企業(yè)文化建設(shè)管窺-wenkub.com
2025-04-15 00:50 本頁(yè)面
【正文】 在實(shí)踐中,應(yīng)逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身特色文化,不斷地適應(yīng)發(fā)展需要、市場(chǎng)需要,高速有效地提升競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展道路。做得好的無(wú)非是掛起意見(jiàn)箱、擺上內(nèi)部刊物、架設(shè)BBS、開(kāi)通員工論壇、組織溝通會(huì)、座談會(huì)、高級(jí)管理層見(jiàn)面會(huì)等。同時(shí),在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中,還要處理好繼承和創(chuàng)新,發(fā)展此兩者之間的關(guān)系。將企業(yè)與職工的構(gòu)成利益與生命的共同體,能夠有效地烘焙上下同欲的群體共同合作意識(shí)?；蛘哒f(shuō),其基本精神,要體現(xiàn)到具體的管理體系結(jié)構(gòu)中去,才能真正發(fā)揮質(zhì)變。強(qiáng)調(diào)共性,是凝聚人心的重要手段。企業(yè)文化也會(huì)或多或少地折射出企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和風(fēng)格。 2企業(yè)文化建設(shè)的建議 程度所謂企業(yè)文化,即決策層的意志和行為,在企業(yè)管理實(shí)際中與員工認(rèn)識(shí)的投影。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同,構(gòu)成成分大不相同,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力差異迥然,所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的首要方式都會(huì)有自己的特色,絕不可能是克隆治療法更不是萬(wàn)金油。在經(jīng)營(yíng)方面,很多企業(yè)都倡導(dǎo)“顧客至上”“質(zhì)量第一”。把企業(yè)文化看成企業(yè)員工之間的娛樂(lè)活動(dòng),如唱歌、吃飯、打球。在實(shí)際操作中表現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價(jià)值的塑造,認(rèn)為這些都是企業(yè)黨委或黨支部的事。但隨后,并無(wú)后期維護(hù)、樂(lè)不思蜀,對(duì)企業(yè)周圍影響企業(yè)文化發(fā)展的環(huán)境和市場(chǎng)的變化視而不見(jiàn),安圖現(xiàn)狀,企業(yè)文化必走向僵化,從
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