百事可樂項目經(jīng)理面試指南-文庫吧資料
2025-05-20 21:33本頁面
【正文】 4 資金投入 2 制定和實施基礎(chǔ)項目投資方案，以實現(xiàn) 3 年業(yè)務(wù)計劃目標 應(yīng)用資金撥款和項目管理的原則 為簡單項目制定成本預(yù)算 對項目實施財務(wù)管理 . 對供應(yīng)商的選擇進行評估 和推薦 了解灌裝產(chǎn)業(yè)中的內(nèi)部關(guān)系 1. 舉例說明當(dāng)你必須管理和執(zhí)行一個資金項目時，你怎樣著手執(zhí)行和控制項目？結(jié)果怎樣？ 2. 選擇項目的外部供應(yīng)商的關(guān)鍵是什么？你怎樣對你管理的項目使用這些篩選標準 3. 舉例描述你管理過的一個以幫助達成業(yè)務(wù)計劃為目的資金項目。這些經(jīng)驗對你管理其它工程是否有幫助呢 ? 5. 你是否指導(dǎo)過他人進行管理人員的培訓(xùn)？你是怎樣做的？結(jié)果怎樣？ 3 系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué) 3 L深入了解百事公司、合作灌裝廠以及渠道，制定可靠的決策，產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益 . 了解損益 , 現(xiàn)金流量和資產(chǎn)回報率 計算財務(wù)比價，分析變化 運用利潤水平 /市場需求，建立損益 . 理解價格制定與溝通指導(dǎo)方針；執(zhí) 行使用這些方針 整合公司制定業(yè)務(wù)決策的政策。你是怎樣做的？結(jié)果怎樣？ 6． 請描述你現(xiàn)在所在公司的任一產(chǎn)品供應(yīng)鏈情況 . 2 項目管理 3 計劃和管理項目小組的人力與物力，以實現(xiàn)參與各方的既定 目標 開辦 培訓(xùn)培訓(xùn)師 課程 制定項目工程評估、預(yù)算和時間表 監(jiān)控工程進度朝目標發(fā)展；一有必 要，立刻修改 檢查，回顧項目成果的準確性 分析、確定最佳實踐工具的優(yōu)先并 實施 1. 描述一個你從始至終都參與的項目。你是怎樣做的？結(jié)果怎樣？ 3. 舉例說明在利用了所掌握的競爭對手的銷售策略或者銷售哲學(xué)的情況下制定銷售計劃或活動。 該職位應(yīng)具備的能力 能力名稱 定義 關(guān)鍵行為 有計劃的行為問題 1 飲料業(yè)務(wù)基
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1