某人壽保險公司kpi與績效分析課程培訓教材(20頁)-保險培訓-全文預覽
【正文】 步驟六、 擬定行動方案 步驟七、 追蹤與評估 16 描述工作表現(xiàn)差異這處 這些差異是否重要 否 不予理會 一 1 2 缺乏技能 3 二 三 過去會做嗎 表現(xiàn)好是 否是懲罰 除去懲罰 是 8 不表現(xiàn)是 否有好處 9 安排正面 的收獲 是 工作績效 是否在意 10 安排好 的結(jié)果 否 工作中 有無阻礙 11 排除阻礙 是 不 是 經(jīng)常做嗎 4 5 是 是 安排正式 訓練 不會 否 安排 練習 安排回饋 是 17 有無更好 簡捷方法 6 四 有 改變工作方法 安排在職訓練 是否有潛力 沒有 調(diào)職或解聘 找現(xiàn)在該如何做 選擇最佳解決方法 執(zhí)行解決方案 7 12 18 八、進行績效分析時應考慮 的其他因素 管理程度 管理風格 工作計劃 職場環(huán)境 企業(yè)文化 領導統(tǒng)御 人際關系 報表系統(tǒng) 19 九、結(jié) 論 業(yè)績的增長程度取決于對業(yè)務隊伍的了解、分析、管控程度 績效分析只是方法，重要的是業(yè)務推動的過程落實與管控 績效分析是把管理過程數(shù)
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