百事可樂項目經(jīng)理面試指南-全文預(yù)覽
【正文】 簡單項目制定成本預(yù)算 對項目實施財務(wù)管理 . 對供應(yīng)商的選擇進行評估 和推薦 了解灌裝產(chǎn)業(yè)中的內(nèi)部關(guān)系 1. 舉例說明當你必須管理和執(zhí)行一個資金項目時，你怎樣著手執(zhí)行和控制項目？結(jié)果怎樣？ 2. 選擇項目的外部供應(yīng)商的關(guān)鍵是什么？你怎樣對你管理的項目使用這些篩選標準 3. 舉例描述你管理過的一個以幫助達成業(yè)務(wù)計劃為目的資金項目。結(jié)果怎樣？ 3. 你認為在供應(yīng)鏈中關(guān)鍵質(zhì)量驅(qū)動力是什么？在供應(yīng)鏈中你怎樣才能確保要求的質(zhì)量水平 ? 8 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 尊重每個人，對所有員工一視同仁 能與持不同觀點的員工有效工作 在危急時刻能夠保持鎮(zhèn)靜的態(tài)度，客觀的觀點 1. 舉例說明在他人意見與你的意見截然不同時你仍然能夠客觀考慮他的意見 . 2. 其它人的工作要點安排與你發(fā)生沖突時，你會怎么做？ 3. 描述你希望與他人合作更為密切的 某一情形。請舉例說明你與來自不同類型公司的人合作時，面臨的巨大挑戰(zhàn)。 Delivery 2 2 銷售和運輸 2 質(zhì)量保證 2 2 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 動力適合度 能力等級 : (從 1 到 5 共五個等級 ) 是否適合目標職位 : 5= 遠超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達到職位要求 1=遠不及職位要求 評價 /備注 : 請將此表存檔 … 用于今后對所選應(yīng)聘者的評估和衡量 是 否 。你在 ___公司工作中最大壓力是什么 ? 為什么 ? 你如何作出反應(yīng) ? 9 動力適合度 工作責(zé)任，組織運作模式和價值取向，個人工作和生活的環(huán)境與能夠提供個人滿足的環(huán)境是否一致，即工作本身令人滿意的程度 1. 你什么時候?qū)ぷ髯顫M意
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