【摘要】飯店員工培訓(xùn)教學目標?能力(技能)目標?能夠根據(jù)酒店情況進行培訓(xùn)需求調(diào)查并編制培訓(xùn)計劃書?能夠設(shè)計培訓(xùn)課題并使用恰當?shù)呐嘤?xùn)方法對員工進行培訓(xùn)?知識目標?系統(tǒng)闡述酒店員工培訓(xùn)的特點和原則?能準確描述酒店員工培訓(xùn)的流程?培訓(xùn)計劃實施與管理?說明如何進行培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)的方法本模塊主要內(nèi)容
2024-12-08 12:34
【摘要】第九章人力資源維護與社會保險第一部分人力資源維護本內(nèi)容從勞動保護、勞動安全管理和勞動衛(wèi)生管理等方面對人力資源維護進行系統(tǒng)而清晰的闡述,并對人力資源維護實踐中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的對策,同時介紹相關(guān)的法律規(guī)定,為人力資源主管的人力資源維護工作提供了借鑒。第一節(jié)勞動保護勞動是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而保護勞動者自身在勞動過程中的安全和健康,則是人們最基本的需求之一。
2025-06-17 15:02
【摘要】人力資源管理培訓(xùn)主講:伍軍良培訓(xùn)沒有什么太難的不管怎么做,都得不到員工和老板的認同危險痛苦以人為本,尊重個人的企業(yè)文化重視優(yōu)秀人才的選撥與訓(xùn)練重視企業(yè)內(nèi)部溝通,包括上級與下級之間,員工與員工之間重視員工發(fā)展的長遠計劃對員工需求,經(jīng)常了解,
2025-07-27 16:48
【摘要】第一篇:人力資源管理培訓(xùn) 二、工作分析的方法 定性分析方法、定量分析方法 定性的工作分析方法 (一)實踐法 由分析人員親自從事所需研究的工作,由此掌握工作要求的第一手資料。 (二)觀察法 ...
2024-11-16 03:51
【摘要】我們在企業(yè)當中,非常重要的課題,那就是有關(guān)人的課題,那諸位現(xiàn)在在企業(yè)的第一線,都知道企業(yè)的競爭,當今社會,各行各業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來越激烈。說到這個競爭,我想在展開今天這個課題之前,想問大家一個比較古老的問題,這個問題是什么呢?說企業(yè)的競爭最終是什么競爭,各位怎么看。那如果你說企業(yè)的競爭最終是人的競爭,我立馬可以反過來問你一個問題,你看,我們有的企業(yè)尤其是一些過去得國有企業(yè),有沒有人才?大
2025-08-05 18:09
【摘要】第五講薪酬與福利管理基礎(chǔ)知識?薪酬的含義:員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和。包括:工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。?薪酬管理的目的:為了保障員工的基本生活; 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需核心競爭力。充分激勵、發(fā)揮員工的能力;?薪酬管理的原則:u對外具有競爭力原則u對內(nèi)
2025-04-08 11:00
【摘要】第四講績效管理第一部分、績效管理系統(tǒng)設(shè)計績效管理系統(tǒng)設(shè)計可分為五個階段:1)準備階段2)實施階段3)考評階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開發(fā)階段一準備階段準備階段的四個基本問題:2考評的參與者是哪些?22采用什么方法?2如何衡量績效?2組織怎樣實施績效管理的全過程?(一)考
2025-04-08 08:36
【摘要】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標與前提(一)招聘目標。人員招聘的目標是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進行人員需求分析與預(yù)測,決定預(yù)計招聘的職位與部門數(shù)量、時限、類型等因素。2.工作描
2025-04-15 22:07
【摘要】第三講、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)第一部分基礎(chǔ)知識一、培訓(xùn)與開發(fā)的定義就是組織通過學習、訓(xùn)導(dǎo)的手段,提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作要求相匹配,進而促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效提高。二、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的:1、提高工作績效水平,提高員工的工作能力2、增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力3、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬三、
【摘要】第六講勞動關(guān)系管理主要內(nèi)容:勞動合同的文本、簽訂與解除;集體合同的協(xié)商與履行;勞動爭議處理;員工溝通系統(tǒng);職業(yè)安全衛(wèi)生管理、擬訂勞動關(guān)系管理制度等六個方面。基礎(chǔ)知識:(一)、勞動關(guān)系管理的定義通過規(guī)范化、制度化的管理,使勞動關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范,權(quán)益得到保障,維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系,促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運行。企業(yè)勞動關(guān)系主要指企業(yè)所有者、經(jīng)營管理者、普
【摘要】貴州學道教育0851--584172711講講義概要一、概要(一)考核特點1、此類考核是國家職業(yè)資格考核類別,屬于國家就業(yè)準入制度下的入職前培訓(xùn)性質(zhì),與就業(yè)后的專業(yè)水平考核(職稱)不同,與國家學歷教育也不同;2、此類考核名稱為“企業(yè)人力資源管
2025-02-10 06:37
【摘要】《秘書與人力資源管理》之四員工培訓(xùn)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工作項目:員工培訓(xùn)管理工作任務(wù)一分析培訓(xùn)需求工作任務(wù)二制定培訓(xùn)制度工作任務(wù)三具體實施培訓(xùn)工作任務(wù)四評估培訓(xùn)效果天馬行空官方博客:;QQ:1318
2024-10-18 18:27
2025-04-15 22:03
【摘要】一.備受攻擊目的:體驗被排擠的滋味內(nèi)容:1.抽出一人做箭靶。2.在地上畫一個圓圈,或用繩圈也可,“箭靶”站在中間,其他人要拍打他最少3次。但不可給“箭靶”碰到,被碰到的人便要做“箭靶”了。備注:如有8人以上,分為兩組為佳,這可易于走動。變化:“箭靶”可拉人入圈(這個圈一定要大一點),幫他一起捉
2024-11-17 21:11
【摘要】2008-2011廣東省金牌課程深圳大學《人力資源總監(jiān)案例教材》第一章?人力資源開發(fā)與管理概述第一章人力資源開發(fā)與管理概述[案例1]白銘的跳槽 白銘在大學畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年,他的銷售業(yè)績確實不敢讓人恭維。但是,隨著對業(yè)務(wù)逐漸熟練,又跟那些零售客戶搞熟了,他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底,他根據(jù)與同事們的接觸