燃氣公司-投資管理辦法(doc)-石油化工-全文預覽
【正文】 性，特制定本辦法。 投資項目依據(jù)重要程度、規(guī)模大小和復雜程度等因素分為重大投資、重要投資和一般投資。 。 2 管理職責 決策機構(gòu)職責 集團投資管理委員會（執(zhí)委會）是集團最高投資管理和決策機構(gòu)。對投資方向、投資規(guī)模和投資進度進行研究和把握，對非燃氣投資項目的管理、市場、經(jīng)濟可行性、投資回收期進行論證，規(guī)避市場風險。 各成員企業(yè)負責與本企業(yè)相關的各種投資項目的建議、論證和實施。 各成員企業(yè)提出投資項目提案，責成申報單位撰寫投資項目建議書，交經(jīng)濟發(fā)展部登記、備案后，報投資管理委員會審批立項。 經(jīng)濟發(fā)展部會同相關部門對立項報告進行審議，提出反饋意見。 經(jīng)濟發(fā)展部會同相關部門及外請專家組成項目評估小組，對項目投資建議書進行審議，提出決策建議。 經(jīng)濟發(fā)展部會同相關部門對立項報告進行審議，提出反饋意見。 經(jīng)濟發(fā)展部會同相關部門及外請專家組成項目評估小組，對項目投資建議書進行審議，提出決策建議。 5 投資成效評價 ，一定時期內(nèi)，由投資管理委員會（執(zhí)委會）委派由各方面專家組成的評價組，對投資回報情況進行分析、驗收，撰寫分析、驗收報告。 附件 投資項目報批流程圖 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 6 頁 附件 投資項目報批流程圖
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