簡稱“公司”）的《人力資源管理制 度》，使公司人資管理相應(yīng)的工作規(guī)范化、制度化，確保公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展。各用人部門應(yīng)按照公司用人計劃、聘用方式和程序， 本著選聘到既符合目前崗位工作需要，又與公司發(fā)展需要一致的、有開發(fā)潛力的人才為目的，與辦公室一起作好人才的選聘工作。 通過公司人員內(nèi)部調(diào)配，給員工提供發(fā)展機(jī)會，以實現(xiàn)公司“人盡其才”的用人目的。即各部門可以向公司辦公室推薦符合聘用條件的人員，被推薦人的選聘程序與對外公開招聘相同。 大型集中招聘活動需由本公司辦公室擬定招聘實施計劃，由總公司人力 資源部統(tǒng)一進(jìn)行。 聘任各級員工時，以品格、學(xué)識、能力、經(jīng)驗、體格適合于所任職位要求為原則，凡有下列情況之一者不能任用為本公司員工： A、 有違法、重大違紀(jì)紀(jì)錄的人員； B 、有嚴(yán)重疾病和傳染病的人員； C 、因違紀(jì)被原單位開除的人員； D、向公司提供虛假證明者。 當(dāng)收到其他公司就我公司前員工發(fā)出職前查詢信時，辦公室確定該查詢已獲得當(dāng)事人書面同意后，應(yīng)咨詢有關(guān)部門主管、經(jīng)理，務(wù)求客觀地對前員工之工作表現(xiàn)、操守等做出負(fù)責(zé)任的評價。