績效審計與預(yù)算績效管理銜接探究-全文預(yù)覽
【正文】 低績效結(jié)果的有效性和質(zhì)量性。對于中國而言，在現(xiàn)今的部門績效自評的過程中，其工作模式還不夠成熟，其中自評報告的質(zhì)量需要進(jìn)一步的提升，一旦采用的是傳統(tǒng)的工作方式，就會在工作的過程中，為審計部門的工作造成較大的麻煩，提升了工作量，一定程度上還會進(jìn)一步的加強(qiáng)績效結(jié)果與預(yù)算分配掛鉤的難度系數(shù)。在績效評估工作以及所形成的績效審計工作，其工作的實施主體有著差異性，同時對于其獨(dú)立性以及專業(yè)化程度上也有著一定的區(qū)別。而對于審計工作而言，則是依據(jù)例如《預(yù)算法》等法律條文進(jìn)行工作，以此在進(jìn)行二者之間的工作銜接的過程中，需要首先能夠進(jìn)行評估依據(jù)的銜接，以此能夠在工作的過程中，有著一致性的評估依據(jù)，進(jìn)而才可以有效的推動工作的開展。以此在工作的過程中，工作側(cè)重點有所不同。雖然在參與到績效評價的工作人員，需要嚴(yán)格的依據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，但是一旦出現(xiàn)了問題，也不會受到嚴(yán)重的處分。同時，對于主體進(jìn)行評價的過程中，其獨(dú)立性也不盡相同，審計機(jī)構(gòu)是一種有著相對獨(dú)立的組織和功能性的機(jī)構(gòu)。（二）預(yù)算績效評價與績效審計的差異性。在進(jìn)行工作的過程中，無論是需要提升政府部門的公信力，還是提升執(zhí)行力的績效評價，都需要能夠保障政府支出的合理與高效。而對于英美國家而言，則利用起了一些私人部門的管理方式，進(jìn)行了一場新公共管理運(yùn)行。在現(xiàn)階段所開展的績效審計工作，以及預(yù)算績效評價當(dāng)中，有著
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