百事可樂：品牌之王面臨挑戰(zhàn)-全文預覽
【正文】 回憶說，公司于1995年首次推出的樂事燒烤薯片(Baked! Lay’s)簡直“難以下咽”。百事公司首席創(chuàng)新官布羅克?利奇（Brock Leach）說：“史蒂夫文單槍匹馬獨力支持著向為開發(fā)健康食品的不懈奮斗轉變，“百事公司首席創(chuàng)新官布羅克分析人士認為，正是這種考慮得更周到品牌打造建方法，使得百事公司在國際市銷售額（去年為87億美元）和利潤額的增長速度比內(nèi)市場快了一倍?！? 在海外，百事公司的主要競爭對手是當?shù)氐牧闶称髽I(yè)，它針對當?shù)叵M者的各種口味和時尚推出了比以往更多的特色產(chǎn)品。委員會沒有顧及公司的營銷人員的想法，后者認為這些產(chǎn)品綠色外形設計不會引起人們的食欲。在軟飲料行業(yè)，紅色代碼成為自健怡可樂以來首個在上市第一年銷量就超過1億罐的新產(chǎn)品。為了推銷紅色代碼百事公司向其黑人顧問委員會求教，主持該委員會的正是《黑人企業(yè)》（Black Enterprise）創(chuàng)辦者厄爾?格雷夫斯（Earl Graves）。考慮到這一點雷孟夫開始努力取悅城里的黑人和拉丁裔美國人。 就在簡道爾任職的末期以及已故的韋恩?加洛韋（Wayne Calloway，）（卡爾加洛韋于1986年至1996年擔任百事公司首席執(zhí)行官）任職期間， 百事成了美國人外出就餐常去的地方，它收購了多個連鎖餐廳，把必勝客（Pizza Hut）、塔可鐘（Taco Bell）和肯德基發(fā)展成了價值數(shù)十億美元的品牌，繼任的殷瑞認為，隨著嬰兒潮時期出生的一代人步入老年化，“健康問題變得越發(fā)重要”。從那以后，美國的咸味零食市場的規(guī)模幾乎翻了兩番。例如，1965年，百事公司迫切需要財務專業(yè)技能和不會和與可口可樂公司產(chǎn)生競爭的增長業(yè)務。不過殷瑞杰卻不這樣認為。在雷孟夫上任之前，殷瑞杰在百事公司擔任了五5年首席執(zhí)行官?！? 本著這樣的意識，又因預算緊張的限制，百事公司構想出了一些美國最精明的市場營銷計劃。）。 Gamble）和它的主要對手可口可樂公司（CocaCola）。盡管百事偶有失誤之舉，但事實證明，它是世界上品牌重塑做得最好的公司：比如在上世紀60年代，它為可愛的百事一代（指70年代的美國青年——譯注）”提供了非常棒的飲料；在隨后的數(shù)十年里，它變成了零食業(yè)的霸主；直到前不久，它又成了頂級的品牌的收購者和締造者，擁有佳得樂（Gatorade）汽水、純品康納（Tropicana）果汁飲料和阿夸菲納瓶裝水（Aquafina）等品牌。麥當勞（McDonald’s）和卡夫公司（Kraft）也一直在努力嘗試曾嘗試樹立關愛健康的形象，但大都不成功?！钡酌戏蛘峦鼻吧?，他宣揚公司的產(chǎn)品都是些可節(jié)制食用的嗜好物, 他改變了薯片的制作方法，在包裝袋上加蓋了庫珀醫(yī)生的認可印記。雷孟夫究竟打算如何應對這一局面？他要著手實施兩年前曾對庫珀講述說過的一個計劃： “斯蒂夫說過要讓百事成為眾所周知的美國健康運動的領先企業(yè)。2002年以來，百事公司重塑品牌的需要變得日益迫切，在那一年，雷孟夫說服庫珀擔任百事公司產(chǎn)品研發(fā)、營銷戰(zhàn)略顧問。他認為百事公司（PepsiCo）是全世界最大的垃圾食品供應商。庫珀（Ken Cooper）正與史蒂夫 在達拉斯市的一家醫(yī)療健身所庫珀診所（Co
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1