企業(yè)文化建設(shè)管窺-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)文化的要點(diǎn)。常常不注重文化建設(shè)的重要作用,不注重用健康的文化理念來增強(qiáng)員工的凝聚力,而只倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)觀,不愿意為員工多謀福利,這從企業(yè)管理者本身就把員工當(dāng)作了外人,當(dāng)成了仆人,員工如何擺正心態(tài)以企業(yè)為家？企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中,由員工來培植、澆灌,茁壯成長并結(jié)出成果。某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式,是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn),不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一萬劫不變的模式。作為一種企業(yè)文化或群體文化,其形成除受所屬社會文化及民族文化的深遠(yuǎn)影響,從而帶有明顯的本社會、本民族文化特性,還受本企業(yè)組織環(huán)境和群體特性的制約。第三,企業(yè)文化的文娛化。有的企業(yè)把文化建設(shè)與思想政治工作劃等號,認(rèn)為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。 在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、激烈競爭的市場環(huán)境中,除了企業(yè)文化中最獨(dú)特、最本質(zhì)的靈魂性的存在不可修改,企業(yè)文化建設(shè)更要與時(shí)俱進(jìn),絕不可不思變、不思蜀,企業(yè)文化建設(shè)之初,由于著重眼前之利益,建立了比較適合當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。價(jià)值觀主要體現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制上。企業(yè)之文化在組織中的功能可分三方面來講:價(jià)值觀、思維方式、行為規(guī)范。而在文化基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范,可以在沒有明確規(guī)范約束條件下調(diào)節(jié)行為、明確規(guī)范未能規(guī)定的范圍內(nèi)起到相對約束的作用。第一,企業(yè)文化政治化。有的企業(yè)在辦公區(qū)域到處都貼著形形色色措詞鮮明的標(biāo)語,但卻無
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