【摘要】第一篇:人力資源管理培訓(xùn) 二、工作分析的方法 定性分析方法、定量分析方法 定性的工作分析方法 (一)實(shí)踐法 由分析人員親自從事所需研究的工作,由此掌握工作要求的第一手資料。 (二)觀察法 ...
2024-11-16 03:51
【摘要】我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中,非常重要的課題,那就是有關(guān)人的課題,那諸位現(xiàn)在在企業(yè)的第一線,都知道企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)今社會(huì),各行各業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。說(shuō)到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng),我想在展開(kāi)今天這個(gè)課題之前,想問(wèn)大家一個(gè)比較古老的問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題是什么呢?說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是什么競(jìng)爭(zhēng),各位怎么看。那如果你說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人的競(jìng)爭(zhēng),我立馬可以反過(guò)來(lái)問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題,你看,我們有的企業(yè)尤其是一些過(guò)去得國(guó)有企業(yè),有沒(méi)有人才?大
2025-08-05 18:09
【摘要】第五講薪酬與福利管理基礎(chǔ)知識(shí)?薪酬的含義:員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬的總和。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。?薪酬管理的目的:為了保障員工的基本生活; 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力;?薪酬管理的原則:u對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則u對(duì)內(nèi)
2025-04-08 11:00
【摘要】第四講績(jī)效管理第一部分、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1)準(zhǔn)備階段2)實(shí)施階段3)考評(píng)階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問(wèn)題:2考評(píng)的參與者是哪些?22采用什么方法?2如何衡量績(jī)效?2組織怎樣實(shí)施績(jī)效管理的全過(guò)程?(一)考
2025-04-08 08:36
【摘要】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補(bǔ)崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè),決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限、類型等因素。2.工作描
2025-04-15 22:07
【摘要】第三講、人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一部分基礎(chǔ)知識(shí)一、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的定義就是組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段,提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作要求相匹配,進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效提高。二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的:1、提高工作績(jī)效水平,提高員工的工作能力2、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬三、
【摘要】第六講勞動(dòng)關(guān)系管理主要內(nèi)容:勞動(dòng)合同的文本、簽訂與解除;集體合同的協(xié)商與履行;勞動(dòng)爭(zhēng)議處理;員工溝通系統(tǒng);職業(yè)安全衛(wèi)生管理、擬訂勞動(dòng)關(guān)系管理制度等六個(gè)方面?;A(chǔ)知識(shí):(一)、勞動(dòng)關(guān)系管理的定義通過(guò)規(guī)范化、制度化的管理,使勞動(dòng)關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范,權(quán)益得到保障,維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系主要指企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、普
【摘要】貴州學(xué)道教育0851--584172711講講義概要一、概要(一)考核特點(diǎn)1、此類考核是國(guó)家職業(yè)資格考核類別,屬于國(guó)家就業(yè)準(zhǔn)入制度下的入職前培訓(xùn)性質(zhì),與就業(yè)后的專業(yè)水平考核(職稱)不同,與國(guó)家學(xué)歷教育也不同;2、此類考核名稱為“企業(yè)人力資源管
2025-02-10 06:37
【摘要】《秘書(shū)與人力資源管理》之四員工培訓(xùn)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工作項(xiàng)目:?jiǎn)T工培訓(xùn)管理工作任務(wù)一分析培訓(xùn)需求工作任務(wù)二制定培訓(xùn)制度工作任務(wù)三具體實(shí)施培訓(xùn)工作任務(wù)四評(píng)估培訓(xùn)效果天馬行空官方博客:;QQ:1318
2024-10-18 18:27
2025-04-15 22:03
【摘要】一.備受攻擊目的:體驗(yàn)被排擠的滋味內(nèi)容:1.抽出一人做箭靶。2.在地上畫(huà)一個(gè)圓圈,或用繩圈也可,“箭靶”站在中間,其他人要拍打他最少3次。但不可給“箭靶”碰到,被碰到的人便要做“箭靶”了。備注:如有8人以上,分為兩組為佳,這可易于走動(dòng)。變化:“箭靶”可拉人入圈(這個(gè)圈一定要大一點(diǎn)),幫他一起捉
2024-11-17 21:11
【摘要】2008-2011廣東省金牌課程深圳大學(xué)《人力資源總監(jiān)案例教材》第一章?人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述第一章人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述[案例1]白銘的跳槽 白銘在大學(xué)畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年,他的銷售業(yè)績(jī)確實(shí)不敢讓人恭維。但是,隨著對(duì)業(yè)務(wù)逐漸熟練,又跟那些零售客戶搞熟了,他的銷售額就開(kāi)始逐漸上升。到第三年年底,他根據(jù)與同事們的接觸
【摘要】第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì):第一單元員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定:一、員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念:它是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā),根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況,對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所做出的統(tǒng)一安排。員工培訓(xùn)規(guī)劃具有承上啟下
2025-04-11 23:50
【摘要】125/125人力資源管理教程一、明確人力資源管理的基本管理?管理是科學(xué),科學(xué)由原理組成。??人力資源管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支,和其他管理領(lǐng)域一樣,人力資源管理也必須遵循相應(yīng)的管理規(guī)律,才能做到科學(xué)化、功能化、效率化、人力資源管理的基本原理包括:?1、增值原理???增值原理是指對(duì)人力資源的
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第1講成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門主管,下屬就時(shí)常會(huì)來(lái)找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門主管確實(shí)是公司
2025-04-18 02:52