績(jī)效管理整體的解決方案-全文預(yù)覽
【正文】 理的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，溝通是至關(guān)重要的關(guān)鍵?！ ⊥ǔ?，管理者與員工應(yīng)就如下問(wèn)題達(dá)成一致： 員工應(yīng)該做什么工作? 工作應(yīng)該做得多好? 為什么做這些工作? 什么時(shí)候應(yīng)該完成這些工作? 為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識(shí)、技能，得到什么樣的培訓(xùn)? 自己能為員工提供什么樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙? 通過(guò)這些工作，管理者與員工達(dá)成一致目標(biāo)，更加便于員工有的放矢的工作，更加便于自己的管理?！ ≡诳?jī)效的問(wèn)題上，管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過(guò)員工完成，管理者的績(jī)效則通過(guò)員工的績(jī)效體現(xiàn)，所以，員工績(jī)效的提高即是管理者績(jī)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。 所以，在實(shí)施績(jī)效管理之前，首先要團(tuán)結(jié)直線管理者這個(gè)主體，統(tǒng)一他們的思想，使之真正發(fā)揮績(jī)效管理者的角色，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，做自己應(yīng)該做的工作，讓直線管理者真正動(dòng)起來(lái)?！ ∫虼耍?jī)效管理方案必須首先獲得總經(jīng)理的支持，HR經(jīng)理必須與總經(jīng)理達(dá)成一致，并請(qǐng)總經(jīng)理參與其中，給予持續(xù)的關(guān)心和推動(dòng)，使績(jī)效管理方案得到逐步的落實(shí)?！ ≈本€經(jīng)理：執(zhí)行績(jī)效管理方案，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)溝通?！ 】?jī)效管理中的角色分配 實(shí)施績(jī)效管理，就是要讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都在其中扮演一個(gè)角色，承擔(dān)一些責(zé)任，這個(gè)必須明確，否則，流于形式將不可避免。 經(jīng)理與員工保持持續(xù)不斷的溝通?！ 】?jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。沒(méi)有方案，想到什么做什么，管理層要求什么做什么，注定很難成功?！ ∫?、績(jī)效管理的目標(biāo) 績(jī)效管理的目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的輔助，通過(guò)有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略?！ ∫朐谶@場(chǎng)戰(zhàn)斗中勝出，HR經(jīng)理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說(shuō)服力的管理方案用來(lái)支持自己?！ 《⒖?jī)效管理的方案 擬訂一份切實(shí)有效的績(jī)效管理方案對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施起著至關(guān)重要的重要的作用?！ ∈裁词强?jī)效管理 做績(jī)效管理，首先要弄清楚什么是績(jī)效管理，只有讓經(jīng)理和員工都明白什么是績(jī)效管理，他們才會(huì)愿意參與和執(zhí)行，愿意為此而改變?！ 】?jī)效管理的流程 一個(gè)完整的績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)包括以下五個(gè)組成部分： 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。 績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷和提高?！ R經(jīng)理：設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施方案，提供有關(guān)績(jī)效管理的咨詢，組織績(jī)效管理的實(shí)施?！ ∪〉每偨?jīng)理的支持 績(jī)效管理是企業(yè)的重要管理改革，其一舉一動(dòng)都牽動(dòng)整個(gè)企業(yè)，總經(jīng)理的態(tài)度和支持的力度在很大程度上決定著績(jī)效管理實(shí)施的成敗。如果，直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再 好的績(jī)效體系，再好的績(jī)效政策都只能是水中花，鏡中月，
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