企業(yè)文化建設(shè)管窺(已修改)
2025-04-15 00:50 本頁面
【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯企業(yè)文化建設(shè)管窺 1企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 ,忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵 中國企業(yè)文化建設(shè)過程中,最突出的問題就是盲目追求形式層面上的表現(xiàn),像企業(yè)活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)等,恰恰忽略了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。企業(yè)之文化在組織中的功能可分三方面來講:價(jià)值觀、思維方式、行為規(guī)范。價(jià)值觀主要體現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制上。通過價(jià)值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo),企業(yè)將不再是僅由相互利益需要而聚集起來的群體,而是一個(gè)由共同價(jià)值觀、精神狀態(tài)與理想追求的人群凝聚起來的組織。共贏的思維方式有利于組織成員間的理解與溝通,更能促進(jìn)組織的不斷學(xué)習(xí)過程。而在文化基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范,可以在沒有明確規(guī)范約束條件下調(diào)節(jié)行為、明確規(guī)范未能規(guī)定的范圍內(nèi)起到相對約束的作用。 在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、激烈競爭的市場環(huán)境中,除了企業(yè)文化中最獨(dú)特、最本質(zhì)的靈魂性的存在不可修改,企業(yè)文化建設(shè)更要與時(shí)俱進(jìn),絕不可不思變、不思蜀,企業(yè)文化建設(shè)之初,由于著重眼前之利益,建立了比較適合當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。但隨后,并無后期維護(hù)、樂不思蜀,對企業(yè)周圍影響企業(yè)文化發(fā)展的環(huán)境和市場的變化視而不見,安圖現(xiàn)狀,企業(yè)文化必走向僵化,從而影響其長遠(yuǎn)利益,陷入死水。 (1)企業(yè)文化定位模糊。第一,企業(yè)文化政治化。有的企業(yè)把文化建設(shè)與思想政治工作劃等號
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