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績效管理故事-全文預(yù)覽

2025-04-15 03:46 上一頁面

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【正文】考核俄羅斯的礦山了還有一個現(xiàn)象就是，標(biāo)準(zhǔn)不清晰，考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，沒有量化，或者沒有細化，比較籠統(tǒng)，比如說提高質(zhì)量管理水平，這樣的描述，誰也不知道該怎么做，最后被扣分，也不知道怎么扣的。我們的預(yù)算太少了，就是少得可憐的預(yù)算，也被財務(wù)部門削減了。這樣的情況，在公司里好像也是有所聞?；氐嚼鲜蟾C，他們開會討論為什么失敗。故事一、績效考核—三

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【摘要】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第九章績效評價與績效管理Chapter10學(xué)習(xí)目標(biāo)?描述績效評價過程?至少掌握四種工作績效評價工具?列舉并討論各種工作績效評價工具的優(yōu)缺點?說明在工作績效評價過程中容易出現(xiàn)哪些問題?使用不同的評價人員來進行工作績效評價有哪些優(yōu)

2025-01-10 08:33

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【摘要】績效管理問卷【注：1、我們寫這份問卷的用意，主要是針對03年績效管理過程中的一些大家比較關(guān)注或者操作比價困難的問題而提出的，其實一個完整的績效管理問卷遠不止這些內(nèi)容，表現(xiàn)形式也可以多樣化，而我們主要是針對需要改進的部分進行的專項調(diào)查??！2、調(diào)查的主要對象是管理人員，然后是一般

2025-01-08 20:14

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【摘要】從績效考評到績效管理A公司人力資源部李經(jīng)理開始著手組織年度績效考評工作，對員工最近一年的業(yè)績進行總結(jié)和評價。但是一想到去年考評的結(jié)果和效果，李經(jīng)理不禁憂心忡忡。去年公司上下花了一個多月的時間進行年終績效考評工作，但是結(jié)果卻并不盡如人意：高管層覺得最終考評結(jié)果沒有很好地區(qū)分員工業(yè)績的優(yōu)劣，不能為激勵和職業(yè)發(fā)展提供很好的支持和依據(jù)；中層管理人員（尤其是職能部門）覺得考評指標(biāo)量化不夠，

2025-08-17 11:40

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【摘要】第一章績效管理概論[重點章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對績效界定的三種代表觀點P7目前對績效的界定主要有三種觀點：一種觀點把績效看作結(jié)果；另一種觀點認為

2025-04-16 08:46

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【摘要】績效考核與績效管理一、概念、意義、體系能力（評估）行為（考核）績效（考核）結(jié)果反饋（知識＼能力）（德，勤）（績）獎酬教育培訓(xùn)基礎(chǔ)發(fā)揮結(jié)果績效管理的內(nèi)涵與外延

2025-10-09 19:16

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【摘要】第一篇：績效管理和績效考核制度第一章第一條為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制訂本制度績效管理和績效考核的宗旨在于： 1)考察員工的工作績效。 2)作為員工獎勵、調(diào)遷、薪酬、...

2025-10-19 12:31

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【摘要】績效管理項目績效管理體系培訓(xùn)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322?績效管理綜述?績效管理制度體系概要天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696323績效管理的原則和組織基礎(chǔ)高績效、高回報原則充分溝通原則結(jié)果和過程并

2025-10-08 02:18

績效管理考核表與績效管理實務(wù)-資料下載頁

【摘要】XX公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)

2025-07-29 22:18

績效管理意義和績效管理原則50-資料下載頁

【摘要】25/26xx績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和團隊精神一起體現(xiàn)在績效考核方案中?！　∥覀冎溃?+12的協(xié)

2025-04-16 12:01

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【摘要】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號OURREF.：LCS-0509-99發(fā)文日期DATE：

2025-04-09 06:16

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【摘要】29/30第四章1.績效管理的總流程績效管理的總流程可包括五個階段，即準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段2.績效管理的準(zhǔn)備階段有哪些工作一、明確績效管理的參與者二、績效考評方法的選擇三、確定各類人員績效考評要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系四、對績效管理的運行程序的要求3.績效管理的對象是什么？136績效管理的對象是組織的全體成員，就是說

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【摘要】績效管理案例分析方正科技集團股份有限公司第三小組調(diào)查對象簡介（企業(yè)文化等方面）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效管理分析報告模塊方正科技公司介紹簡介：方正科技集團股份有限公司（簡稱“方正科技”），是北大方正集團旗下的內(nèi)地上市企業(yè)，也是國內(nèi)最有影響力的高科技上市企業(yè)之一，主要經(jīng)

2025-01-18 15:44

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2025-04-16 13:05

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【摘要】33/34績效評估他做主(發(fā)表日期：2004年05月04日)不要強加于人，邀請員工全面參與。取得大家共識，心甘情愿推動變革。KennethCloke、JoanGoldsmith著因“工作動機理論”而成名的社會心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈（DouglasMcGregor）寫到：“傳統(tǒng)的績效評估方式被認為只是一種人事方法而屢遭責(zé)難，這種

2025-04-19 05:35

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【摘要】7/8業(yè)績評估的策略性思考模型　　業(yè)績評估的策略性思考其主要目的是通過對評估目的、評估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達到的評估能力的全面分析，來確定一種策略性的業(yè)績評估模式（見圖２）　　評估目的　　評估的目的通常有兩種，“員工個人業(yè)績提升與激勵”和“組織業(yè)績提升”。前者著眼于通過激勵個體員工，提高其業(yè)績，進而促進組織業(yè)績，但這種遞進關(guān)系通常是不必然的；后者則直接將視點放在了組織業(yè)績提升上

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