【正文】 謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。工作中沒(méi)有誰(shuí)特意去為難誰(shuí)、刁難誰(shuí)，只是院有院規(guī)、科有科制。x年我們?nèi)娴氖┬辛恕靶罗r(nóng)村醫(yī)療合作”的新政策模式，在這新的政策、新的章程，我們很多不熟悉、我們需遇到很多困難、但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指示大家的努力都得到了很快的解決。使得在過(guò)去的工作中醫(yī)療安全事故發(fā)生率為零，這是領(lǐng)導(dǎo)有方，員工稱職，每個(gè)人都很負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度換來(lái)的碩果。，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不與諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。，做員工的表帥。，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的 傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。三是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾。，在存銷售款時(shí)要保證2人或2人以上。認(rèn)真提報(bào)計(jì)劃保證庫(kù)存合理能夠滿足顧客需求，斷檔品種提前在方便的門店調(diào)撥從而減少調(diào)撥費(fèi)用。公事?lián)艽螂娫挄r(shí)要簡(jiǎn)單扼要，盡量不要長(zhǎng)篇大論。在保證室內(nèi)光線充足的基礎(chǔ)上及時(shí)關(guān)閉不需要的電燈。費(fèi)用控制存在問(wèn)題：。在離別的車站，她上了車，我沒(méi)有像以往那樣的目送那班車到消失，而是頭也不回的走向家的方向。制度執(zhí)行存在問(wèn)題：店員執(zhí)行力較差，店長(zhǎng)監(jiān)管力度不足。基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題：，店內(nèi)存在衛(wèi)生死角。加強(qiáng)商品效期管理和促銷調(diào)撥，避免經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故出現(xiàn)。質(zhì)量管理存在問(wèn)題：。，可信度較低，成功率較低。對(duì)門店經(jīng)營(yíng)品種進(jìn)行分析，擇優(yōu)提報(bào)，逐漸將不占優(yōu)勢(shì)的品種淘汰。品類管理存在問(wèn)題：。，通過(guò)分析對(duì)不動(dòng)銷品和庫(kù)存量較大的品種，同時(shí)對(duì)其賣點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而減少問(wèn)題品種的產(chǎn)生。，與門店銷售不成比例，導(dǎo)致部分商品積壓，近效期商品較多。為口渴的顧客提供一杯水，很可能他就會(huì)成為你的忠實(shí)顧客。督促營(yíng)業(yè)員嚴(yán)格按照服務(wù)流程售藥，防止任何服務(wù)事故的發(fā)生。主要表現(xiàn)在顧客進(jìn)店時(shí)如果店員手中有基礎(chǔ)工作未完成，雖然能主動(dòng)打招呼但不能立即放下手中的工作接待顧客。，考核后注意跟蹤評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合日常銷售指標(biāo)分析其學(xué)習(xí)效果。根據(jù)其業(yè)務(wù)能力及學(xué)習(xí)內(nèi)容不同確定其考核跟蹤方案。提升措施：，做到因人施教。，在日常銷售過(guò)程中使利潤(rùn)最大化。毛利率分析存在問(wèn)題：，導(dǎo)致聯(lián)合用藥時(shí)成功率較低，保健品的銷售占比較低。通過(guò)品類分析、聯(lián)合用藥提升非藥品銷售，全面完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。20xx年xx店在專業(yè)化服務(wù)及品類分析方面還存在不足。不過(guò)我相信，只要我在北站大藥房一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!藥店店長(zhǎng)半年工作總結(jié)篇四利潤(rùn)：20xx年利潤(rùn)計(jì)劃xx萬(wàn)元，比20xx年增加xx萬(wàn)元?？傊?，在這半年里我學(xué)到了不少知識(shí)使我不斷成長(zhǎng)。并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。怎樣懂得給顧客介紹藥品了。俗話說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開本店。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。藥店店長(zhǎng)半年工作總結(jié)篇二回首xx年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī)。三、樹立高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年了，可是業(yè)績(jī)始終達(dá)不到理想的指標(biāo)。快樂(lè)地工作，每個(gè)人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。那樣等于為公司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。作為一店之長(zhǎng)，我深刻地意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的道理。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說(shuō)無(wú)益，唯有真誠(chéng)，才能讓人感同身受。上要認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，下要正確傳達(dá)公司的方針決策。而作為一名**連鎖門店的店長(zhǎng)。20xx年x月對(duì)**來(lái)說(shuō)，是有里程碑意義的一月。藥店店長(zhǎng)半年工作總結(jié)(匯總9篇)藥店店長(zhǎng)半年工作總結(jié)(匯總9篇)圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)?；厥走@一月的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。因?yàn)閯倓偲鸩?，開店速度也是在計(jì)劃之內(nèi)，只要我們一直秉承公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，估計(jì)以后的一洲連鎖門店會(huì)如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。店長(zhǎng)必須要起到一個(gè)承上啟下的橋梁作用。也因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國(guó)。如何才能達(dá)到這個(gè)局面，這就需要一個(gè)專業(yè)的管理者與一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值!如果一個(gè)人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價(jià)值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無(wú)味，棄之可惜”的態(tài)度。氛圍有了，每個(gè)人的積極性自然也就上去了。當(dāng)然這不是壞事，這只會(huì)讓我們更加督促自己去做得更好!面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。 全面提升員工的整體素質(zhì)。四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不與諧的音符，發(fā)揮員工最大的積