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正文內(nèi)容

保險(xiǎn)公司成本控制和預(yù)算管理經(jīng)典教材25頁(yè)-保險(xiǎn)培訓(xùn)-全文預(yù)覽

  

【正文】 ( 5/1- 6/9) ?與集團(tuán)溝通確認(rèn)規(guī)劃及預(yù)算編制的指引 ( 5/1- 7/1) ?與集團(tuán)溝通確認(rèn)規(guī)劃及預(yù)算編制的工作計(jì)劃及預(yù)算模版 ( 5/1- 7/1) ?專(zhuān)業(yè)公司啟動(dòng)三年規(guī)劃及預(yù)算編制 ( 6/13- 7/12) 專(zhuān)業(yè)公司 收入預(yù)算 6/15- 9/30 專(zhuān)業(yè)公司 費(fèi)用預(yù)算 8/1- 10/31 投資預(yù)算 11/5- 11/12 利潤(rùn)預(yù)算 11/1- 11/15 ?集團(tuán)正式啟動(dòng)三年規(guī)劃及預(yù)算編制 ( 6/9- 6/10) 集團(tuán)部門(mén) 費(fèi)用預(yù)算 8/1- 9/30 人力 /IT/品 牌 /培訓(xùn)預(yù)算 8/1- 10/31?9/30初稿匯總至專(zhuān)業(yè)公司 ?完成并確認(rèn)收入預(yù)算,上報(bào)集團(tuán);期間專(zhuān)業(yè)公司與集團(tuán)進(jìn)行階段性討論會(huì),經(jīng)常溝通預(yù)算編制工作進(jìn)展情況 ?完成費(fèi)用預(yù)算編制并上報(bào)集團(tuán);期間專(zhuān)業(yè)公司與集團(tuán)進(jìn)行階段性討論會(huì) ?各專(zhuān)業(yè)公司匯總收入、費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)算,完成利潤(rùn)測(cè)算,形成總體三年規(guī)劃和預(yù)算 第四階段 審議下發(fā) 11/16- 11/30 ?集團(tuán)預(yù)管會(huì)審議各專(zhuān)業(yè)公司預(yù)算,報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審 ( 11/16- 11/29) ?三年規(guī)劃及年預(yù)算下文 ( 11/29- 11/30) 第五階段 后續(xù)工作 12/1- 12/15 ?集團(tuán)形成整體三年規(guī)劃及預(yù)算報(bào)告,存檔 ( 12/1- 12/15) ?各專(zhuān)業(yè)公司視需要向各機(jī)構(gòu)下文( 12/1- 12/15) 第三階段 具體編制 6/15- 11/15 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 測(cè)算 9/15- 9/30 品質(zhì) /賠付 / 再保等預(yù)測(cè) 7/1- 9/30 專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)金流 (精算協(xié)作 ) (11/111/5) ?精算進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用測(cè)算,提交專(zhuān)業(yè)公司 ?專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)、賠付、再保等預(yù)測(cè) ?除產(chǎn)壽險(xiǎn)外,其他專(zhuān)業(yè)公司的預(yù)算編制開(kāi)始時(shí)間可以根據(jù)需要晚一個(gè)月。 成本控制,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本控制 ——“四兩撥千斤 ” 收入 100 成本 90 利潤(rùn) 10 收入 100 成本 88 利潤(rùn) 12 成本 2% 利潤(rùn) 20% 成本控制,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本控制,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 效率 客戶(hù) 質(zhì)量 創(chuàng)新 競(jìng)
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