企業(yè)文化建設(shè)方案-wenkub.com
2024-09-16 04:50 本頁(yè)面
【正文】 每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法，不同的方法只為同樣的目的，使企業(yè)文化形成完整的執(zhí)行及反應(yīng)體系，促進(jìn)組織內(nèi)外資源整合，為組織能力提升提供核心驅(qū)動(dòng)力。 當(dāng)綜合考慮這三個(gè)因素，硬制度往往就是具有一定靈活性的關(guān)鍵指導(dǎo)原則，而不能具體到細(xì)節(jié)。 為了避免自己企業(yè) “ 重蹈覆轍 ” ，企業(yè)文化決策和執(zhí)行部門(mén)一定要對(duì) “ 硬制度 ” 建設(shè)慎之又慎。 這種方式在邏輯上完全正確 ，因?yàn)閼?zhàn)略與文化需要制度的支持才能夠?qū)崿F(xiàn)。 這個(gè)反應(yīng)機(jī)制的形成與提高直接帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與提升。 個(gè)性目標(biāo)是子文化自己的人員、業(yè)務(wù)特征、及地域等等因素影響的適應(yīng)子文化特征的發(fā)展目標(biāo)，這些個(gè)性目標(biāo)指導(dǎo)相關(guān)人員發(fā)展具有個(gè)性化的行為規(guī)范。 其次，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性規(guī)范，包括 企業(yè)與外部不同利益相關(guān)者的相互關(guān)系，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)、總公司與分公司的相關(guān)關(guān)系，組織溝通體系等等 。 但在實(shí)際咨詢(xún)過(guò)程中，考慮到國(guó)企狀況，我們?cè)谂c 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通及推演后，都建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以 “ 漸進(jìn) ” 方式來(lái)逐步進(jìn)行，使提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作走得更穩(wěn) 。 給這些人員充分的支持、為他們留出足夠的犯錯(cuò)誤空間，也要給他們足夠的時(shí)間。 這種情況下，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn) “ 回火 ” ，影響領(lǐng)導(dǎo)的威信，甚至危害到領(lǐng)導(dǎo)的地位。 d. 合作伙伴：讓合作伙伴依賴(lài)。 要讓客戶(hù)清晰了解 企業(yè)的目標(biāo)能夠給客戶(hù)帶來(lái)的利益，并邀請(qǐng)客戶(hù)參與到企業(yè)提升的行動(dòng)中。 在過(guò)程中，對(duì)企業(yè)動(dòng)向及取得的成績(jī)進(jìn)行分析性傳播，既要吸引員工的注意力，又能夠通過(guò)分析讓員工了解成功背后的原因，增強(qiáng)員工信心，并促使更多員工積極加入到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的工作中 。 它能夠持續(xù)提醒組織內(nèi)所有員工， “ 任重道遠(yuǎn) ” ，不得有絲毫懈怠。 建立 “ 瘋狂 ” 的愿景 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，更重要的是一個(gè) “ 歷練 ” 的過(guò)程。 然后讓員工自己反思，企業(yè)的問(wèn)題及潛在的生存危機(jī)問(wèn)題。 企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行方法： 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與緊迫感 分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，使員工從客戶(hù)的反饋及競(jìng)爭(zhēng)者的狀況看到自己的不足，產(chǎn)生危機(jī)感及主動(dòng)進(jìn)取提升的意識(shí)。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用 ,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo) ,企業(yè)不斷提高管理水平 ,制造更多的精品 ,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。能激勵(lì)職工工作激情 ,提高生產(chǎn)效率 ,成為創(chuàng)業(yè) 動(dòng)力 。但是 ,不論規(guī)章制度多么完善 ,不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng) ,能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù) ,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力 ,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化 , 新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑 領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。 加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。 (三 )、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話(huà)，建立新型員工關(guān)系。 開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃 6 月份進(jìn)行。 定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。 在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì) 天 ” 的宣傳牌。 為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān) 系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。 提煉 公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。 加強(qiáng)
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